以科技創新領跑每一道

文丨華商韜略 耿康祁

2022年8月8日，中國體育用品和智能科技兩大領域的兩家王者企業，走到了一起。

當天舉行的安踏第二屆創新科技大會上，安踏發布了最新的自主研發科技創新成果——“氮科”平台與碳管懸架系統，並宣布將攜手華爲運動健康，以智能科技加碼運動裝備，共創未來智能運動場景。

【奧運會上的成功密碼】

2008年，載入中國光輝史冊的北京奧運會上，中國代表團的領獎服裝卻並非中國品牌。

這成爲安踏的一個遺憾，也是一個動力。

讓中國運動員，穿上中國品牌走向領獎台，是安踏的夢想，也是安踏給自己的使命。

只用一年，安踏就將這一夢想變成了現實。

2009年6月24日，在國家奧林匹克體育中心，一場發布慶典正在舉行：安踏將作爲2009-2012年中國奧委會合作夥伴，爲中國體育健兒出徵的11項重大國際綜合性運動會，提供領獎裝備。

會上，國家體育總局局長、中國奧委會主席劉鵬，將一面特制的中國奧委會會徽交予安踏，作爲此次合作的永久紀念。

已與奧運結緣多年的安踏，由此开始，與運動員一起站上C位，並在此後持續續約，一直到最新的北京冬奧會。

從一個晉江品牌，到全球化體育用品集團，安踏不但實現了超過30年的基業長青，而且還不斷創造着更高更強。

30余年裏，中國企業如過江之鯽，真正躍過龍門的屈指可數。不斷蛻變的安踏，到底是如何做到的？

奧運會上的角逐與不斷晉級，就藏着它的成功密碼。

秉持最嚴苛要求的奧運會賽場，不僅是對一個體育運動員的最高標准認證，也是對其配套運動裝備的最高標准認證。

既要將尖端運動科技應用於奧運裝備中，滿足運動員復雜專業的運動需求，又要爲其提供安全可靠的防護。任何細微的差別，都可能影響成績。

這無異於一場“軍備競賽”。

這樣的競賽，安踏從2009年踏入賽場到今天，不但一直在場，而且越站越高。至今，它與中國奧委會的官方合作，連續走過了3屆夏季奧運會和4屆冬季奧運會，光是研發費用就投入了超過30億元。

以安踏爲中國舉重隊，在東京奧運會上打造舉重深蹲鞋爲例，呈國旗配色的鞋子，除鞋面部分之外堅如磐石，鞋跟極硬。

安踏運動科學實驗室研發人員介紹說，這款鞋能穩定支撐超1噸的重量，又有極強緩震，能讓運動員舉起超過自身4倍以上的重量，同時有效減少對足部的衝擊傷害。

在今年冬奧會上，谷愛凌身穿安踏3D量體定制的“龍紋战袍”，搭載的是防風防水的A-PROTECTION防護科技，助力她拿下2金1銀的傲人战績。

短道速滑混合團體接力賽上，武大靖、任子威等運動員身穿的，則是運用了Dyneema單層防切割面料、輕盈又10倍於鋼絲強度的“冰上鯊魚皮”。

其不僅突破傳統局部防護模式，實現360度全身防切割的世界領先水平，保護奧運健兒免遭冰刀劃傷；同時結合了空氣湍流控制減阻和邊界滑移減阻技術，服裝表面異形結構，將空氣迅速導流，減阻力提升5%-10%。

專業的科技硬實力和勇於創新的精神，讓安踏在北京冬奧會的15大賽項中，爲12支中國運動隊打造專業比賽裝備，成爲“出鏡率”最高的體育用品品牌。

安踏之所以連續多年在奧運會上成爲品牌主角，不僅得益於強大的品牌實力，而且以比肩國際水准的產品科技創新，不斷滿足奧運會比賽的專業需求，彰顯了中國體育用品不落後於人的真正自信。

