蘋果生態圈
Apple Pay 毫不誇張地說，大約目前是這個世界上最便捷的支付體驗。它的成功之處在於並沒有激進地破壞原有的支付生態系統，而是充分尊重了現有支付體系。
Apple Pay 相對於支付寶和微信，有着更加復特的產業鏈，但也是相對更加活躍的生態圈。比如在使用情況方面，支付寶和微信推動线下支付場景時會得到用戶和商戶的反饋，所以支付寶和微信要被迫進行產品革新。但是 Apple Pay 平台能獲得銀行、商戶、用戶的三級反饋。不過，Apple Pay 所面臨的問題也來自於產業鏈角色多。
銀聯正在大力推動閃付，Apple Pay 的加入，將會爲閃付發展提供強大助力。銀聯與 Apple Pay 的合作，對於銀行來說很大程度上是搭橋牽线的存在，但也仍然需要直面消費者。2015年，銀聯 62 優惠在 Apple Pay 入華之後，仍然持續地舉行一些優惠活動，促使消費者綁定並使用銀聯卡。Apple Pay 還沒有正式出現在商戶端，許多問題只能根據微信、支付寶和銀聯閃付的使用環境進行分析。微信與支付寶的掃碼用戶多是年輕人，許多商戶希望通過微信和支付寶支付方式的支持，來吸引更多嘗鮮用戶。同時，支付寶的優惠措施和地推策略，也讓商戶實實在在感受到了好處。隨着 Apple Pay 的出現，商戶礙於蘋果的品牌效應以及蘋果用戶的高消費能力，肯定不會放棄對 Apple Pay 的支持。
Apple Pay 的支付業務模式尊重現有體系，不與傳統銀行與卡組織爲敵。不需要用戶另外开設账戶，使得使用門檻降低，不對用戶的資金進行歸集和清算，與銀行和卡組織不產生利益衝突，並且 Apple Pay 貼合了傳統銀行向互聯網、移動端商業轉型的趨勢，這也是 Apple Pay 能夠成爲一個健康生態圈的基礎。

生態圈商業模式的特徵
生態圈商業模式具備三個特徵：輕、不可模仿以及放大效應。
“輕”是指生態圈模式突破了由成員在內部通過擴大投入、縮減成本、提高效率等方式提高自身核心競爭力的模式，而代之以通過平台，以自身能力爲基礎撬動生態圈，借助合作夥伴的資源能力來創造價值。

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在生態圈模式中，價值是被不斷創造出來的，同時生態圈的價值創造是多元化的，這兩個因素使生態圈成員從價值分割，轉向了價值創造。
生態圈商業模式的不可模仿，是指其不可復制性。普拉哈拉德（C.K.Prahalad）教授在提出“核心競爭力”概念時，即強調公司取勝於競爭對手的能力的集合是核心競爭力，由於其獨特的組合方式，這種核心競爭力是難以復制的。生態圈的核心競爭力可以視爲所有成員企業的核心競爭力的綜合體，這種復特性從根本上決定了生態圈的不可復制性。
生態圈創造了一個價值平台，使成員能夠利用這一平台來提高自己的業績。通過生態圈內部的整合，這種價值創造還會被進一步放大。這種超越依賴企業自身能力和資源的模式，使生態圈的優勢會隨着夥伴的不斷增加而增長，而參與的各方也可以通過利用平台的優勢，借助其他成員的能力、資源而獲取業績成長。
伴隨着更多企業和組織認識到生態圈模式的巨大優勢，未來的商業格局將進入生態圈的競爭。

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