近期又到了財報發布的季節，透視一家企業的財務數據變化，往往能夠了解公司的發展和未來重視的方向，更重要的是還能夠認知企業在產業中的地位和作用。

8月10日，聯想集團公布了2023財年第一財季財務數據，第一財季，聯想集團實現營業收入1120億元，同比增長0.2%；使用非香港財務報告准則調整後淨利潤爲36.7億元，同比增長35%。

聯想集團已經連續第九個季度，實現了營收和盈利能力的雙雙提升，個人電腦以外業務的營收在集團整體的佔比超過了37%，達到歷史最好水平。

靚麗的財務數據，是聯想集團的A面，而今天的聯想，又不僅僅是A面這份財務數據能概括的。

作爲單財季營收達到千億規模的聯想，必須要思考其爲上下遊產業及周圍經濟體帶來的作用和影響，這既是聯想集團對自己的要求，也是社會對聯想集團的期待。

近年來，數字化浪潮帶動新經濟業態蓬勃發展，提高了實體經濟產銷銜接的效率，助推經濟快速復蘇。在這樣的大潮之下，聯想集團不斷推動自身數字化轉型，對產業鏈和供應鏈上中下遊企業賦能，提高了整個產業供應鏈的抗風險能力。

強大的數字賦能能力，使得聯想集團在產業鏈、供應鏈中已經扮演着“鏈主”的角色。所謂“鏈主”，其是產業供應鏈生態的核心，對於強化產業鏈、供應鏈的韌性起到了不可或缺的作用。

英國著名的供應鏈專家馬丁克裏斯多夫曾說，21世紀的競爭不是企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。

以聯想集團爲代表的產業巨頭，正在持續發揮着“鏈主”作用，引領產業鏈、供應鏈企業發展壯大，助力產業轉型升級，並輻射帶動區域經濟發展。這是聯想集團的B面，也是聯想集團自身價值不斷深化和迸發的應有之義。

“鏈主”，聯想的新標籤

企業是市場經濟的主要參與者，不同企業構成了建設產業鏈、供應鏈的各個支點。一些具備產業上中下遊核心凝聚力的龍頭企業，則發揮着強大的“鏈主”帶動作用，推動產業鏈建立生態圈並強化產業鏈、供應鏈。

在權威機構Gartner公布的全球供應鏈25強榜單上，蘋果公司曾經因連續7年位列榜首且遠超其他公司而被認證爲“供應鏈大師”公司。

在“果鏈”中，蘋果公司就是“鏈主”，對整個“果鏈”起到決定性的作用。蘋果公司爲遍及全球的蘋果供應鏈企業提供訂單，這些供應商所生產的零部件，最後都會集中到蘋果的生產工廠，組裝成一件件蘋果的產品，銷往全球各地，與消費者見面。

Gartner公布的《2022全球供應鏈25強榜單》中，有兩家中國企業入圍。其中，聯想集團進入全球前10強，排在第9名。

這意味着，在聯想集團所處的產業鏈、供應鏈中，聯想集團就是“鏈主”。顯然，聯想集團作爲國際化的企業，其背後已然維系着一個全球化的供應鏈體系。

舉個例子，聯想集團是全球最大的PC生產商，衆所周知，生產一台普通的筆記本電腦，所涉及的零部件就高達1600多個，大概可以分成31個大類，這些大類背後，對應着138家一級供應商。

而實際上，聯想集團旗下產品有120萬種機型配置，僅僅是一級供應商就1000多家，遍布全球。

聯想集團發揮“鏈主”的作用，爲整個供應鏈提供訂單和需求。在實際生產過程中，所有廠商生產的零部件最後都會送到聯想集團的合肥制造基地，最後來自全球各地的零部件完成組裝生產，成爲完整的商品送到消費者手中。

在全球億萬消費者下單到拿到產品的過程中，聯想集團主導着產業鏈、供應鏈發展，爲產業鏈、供應鏈上的企業提供生產需求，助推產業鏈發展。

在產業鏈條的演進邏輯中，鏈主並不是天然的，其是一家企業在市場中的地位決定的，換句話說，就是一家企業只有成爲引擎，才會有更多的企業圍繞你來打造產業鏈。那么，爲什么聯想集團會成爲“鏈主”呢？

這離不开聯想集團自身發展和數字化的不斷轉型。

2004年，在聯想集團購买IBM PC業務之前，聯想集團的供應鏈主要集中於中國。隨着聯想集團收購IBM PC業務，以及後期收購摩托羅拉等，聯想集團的國際化腳步加快，對應着聯想集團的產業鏈、供應鏈也逐步面向全球化。

在這種情況之下，集團的發展對於聯想供應鏈是極大的考驗。

爲此，在2017年前，聯想集團確立了GSC（全球供應鏈）數字化轉型路线，通過雲計算、大數據等方式，推動供應鏈數字化轉型。

在三四年時間裏，聯想集團投入近9000萬美元，打造出了供應鏈“最強大腦”SCI（智能供應鏈控制塔）系統。

所謂的SCI智能供應鏈控制塔，即是把整個供應鏈的每個不同部門的零散數據，上傳到了一套數字系統當中，可以實時直觀看到整個網路運轉，指導端到端的供應鏈活動，打造出協同的、一致的、敏捷的和需求驅動型的供應鏈生態。