同時，安踏在科技創新上，從不止步。

此次創新科技大會上，安踏發布了全新的奧運冠軍跑鞋。搭配了兩項奧運核心科技的跑鞋，專爲中國國家隊5-10公裏跑步訓練所打造，緩震性能提升26%，穩定性能提升23%。

依靠專業運動路线和科技創新，已然成爲安踏不斷獲得成功的战略密碼。

【衣服和鞋裏的高科技】

普通人觀念裏，似乎一件衣服、一雙鞋，都是日用消耗品，距離科技有點遠。

事實上，在消費日新月異的今天，鞋服科技化早就屢見不鮮。

運動鞋的減震系統四十年前就出現了，有科技加持的羽絨服，更是能將價格打到上萬元。

首先，市場由市場人群的消費偏好決定。

相關數據顯示，95後爲主的Z世代人群數量爲2.33億。作爲年輕的互聯網一代，Z世代逐漸步入職場，其消費規模達到4.94萬億元，成爲新的有力增長點，並引領着消費趨勢變化。

他們的消費傾向，顯示出明顯的科技化偏好，並具有更關注國潮和國產品牌的自豪感。

這是一種機遇，也是一次挑战。

對於安踏而言，抓住科技創新，就是展現國貨價值，佔位最主流的消費群體和消費市場的必然選項。

2020年，安踏發布的C37軟跑鞋，首發3000雙鞋一秒內就被一搶而空，不到一周3萬雙鞋售罄。這正是安踏研發團隊，洞察用戶需求後，借助研發力量解決了柔軟材料易踩塌、不耐磨的弊端，帶來的市場成功。

不過，隨着電商與直播等交易場景的變革，各類產品的市場支配周期逐漸縮短，創新迭代的概念愈加重要。

除了設計風格，鞋服產品的科技化功能，也要不斷創新。

當新技術的壓路機碾壓過來，如果你不能成爲它的一部分，就只能成爲路的一部分。

作爲體育用品行業龍頭企業的安踏，從不敢躺在過去的成績單上。

2017年，安踏开始研發氫跑鞋科技。兩年後，安踏氫跑鞋首發，兩只螞蟻拖動跑鞋的視頻畫面，刷新了人們的認知：跑鞋竟可以如此之輕！

2022年，氫跑鞋4.0誕生，男款41碼單只鞋重僅爲185g。爲適配更多初跑者，氫跑4.0還運用全新升級的FLASHLITE4.0及火星泡棉科技，保證輕質的同時提供更佳的緩震及回彈性能。

