山姆、盒馬之战,誰能奪得中產的心?|思維生活+
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山姆、盒馬之战,誰能奪得中產的心?|思維生活+

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今年以來,盒馬和山姆價格战從榴蓮千層打到海鮮、牛奶、烘焙、米面糧油等品類,幾輪降價比拼後,7月盒馬推出“移山價”,範圍也延伸到了杭州、廣州、南京等15座城市。表面上看,雙方是通過降價來爭搶會員。事實上兩大會員店之間的競爭並不簡單。

第三方平台月狐iBrand數據顯示,山姆與盒馬的重合率達到43.1%,即山姆有超過四成的用戶安裝了盒馬APP。而移山战推出至今,盒馬APP周均DAU增長13.3%,目前還在持續增長。

爲了爭奪客戶,繼“移山價”後,盒馬更是啓動了近年來最大的一次經營策略調整:2024年春節前將350家盒馬鮮生线下門店全部轉爲折扣超市。

此番大規模降價,盒馬將效仿Costco和山姆,通過建立以OEM/ODM爲核心的採購體系,打造垂直供應鏈,取消中間環節,從而降低成本。不過這同時也意味着毛利率的下降。事實上,Costco等會員制超市的毛利率一直維持在10%—15%,屬於較低的水平。

數據顯示,山姆會員店在中國共有45家門店,付費會員數量早已突破了400萬。而盒馬线下門店數量已經突破350家,截止到今年一季度付費用戶數也突破了300萬大關。

目前,國內會員制零售競爭越來越激烈。在倉儲式會員店賽道經營多年的山姆和Costco憑借“門店+雲倉”的模式具備較大的先發優勢,但後來居上的盒馬也絕對不能小覷。畢竟在中國單身經濟走高的當下,對於無法接受大體量包裝和“高價”的消費者來說,注重小包裝商品的盒馬更具性價比。

未來,如何利用本土優勢,挖深護城河,培育出國人值得信賴的會員制超市品牌,是盒馬當務之急。(思維財經出品)

(本文僅供參考,不構成投資建議,市場有風險,投資須謹慎)


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