每日優鮮，站在了“懸崖”邊上。

“生鮮電商第一股”正在大撤退，昔日的核心優勢“30分鐘送達”，已全线關閉。更緊迫的問題是，每日優鮮的資金問題，因拖欠供應商貨款、缺貨，頻頻成爲輿論的焦點。

作爲“生鮮電商第一股”的每日優鮮，在持續虧損、燒錢、資金鏈緊張的負面因素衝擊下，股價一路走低，現已經站在了退市的懸崖邊上。截至美股最新收盤，每日優鮮股價已跌至0.236美元/股，相比發行價累計跌幅高達98%，總市值僅剩5545萬美元。

每日優鮮的大撤退，再度給生鮮電商賽道敲響了一記警鐘。一直以來，生鮮電商都是資本必爭之地，但也是無數資本的“噩夢”。

每日優鮮“大撤退”

“生鮮活鮮快至30分鐘送達”，每日優鮮正在拋棄這則口號。

7月28日，侃見財經登陸每日優鮮APP發現，首頁頂部發布了一則“服務變更通知”，其中顯示，“配送時間：最快次日送達；配送範圍：全國均可配送。”

而在此前，每日優鮮的核心賣點則是：最快30分鐘送達。這則通知發布後，有媒體報道稱，有多位員工透露，昨晚已收到通知，全國門店都已閉店，系統層面的更新也已經完成，極速達業務已正式關停。

這一最新動作，迅速在微博、東方財富網等平台發酵，有人評論稱：“每日優鮮要黃了”、“最後的大北京，都沒法及時送達”......

對此，每日優鮮於28日上午回應稱，在實現盈利的大目標下，公司對前置倉業務進行了調整，次日達和其他業務不受影響。

值得一提的是，在每日優鮮APP的分類頁中，此前的主打產品水果、蔬菜、海鮮等生鮮商品被挪到了後面，而糧油調味、酒水飲料等產品則被前置。

要知道，水果一直都是每日優鮮最有優勢的品類。現如今，其APP的水果僅有6個分類，幾乎都是最普通的蘋果、葡萄、西瓜、蜜瓜等。

其實，每日優鮮的這一場大撤退，始於今年6月底， 短短3天時間內，每日優鮮陸續關閉了9個城市的極速達業務，僅剩下北京、上海、天津和廊坊4個城市。

如今，北京、上海、天津也相繼關閉了30分鐘極速達，意味着，每日優鮮的核心業務“全軍覆沒”。

與此同時，每日優鮮的大量員工也處於停擺或等待裁員的狀態。脈脈平台上，有員工表示，估計每日優鮮超過80%的員工要待崗；下半年的裁員已經开始了，部分員工籤了待崗協議，只發基本工資。

另外，天眼查的數據顯示，7月19日，北京每日優鮮電子商務有限公司發生工商變更，聯合創始人兼總裁曾斌卸任法定代表人、董事長、經理。

每日優鮮“燒不動了”

更緊迫的問題是，每日優鮮的資金問題，因拖欠供應商貨款、缺貨，使得多個產品被迫下架。

衆所周知，生鮮電商一直都是一個非常燒錢的生意，尤其是每日優鮮主打的前置倉模式。

以頭部品牌—叮咚买菜爲例，其披露的2022年第一季報顯示，僅一季度的淨虧損額達4.77億元，2019年至2021年期間，叮咚买菜的淨虧損總金額高達114.8億元。

站在懸崖邊上的每日優鮮，燒錢也非常兇猛。

由於每日優鮮在美股已經許久未披露財報，其最新的財務數據停留在2021年三季報，2018-2021年三季度，每日優鮮淨虧損總金額達到98.1億元。

從每日優鮮的財報中不難發現，其最大的支出項目爲履約費用。以2021年第三季度爲例，當季每日優鮮運營开支爲12.31億元，其中履約費用爲6.38億元，佔總營收約30%。

需要指出的是，履約費用指的是，從用戶下單到商品配送再到售後服務全流程費用，主要由倉庫租金、配送員工資等要素構成。

瘋狂的燒錢模式，自然離不开資本，憑借着首創的“前置倉模式”，每日優鮮吸引了大量資本湧入。

據天眼查的數據顯示，2014年創立至2021年上市前夕，每日優鮮進行了10輪融資，總融資金額超110億元，其背後的股東包括騰訊、高盛、中金、聯想資本等一衆資本巨頭。

2021年6月25日，每日優鮮登陸納斯達克，成爲了“生鮮電商第一股”，一度轟動資本市場。其發行價定爲13美元/股，IPO募資額達3億美元，上市之初的市值爲32億美元（約合人民幣216億元）。

但上市之後，每日優鮮的股價一路走低，在持續虧損、燒錢、資金鏈緊張的負面因素衝擊下，每日優鮮的市值一路蒸發，現已經站在了退市的懸崖邊上。截至美股最新收盤，每日優鮮股價已跌至0.236美元/股，相比發行價累計跌幅高達98%，總市值僅剩5545萬美元。

7月14日，每日優鮮宣布，與山西東輝集團達成股權战略投資合作協議。根據協議，山西東輝集團或其指定關聯方將認購每日優鮮約29851萬股B類普通股，價值折合約2億元人民幣。

每日優鮮似乎迎來了“白衣騎士”，但代價或許是壓降成本、急速收縮，放棄昔日的核心競爭力—30分鐘極速達，轉向更保守的次日達。

資本的噩夢

每日優鮮的大撤退，再度給生鮮電商賽道敲響了一記警鐘。

一直以來，生鮮電商都是資本必爭之地：中國每年消費6.5億噸生鮮，但线上比例一直都非常低，幾乎可以忽略不計，一度被認爲是互聯網最後的一塊大蛋糕。

但也是無數資本的“噩夢”：盡管燒光了數百億資金，但仍然沒能攻下生鮮電商這座堡壘，傳統農貿鏈條线上化的份額仍低於5%。

據中國電子商務研究中心數據顯示，國內生鮮電商領域，大約有4000多家入局者，其中僅有4%營收持平，88%陷入虧損，最終只有1%實現盈利。

復盤當前的生鮮電商，其打法仍在復制外賣大战、打車大战的模式：先實現規模，再實現盈利，於是便瘋狂燒錢做規模。這對於當前的每日優鮮而言，顯然是心有余而力不足。

但在規模起來後，才發現根本無法實現盈利。因爲，生鮮電商的成本非常高。中國生鮮流通的損耗率達到了 25%-30%，高於美日 20% 以上。這導致倉儲、保鮮的成本極高，且難以縮減。

以叮咚买菜爲例，平均客單價是57元，以20%的毛利率計算，每單毛利僅有11.4元。

其中，每單倉儲成本3.5元、配送成本6.41元，再加上租金、水電、損耗，每單的履約成本達到11.16元。如果再分攤銷售、管理和研發費用，叮咚买菜每送一單虧損5.7元。

燒完數百億，資本突然發現，前置倉模式完全沒戲。於是資本掉頭全部轉向社區團購。一夜之間，拼多多的多多买菜、美團的美團優選、阿裏的十薈團、滴滴的橙心優選......悉數冒出，再度展开了燒錢大战。

然而，燒了一年後，社區團購也遭遇大潰敗，十薈團徹底退場，橙心優選被曝全线關停。

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