10月24日，微盟集團董事會主席兼CEO孫濤勇發布全員信，宣布微盟集團开啓新一輪組織變革和升級，公司從集團事業群制轉變爲業務子集團制，成立微盟企服、微盟營銷、微盟國際三大子集團，推動各業務體系的獨立核算、決策與發展，充分探索各業務體系的不同經營機制和市場可能性。

孫濤勇在全員信中指出，此次組織變革，將使得微盟更加專注和聚焦，幫助集團快速迎接業務變化、響應客戶需求，更具創新力和战鬥力。同時也促使微盟回歸商業本質，不斷提升經營思維，從而實現高質量發展和可持續增長。

"微盟企服"創造SaaS的更大價值

按照三大子集團的全新組織升級，"微盟企服"子集團將整合集團SaaS相關業務，聚焦助力中國企業數字化升級，由微盟集團執行董事方桐舒擔任微盟企服董事長，繼續向集團董事會主席匯報，由郭駿弦任微盟企服CEO，向方桐舒匯報。全員信指出，在大客化、生態化战略下，微盟企服將深耕行業，聚焦企業數字化升級，以更先進的數字化工具創造更多客戶價值和社會價值，推動中國數字經濟的發展。

在SaaS行業中，客戶成功是商業競爭的重要战略手段。對於未來十年，孫濤勇強調，微盟要堅持長期主義、以客戶爲中心，客戶的成功才是微盟最大的成功。"讓增長持續發生，我們要真心實意的關注客戶的需求，要努力爲客戶創造超預期的價值，永遠比客戶的目標多走一步，要以最大的敬意感謝那些對我們提出意見、批評我們的客戶。

拓展營銷縱深布局 打造數字媒體集團

作爲微盟業績增長的重要引擎，"微盟營銷"子集團由微盟集團總裁遊鳳椿擔任微盟營銷董事長兼CEO，微盟營銷將深化集團的數字營銷業務，同時圍繞營銷板塊橫向整合、縱向深拓，致力成爲一家多元化的數字營銷媒體集團。

圍繞讓增長持續發生，微盟營銷有兩大業務方向：第一，緊貼微盟大客化战略，從整體上做好客戶的全鏈路服務形成閉環，在營銷層面推進更多垂直的行業化探索。第二，面向多渠道流量生態，微盟營銷能力不斷全域化，在深耕騰訊生態的基礎上，發力快手、小紅書、支付寶、蘋果、Google、Meta等國內外主流生態夥伴，結合"營銷+工具"的全鏈路運營優勢，幫助品牌實現全域經營和品效增長，持續开拓更多商業化可能性。

作爲品牌數字化營銷能力的賦能者，微盟營銷依托成熟的廣告創意策劃能力及專業的品牌客戶服務能力，一方面，幫助廣告主激發用戶互動與社交傳播，完成品牌吸粉與價值傳遞；另一方面，微盟營銷持續鞏固核心競爭壁壘，升級"TSO營銷+工具+運營"閉環，借助微盟SaaS的強大能力，實現高效轉化和客戶留存。

"微盟國際"探索海外第三增長曲线

值得注意的是，在此次微盟組織升級變革中成立的"微盟國際"子集團，由孫濤勇暫任微盟國際董事長兼CEO。自微盟集團上市以來，國際化一直是微盟的三大战略的重頭戲，通過積極布局海內外全域流量，微盟與Google、Meta、TikTok等優質媒體深度合作，幫助品牌通過多元化流量渠道連接用戶，促成全鏈路高質量增長。

孫濤勇在全員信表示，"微盟國際"子集團將借助微盟過去十年的產品積累和沉澱，以產品驅動增長的方式，去探索海外市場的發展，我們將根據不同國家區域的具體形勢，去拓展對應的產品和服務，助力集團實現第三增長曲线。

當下，中國乃至全球範圍內數字化趨勢的浪潮勢不可擋，以雲計算、大數據和AI爲代表的技術浪潮正在重塑千行百業，在國內國際兩個市場創新和發展依然孕育着無限機遇。孫濤勇指出，以產品驅動增長的方式拓展海外市場，是微盟集團對於新的增量市場的探索。"

據統計，微盟在過去十年已先後助力百萬家企業完成數字化升級，全平台年度GMV(總交易額)達到1000億元，幫助商家觸達C端用戶達到6億，並將數字化模式滲透到各行各業。面對未來，孫濤勇表示，微盟集團將側重在研發和技術能力、統籌職能模塊、战略投資管理和創新產業孵化等方面，爲子集團提供更好的支持和服務，創造更多價值增量。

孫濤勇堅信，數字化是中國未來十年最大的確定性，只要不斷的堅守初心和使命，始終聚焦企業數字化轉型升級，微盟一定可以享受時間和周期帶來的復利。

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標題：微盟宣布組織變革升級 成立企服、營銷、國際三大子集團

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