更重要的是，它跨過了傳統供應鏈逐級溝通的壁壘，讓聯想供應鏈管理的“觸手”能伸向每個級別的供應商，甚至跨級調度。

比如，2021年12月，聯想供應鏈管理團隊發現在2022年的1-3 月，一級供應商建皇科技要交付的指紋識別模組有15萬件的預測供應缺口。原因是二級供應商的代工廠的感應芯片產能不足。

在SCI系統的支持下，供應鏈團隊在第一時間又導入了一家二級供應商增加了20萬件芯片的供應，快速解決了指紋模組生產問題，最終保障了15萬台整機的出貨，保證了整個產業鏈上企業的利益。

可以看到，聯想集團通過智能化的供應鏈系統打造，促進了整個產業鏈、供應鏈升級發展，同時也鞏固了自身的“鏈主”地位。

“鏈主”的地位不斷強化，也給聯想集團帶來了業績增長。從剛發布的2023財年第一財季業績來看，聯想集團的三大業務齊頭並進全面發展，打造了第二增長曲线。

具體來看，第一財季，SSG方案服務業務集團營收達96億元，同比增長23%，運營利潤達21.7億元，同比增長25%；ISG基礎設施方案業務集團單營收達138億元歷史新高，連續三季度盈利；IDG智能設備業務集團營收942億元，運營利潤達70.6億元。

在經濟下行壓力，通脹飆升以及疫情的擾動下，聯想集團仍能實現穩健的業績增長，彰顯了“鏈主”的韌性，凸顯了實力。

“鏈主”聯想的B面，助力鏈企和經濟發展

聯想集團作爲“鏈主”，除了夯實業務護城河驅動自身業績持續增長，事實上，聯想集團的“鏈主”地位還有更大的格局，這是聯想集團的B面。

作爲龍頭，社會對聯想集團的期待是，不僅自身要發展向上，更要帶動產業鏈、供應鏈上的企業發展，提高產業整體向上，並最終帶動區域經濟乃至更大範圍的經濟增長。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶曾表示：“大型企業應該積極承擔自身責任，帶動產業鏈供應鏈上下遊的中小企業共同創新和發展，通過核心技術創新，服務、幫助和支持中小企業的成長壯大，從而穩定中國制造的產業鏈、供應鏈。”

聯想集團的產業鏈、供應鏈龐大，面對產業鏈、供應鏈中，中小企業衆多，且數字化、智能化基礎薄弱、缺乏資金和技術人才等挑战的情況，聯想集團堅持“內生外化”策略，通過“端-邊-雲-網-智”新IT技術架構，積極賦能中小企業的數字化、智能化轉型，穩固產業鏈、供應鏈發展。

例如，2017年蘇州有一家名叫春秋電子的公司上市，該公司從事PC構件模具與產品开發與制造，是聯想集團的供應鏈企業。

聯想集團旗下的聯寶科技對春秋電子從方方面面給予支持，幫助其導入了排產系統和自動化立體倉庫系統。2018年，聯寶科技幫助春秋電子籌建智能立庫，幫助春秋電子減少了呆滯料風險，減少了供應商在庫存方面的成本和資金周轉量，提高了生產效率。

幫助產業鏈、供應鏈中的企業提高生產效率，只是聯想集團發揮“鏈主”作用的一方面，更重要的是聯想集團的“鏈主”角色還在經濟下壓之下，帶動了城市經濟的增長。

聯想集團旗下的全球最大PC生產基地——聯寶科技坐落於合肥。在落地合肥短短十年時間內，圍繞着聯寶科技，產業鏈上大大小小70多家合作夥伴，紛紛落戶於合肥。

聯想集團的“鏈主”以及供應鏈上的企業與合肥這座城市形成了共生，給合肥當地帶來了就業機會，“鏈主”聯想集團的工廠提供了4萬多就業崗位，產業鏈、供應鏈上的企業又提供了30多萬崗位。

就業提升，產業發展，聯想集團的“鏈主”作用爲拉動合肥當地的工業增長出了一份力，合肥成了過去10年GDP增長最快的城市之一。

從自身出發，聯想集團通過自身的科技創新手段，發揮“鏈主”作用，帶動產業鏈、供應鏈發展，助推區域經濟增長。

在外部層面，聯想集團還通過資金優勢，投資中小企業，幫助企業發展，從某種意義上，這也是一種“鏈主”效應。

聯想參與投資的大大小小科技企業已經超過上百家。尤其在布局“專精特新”企業上，保持“高命中率”，目前已投40余家國家/省市級“專精特新”中小企業。

對於聯想來說，投資並不僅僅是給錢，聯想注重與被投企業雙向賦能，構建網狀競爭優勢。具體而言，充分發揮聯想的供應鏈、品牌、銷售渠道、服務體系及全球化優勢，賦能被投企業开拓業務、建立品牌。據了解，已有10余家被投企業進入了聯想供應鏈中，成爲聯想生態的一部分。

比如，聯想投資的科創板上市公司思特威，該公司專注於CMOS 圖像傳感器設計，其相機CMOS圖像傳感器組件已進入到聯想的供應鏈中，被聯想手機和平板BU選用。

從外部視角來看，扮演“鏈主”角色的聯想，不斷幫扶產業鏈、供應鏈上企業，這或將是其賦能實體經濟的“第四張報表”。

價值一經創造，就不會被磨滅。聯想奉行的是長期主義，日拱一卒，在發揮“鏈主”作用，強化供應鏈這條路上，聯想沒有終點，其價值也必將不斷放大。

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