奧園(03883)復牌已有三天，如市場意料，中國奧園復牌當天股價持續補跌逾70%，這兩天也是連續探底，最新市值跌落至不足10億港元。

值得關注的是，無論外界輿情如何地聚焦關注各種解讀，又或是某暴雷房企風聞若幹引發恐慌，又或是仍在困境泥淖中苦苦支撐的暴雷同行拼命衝刺撞线復牌相比，奧園官方內外卻始終保持沉默。甚至還傳出涉及總部職能及多個區域的組織架構調整的傳聞，而這往往意味着新一輪的裁員優化，人力又开始忙活起來。

顯然，復牌只是擺在台面上、限時應答且毫無退路的階段性中考。歷經坎坷，奧園勉強過關，還留在牌桌上。

但出險房企能不能在當下生存困境中活下去，甚至是能不能好好活，仍是懸在奧園老板和堅守管理層頭上的一把奪命追魂劍，也大概率是這批新任奧園高管許勝不能敗的唯一軍令狀。

回過頭來看，在2021年遭遇突如其來的出險行業困境後，奧園郭梓文老板於當年11月在奧園高爾夫酒店緊急舉行的那場“遵義會議”式的高層會議，可謂是相當前瞻且關鍵。

彼次會議上，很多高管團隊仍然滿不在乎，仍然驕縱張狂。急紅了眼的郭梓文再三告誡團隊一定要認清形勢，做最困難的准備，打生死攻堅持久战。

“現場在座的高管我不敢保證誰都能過關”。

一語成讖。

過往18個月時間裏，基本上是奧園創立27年公司史上最硬核的節衣縮食、最大規模折騰的組織架構大洗牌。

公开資料不完全統計，當年參加奧園高爾夫酒店“遵義會議”的奧園總部和區域諸候約50人中，當前留下來還在堅守一线崗位的，可能不超過15人，甚至更少。

這其中，還夾雜着高管多輪降薪緩薪，總部職能精簡再精簡、區域公司建制各種整合拆分，行政費用支出裁撤削減，全員強化績效考核，不可謂不折騰，不可謂付出了慘重代價。

最極限的生存法則面前，無論如何折騰大動幹戈，一切都是爲了活下去。

有些人頂不住，有些人不愿撐，有些人受不了，有些人衝上來。生存面前，不容矯情，也不容猶豫，即使有誤傷，也必然不可能周全所有。

扒一扒奧園官網上高管團隊，那些曾陪伴奧園高歌猛進、攻城略地的明星高薪職業經理人，早已低調退出江湖，深藏功與名。

任何組織謀生存謀發展，最矜貴的還得是人。

但即便經歷多輪行業寒冬和萬般人事衝刷洗牌，郭老板身邊依然不乏得力幹將。現任奧園運營高管幾駕馬車，清一色的是在奧園主力區域一线徵战過的實战悍將。包括新提撥上來的原華東區域總裁楊海能就任執行總裁，原廣佛區域、川渝區域總裁殷冀、中西部區域總裁陳尚焜等，他們將承擔未來兩年奧園“保兌付，保交付”總指揮的生死重任。

而在新形勢下要完成奧園的徹底轉型並謀取發展，當務之急還是確保重組落地，完成境內外債務重組，以及爲奧園未來生存發展作資產保全的法務保障。

這也就能理解，奧園原聯席總裁、CFO陳志斌已經坐穩了集團董事兼總裁的崗位，在奧園長期主管法務、融資的譚毅也在新一輪調整中提升爲董事兼執行總裁角色，他們追隨郭梓文創業十數載幾經爬坡過坎，深得信任。如今公开在職的高管，在奧園資歷均超過五年起步，完全符合郭梓文當下專業忠誠、實幹擔當的信任要求。

細數過往取得的階段性成績战果，諸如復牌成功，國內公开債務展期，境外債務重組走入正軌，雙百行動如火如荼，但是對郭梓文來說，可能更在意更看中的卻是，奧園的企業文化糾編調整取得初步成果，"低調、務實、理性"的工作作風，在奧園內部已經开始落地生根，深入人心。

在奧園辦公樓大堂，“低調、務實、理性”的工作作風高高掛在顯眼處，時刻警醒忙忙碌碌的奧園人，這是奧園實現組織重整重生的靈魂，絕不能落下。

在一位旁觀過奧園衝擊世界500強時的豪情萬丈，在高處又跌宕起伏過山車跌至冰窟後奮力攀爬的資深媒體人看來，出險這幾年給奧園帶來的最大改變，可能是奧園人自上而下，不再是盲目樂觀、不再是任性粗放、不再是任人唯親阿諛奉承，更多的是腳踏實地、低調沉穩。

鮮花少有，荊棘與誤解常在。

若成大事，至暗時刻必然在所難免。

運動基因鑄就的奧園，唯有把困難和補刀當做燃料，以時境逼出真本事，以謙卑之心迎難而上，以學習之心歸零心態，奮鬥再出發，再假之以國運昌盛百業興旺，才可能在正常經營軌道上行走長遠。

創業者九死一生。這一次，奧園能有驚無險地度過難關嗎？真的能痛定思痛，將低調務實理性融入到企業文化基因裏嗎？真不好說。

縱觀中國40年房地產行業企業發展史，成功者鮮。奧園加油！

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標題：奧園(03883)卷土 如何重來？

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