記者丨曉敏 見習生丨 詩雨

出品丨鰲頭財經

從“羅總我再陪你播會兒吧”到“本人深感愧疚和歉意”，賈乃亮態度的轉變只用了不到十天的時間，事情源於賈乃亮參與的一次直播帶貨爭議。

7月17日，趣店創始人羅敏在抖音直播間宣布進軍預制菜，以“1分錢搶酸菜魚”和“送iPhone”爲賣點連續直播19小時21分鐘，在直播過程中賈乃亮和傅首爾相繼助陣進行了喫播帶貨。

9天之後，趣店以校園貸起家的過往歷史被扒出，品牌的聲譽降至冰點，直播當天的嘉賓傅首爾和賈乃亮則先後發表致歉聲明，迅速與趣店預制菜切割。

“關於趣店的品牌合作，沒有背調清楚品牌的前身的經歷，是我們疏忽大意了。發現問題後，第一時間雙方已經解約，也沒有後續的任何合作。”賈乃亮說道。

“接錯了一份工作，疏忽又愚蠢，我滿心後悔……我的良心沒有被狗喫掉，腦子被喫了，愚蠢至極！”傅首爾說道。

娛樂圈能最先感受到輿論風向的變化，娛樂明星最在意自身的聲譽，10天之內，趣店預制菜從高調進場到聲譽喪失，皆源於趣店和羅敏洗不掉的“原罪”。

趣店的“原罪”

從數據來看，羅敏的抖音帶貨首秀取得了不錯的成績。第三方數據顯示，該直播單場累計銷售額達到2.5億，累計觀看人次達到9098.6萬，累計點贊數6.44億，單場直播銷量達到863.1萬，直播新增粉絲達458.3萬。

當然，數據亮眼的背後離不开花費真金白銀的造勢，抖音和微博的开屏廣告、五分鐘送一台iPhone、明星助播，衆多的噱頭加在一起造就了趣店預制菜的开門紅。

就在羅敏直播帶貨第二天，趣店趁熱打鐵舉辦了“趣店預制菜”品牌战略發布會，這本是一個美好的开局，直到當天晚上，羅敏在抖音東方甄選直播間刷了10個嘉年華，引發了東方甄選當紅主播董宇輝的揶揄和拉黑，事後董宇輝在直播中解釋到，“導播剛大學畢業，有一些以前的恩怨，我對此（拉黑羅敏）表示理解。”

董宇輝的回應喚醒了廣大網民對於趣店通過校園貸起家的回憶，給東方甄選刷禮物，或許是羅敏近期最後悔的決定。

2014年作爲趣店前身的趣分期成立，其主打是在校大學生的分期購物商城，成立之時，趣分期授予大學生額度進行分期付款並打出了“零首付”“不用賣腎就能买iPhone”的廣告語。

鰲頭財經了解到，在銷售端趣分期僱傭學生作爲推廣人員在校園內地推，以低門檻方式吸引無償還能力的學生，在收款端則採取各種軟、硬方式催收。數據顯示，2016年趣店有59.5%的交易年化收益率超過36%，而36%以上的年化收益率則被定義爲高利貸。

校園貸浪潮之中亂象叢生，、逾期自殺的新聞層出不窮，直到2018年8月，銀保監會等部委聯合發布《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》，針對校園貸特別增加了“對於借款人要具備與還款能力相匹配”的要求，以及提出“停、移、整、教、引”五字方針。趣店也在今年徹底終止了校園貸業務，但以“高利貸”起家成爲了趣店和羅敏洗刷不掉的“原罪”。

“對於此刻的趣店和羅敏而言可能有些冤枉，以原罪論判定其新業務似乎有些不公平，趣店不是最早做校園貸的，也不是最晚放棄校園貸的，只不過公衆對各類不合規校園貸深惡痛絕，而羅敏的趣店又被打上了校園貸的標籤，以至於風評受害。”互聯網行業觀察人士向鰲頭財經表示。

預制菜的終點是放貸

以原罪論來評判一家企業似乎有些狹隘，回歸到趣店的預制菜業務上，其究竟意欲何爲？行業內有兩種聲音，一是趣店通過炒作預制菜風口，拉升低迷的股價。“這種想法格局小了，以趣店現在的股價和預制菜市場規模而言，就算其炒作拉高股價出貨，也就能提升4到5億美元的市值，意義不是很大。”前述觀察人士表示。

另一種觀點則認爲趣店是在賭風口，畢竟其账上還躺着數十億資金，通過資本優勢佔領市場，以互聯網的打法做成行業內的龍頭，從而實現業務的轉型。這種觀點看上去更有邏輯，但目前趣店預制菜輕資產的模式卻難以發展到預想的局面。

趣店預制菜本質上是通過供應鏈的整合，以自身的流量優勢出貨以及未來可能的加盟模式賺取利潤，趣店本身並不負責預制菜的生產。

以酸菜魚產品爲例，其免漿黑魚片來自於肇慶恆興水產科技有限公司、蒜末包來自於四川興志力食品有限公司、酸菜包來自於吉香居食品股份有限公司、金堂酸菜魚調料來自於成都市艾家食品有限公司。一份預制菜，四家供應商。

“盡管預制菜行業普遍採取這一做法，一家企業的產品全部自建也不現實，但沒有原材料生產的企業很難成爲龍頭，同時對於代工廠的監管、產品的議價、流通的過程督導都需要耗費精力，在食品行業任何一個環節出錯造成的都是無法挽回的損失。”食品行業分析人士向鰲頭財經表示。

在7月18日的趣店預制菜品牌战略發布會上，羅敏表示趣店未來要全力投入預制菜賽道，投入資金和時間“在董事會授權的範圍內不設上限”，而現金貸業務將逐漸淡出。趣店的發展會如此嗎？

答案是否定的，在當天的發布會上羅敏表示未來三年要支持十萬用戶創業开設线下門店，此外趣店不收取加盟費，招商目標則是寶媽群體。“只要在小區幾百米的附近开一家預制品門店，每天只需要賣出50份菜，每月即可輕松賺大幾千的收入”。

乍一看是個不錯的商業愿景，但“支持”的方式則是“爲創業夥伴提供一年期免息貸款”。圖窮匕見，趣店預制菜的最終目的還是現金貸。

“細數羅敏的幾次創業經歷，最終似乎總是走上放貸的結局，趣分期業務自不用說，2017年趣店推出的汽車新零售項目大白汽車主打的也是首付低、審核簡單、超低月供的汽車金融；2020年上线跨境奢侈品電商萬裏目並收購寺庫部分股權，後來隨着寺庫私有化不了了之，不然搞不好又搞出個奢侈品貸，再到現在的‘寶媽貸’，畢竟互聯網金融那幾年有着超高的利潤率，見過了暴利誰還稀罕仨瓜倆棗的生意？”互聯網行業分析人士向鰲頭財經表示。

找到一個合適的標的物，花重金進行推廣尋找用戶，用助貸業務收割用戶，成了羅敏屢次創業不變的邏輯，羅敏和趣店到底是洗不掉原罪，還是根本不想洗掉原罪？

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