安踏也深知，科技創新能夠不斷完善產品功能，改善用戶體驗。並形成獨有的產品口碑與爆款競爭力，加深用戶粘性。

特別是在專業細分領域，消費者對於產品功能的敏感性更高。

市場調研顯示，在專業健身領域60%的中國運動健身人群會考慮產品功能，40%會考慮智能科技和人體工學。

安踏的研發重心，除了在跑步、籃球等主流體育運動之外，還在諸如拳擊、深蹲等各項綜合訓練領域下狠功夫，以滿足不斷細化的專業賽道上的多元化需求。

安踏，一直有一個帶領中國體育用品品牌走向世界的夢想。

這依賴的，不僅是品牌战略，更有產品力量。

比如那款承重一噸的安踏舉重鞋，與風靡歐美健身圈的奧運會舉重冠軍呂小軍一起“紅”出國門。

安踏爲籤約球星克萊湯普森量身定做的球鞋KT7，採用了安踏最新的氮科技中底，通過氮氣物理發泡，將泡棉材料的彈力賦能於鞋中底，打造出比較輕盈的跑感。

有測評者直言：“安踏投下了一顆重磅炸彈”。隨着金州勇士奪得NBA總冠軍，這一系列也成爲總冠軍战靴，在美國賣到了160美元的高價。

可見，注入科技動力，也將助力安踏品牌的高端化路线。

剛創辦品牌時，安踏的目標就是做中國最好的體育用品公司。

對比國際巨頭，達到400億美元的市值，耐克用了46年，阿迪達斯用了68年。安踏則用了29年時間，這是了不起的成績。

了不起的背後，正是安踏對一件衣服、一雙鞋的科技創新打磨的無比注重。

【追求卓越，永不止步】

整個中國體育用品市場，在高速狂奔。

2021年，中國運動鞋服市場規模同增19.06%，達到3718.18億元，國產品牌市佔率不斷提升。

後疫情時代，民衆更加注重身體鍛煉，也將進一步拓寬消費人群。

在迅速變革的行業趨勢中，正值壯年的安踏，如何保證自身的持續競爭力和增長前景，十分關鍵。

安踏認識到，創新是企業不斷增長的真正動力。

在《創新：進攻者的優勢》一書中，前麥肯錫合夥人理查德福斯特提出，在固守不變的情況下，任何行業都會面臨一個極限點。

尤其是一旦遭遇非連續性，原來領軍企業的70%都將被取代。

最爲知名的，當屬一度作爲行業王者的諾基亞，錯過了手機市場的技術創新變革，而轉瞬沒落。

因此，任何行業的龍頭企業，都要不斷投入到技術創新之中。

早在2005年，安踏便成立了國內第一家運動科學實驗室。實驗室坐落在晉江總部，佔地面積4000余平方米，有近50位研究人員。

無論是專業跑道、全息腳型掃描儀，還是足底壓力測試儀與掃描儀、高速攝影的設備等，一應俱全。

在研發上，安踏從不吝嗇於一擲千金。

2007年以來，安踏集團每年在技術研發上的投入，超過銷售成本的5%。2020年安踏研發成本高達8.71億元，並已累計投入超56億元，在中國可選消費品上市公司中持續位居前列。

未來5年，安踏更計劃投入超40億元研發成本。

在研發團隊組建上，安踏集團在中、美、日、韓、意建立了全球五大設計研發中心，主導搭建了覆蓋20多個國家和地區，由60多所科研機構及200多名科研人員共同參與的全球創新研發網絡。

近年來，安踏還積極投入前瞻性基礎科學研究，與清華大學、東華大學等知名高校及學術機構，進行聯合攻關，直指運動科技領域“卡脖子”難題。

辛勤耕耘之下，是科技創新的开枝散葉、碩果累累。

從鋼架雪車鞋、馬赫2.0到駭浪跑鞋、最新款冠軍跑鞋；從柔軟柱、能量環、彈力膠，到飛織科技、閃能科技、氫科技、吸溼速幹科技等。

從一雙鞋的各個部件，到專業競賽運動服裝的每一塊面料，安踏的領先技術和明星產品持續湧現。

累計2600多項申請專利，更讓安踏成爲中國體育品牌中，獲得專利數量最多的品牌。

在“創新爲企業生存之本”的指引下，安踏左手品牌、右手科技。

其一面在全球化跑道上，安踏集團拿下斐樂FILA、迪桑特、可隆體育、歐洲服裝巨頭亞瑪芬體育，通過品牌收購和營銷策略的多品牌布局，構建中高端的第二及第三增長曲线。

一面借助科技創新的力量，不斷夯實產品力。

對於安踏而言，多品牌布局十分需要加速創新的支撐。

科技創新帶來的產品差異化、多元化，足夠創造一個個新的細分市場，反哺安踏品牌價值。更可以鑄造技術壁壘，提升其綜合競爭力。

借助科技創新，安踏作爲行業領軍者的觸角，將像毛細血管一樣扎根整個產業。這也能夠進一步完善行業生態，推動中國制造轉向中國智造。

三十一年來，安踏以“科技+品牌”的核心競爭力積累，帶來進化式飛躍。如今與國際品牌同台競技，在全球體育賽道上三足鼎立。

要么成爲顛覆性的創新者，要么成爲被顛覆者。

將科技創新，融入品牌血液和脈搏，這是安踏在過去十年發生的歷史，也是它未來的故事。

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