“用”好5G

作者／  IT時報記者   錢立富

編輯／  郝俊慧  孫妍

進博會已經舉行六屆，要論“全勤生”，5G肯定是其中之一。

2018年第一屆進博會，那時正處我國5G規模商用前夕，5G已經成爲展會現場的重要亮點，這一“新鮮事物”向八方來客描繪出萬物互聯的美好未來。如今，“輕舟已過萬重山”，克服了重重困難和挑战後，全球5G取得了巨大發展成就，而中國5G發展更是走在全球前列。

“建、用、研”，這是中國5G發展的“三字箴言”，貫穿整個發展周期。在此前的5G發展中，“建”在這三字中無疑處於首位。而現在，5G正迎來下一波發展浪潮，“用”字的重要性相對更突出，如何將5G價值體現出來，或者說建立價值驅動的5G網絡，顯得尤爲迫切。這也是推動中國運營商和產業鏈引領5G下一步發展的關鍵。

體現5G價值愈加迫切

如果將5G網絡視作一盞盞燈，那么，現在被它點亮的地方越來越多，從北美、東亞、歐洲到澳大利亞、印度等，而且亮度越來越高。GSA數據顯示，截至今年8月底，全球5G商用網絡已達265張，其中，5G SA商用網絡也達到35張。

從全球範圍來看，5G开局取得理想成績，無論是網絡數量、用戶數量以及生態完善程度，5G相比4G快了一年半到兩年。中國更是如此，已經建成全球規模最大、技術領先的5G網絡，截至9月底建成开通5G基站318.9萬個，5G用戶達7.37億戶，5G行業虛擬專網超2萬個。

除了網絡覆蓋，經過這些年的發展，5G在容量、能耗、時延等方面的關鍵能力也有了極大提升。比如在5G容量速率方面，愛立信在澳洲電信運營商Telstra的現網中，利用商用終端實現了7.3Gbps的下行峰速，而實驗室上行峰速達到2.2Gbps。

在網絡規模越來越大、能力不斷提升的同時，業界的關注點开始發生轉變。無論是在MWC（世界移動大會），還是在TM Forum（電信管理論壇）上，運營商們越來越關注如何更好體現出5G價值，這幾乎是每一家推出電信5G服務運營商所思考的問題。

這有着現實的緊迫性，以5G to C市場爲例，2022年運營商在數字服務、創新性連接、FWA（固定寬帶無线）等方面獲得的收入，在整體收入中的佔比只有1%左右。也就是說，運營商99%的收入仍然是來自傳統的連接付費方式，用戶每月支付費用，運營商提供語音和流量等等，這和4G時代基本沒有差別。

對於想依靠5G來推動自身和行業升級發展的運營商們來說，5G價值挖掘已經成爲“必答題”。“5G下一輪發展，更加要注重如何兌現商業價值，我們的首要任務是建立價值驅動的5G網絡。”愛立信東北亞區副總裁吳立東對《IT時報》記者表示。

也就是說，目前5G建設已初具規模，兌現價值成爲5G演進的核心需求。

迎接5G新浪潮

5G發展正在迎來新的浪潮，如何更廣泛、更切實讓5G得到應用，讓5G的本領能真正發揮出來，進而產生更大的價值。爲此，愛立信提出“5G新浪潮”的概念，以構建價值驅動的卓越網絡，這也是愛立信的中期目標，長期愿景則是向網絡有機體演進。

要沿着怎樣的路徑去構建價值驅動的卓越網絡？在愛立信看來，有四件事必須要做好，或者說需要構建四大“支柱”，概括而言，要在性能、節能、賦能和智能這“四能”上繼續發力、平衡發展。

第一大支柱是“卓越性能”，愛立信中國區首席技術官王浩博稱之爲“頂梁柱”，“不管是運營商還是設備商，卓越的網絡性能是我們生存的根本”。在他看來，除了時延、速率、容量之外，網絡性能更應注重一致性，要考慮在絕大多數使用場景下能夠具備性能的卓越性。

“綠色低碳”（節能）是另一個支柱，這是“四柱”中的“砥柱”。愛立信已經提出明確的節能減碳目標：2030年實現自身運營的淨零排放，2040年實現整個價值鏈的淨零排放。現在，愛立信正通過在工廠中使用清潔能源、攜手運營商打造零碳基站的方式，推進節能減排。

在王浩博看來，“賦能增長”是“四柱”中的“台柱”。“4G之所以大獲成功，一個重要因素是因爲成百萬、上千萬的應用开發者，繁榮了整個生態。”他表示，5G是個舞台，“5G搭台，讓各種應用、各種創新成果來唱戲”。

要實現這樣的目標，需要將5G網絡能力开放出來，推送至开發者的“指尖”至關重要。今年初，GSMA發出了Open Gateway的全行業倡議計劃，目的正是將通信網絡轉變爲平台，並爲开發者提供對運營商網絡的通用訪問接口。

“高度自智”堪稱是“四柱”中的“擎天柱”。運營商的網絡正變得越來越復雜，需要根據不同頻段、不同場景去服務用戶，這需要人工智能技術的助力。“我們正在利用AI，包括大模型技術，和運營商一起推動自動化、智能化在5G全生命周期管理維護中的應用。”王浩博表示。

關鍵技術驅動

第一屆進博會現場，通信行業的設備商、芯片商能展示的是5G原型機、測試機，而現在，5G應用已經深深融入工廠、園區、學校等等。

在本屆進博會現場，觀衆可以在場館內看到千裏之外的食品工廠的實時運行情況，對此卻習以爲常，因爲這樣的全連接工廠越來越多。當然，5G會進一步演進，繼續給用戶帶來驚喜。

“四大支柱”構建了5G演進的邏輯框架。在“四大支柱”背後，是衆多關鍵技術和應用的創新。

在5G新浪潮階段，愛立信非常看重和看好XR技術的發展，認爲這是範式的躍遷。王浩博用一個通俗的比喻來形容5G和XR之間的關系，“就像一位有實力的歌唱家（5G）和特別有難度的歌劇選段（XR）。歌唱家唱口水歌體現不出他的價值，觀衆也不會买單，而有難度的曲目會展現出歌唱家的實力。”

這次，愛立信還最新發布了一席賦能個性化的連接技術，比如在Massive MIMO方面，通過軟件創新，將高負載情況下的用戶量增量提升10%；比如在5G端到端功能方面，允許用戶請求高級體驗，同時讓運營商提供高級連接服務以提高收入。

愛立信對消費市場5G價值兌現頗爲看好，預測到2030年，基礎連接之外的收入佔比將從2022年1%提升至25%。

而在to B領域，業界對RedCap寄予厚望。RedCap的優勢通過做“減法”，在保留5G精華特性的同時，降低部署成本，爲5G更大規模商用進一步鋪平道路，在助力數字化轉型浪潮的同時，激發與實現網絡價值變現。

排版／ 季嘉穎

圖片／  採訪對象   東方IC

來源／《IT時報》公衆號vittimes

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