8月11日晚，小米秋季新品發布會在京舉行，小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍第三次做年度公开演講，分享他曾經遇到的人生低谷，以及如何逆境中發現機會、奮起前行的故事。在發布會上，雷軍還首次披露自己的首部商業思考著作《小米創業思考》，親述30年職業生涯以及小米創業12年的商業思考，毫無保留地分享小米創業經驗，這也是迄今最新、最完整的小米方法論總結。

《小米創業思考》由中信出版社出版，全書34.6萬字，是一本以“方法論輔以案例實踐”的創業與管理工具書，也是各界人士深入了解小米模式及方法論實踐的重要文獻。

雷軍表示，小米十周年時，小米內部進行過長達半年的深入復盤總結，收獲特別大，於是想把這些思考和總結寫下來，讓更多小米同學們了解，並分享給所有關心小米的朋友們。最終花了兩年時間，下了很大功夫，忙到今天才出版。

在2020年上半年，雷軍和核心管理團隊花了大約半年時間，對小米創業歷程進行了深入思考與討論，形成了一系列的復盤結論，此後又經過兩年多的酝釀、打磨，最終才集結成書。

據悉，8月11日晚，該書已在小米商城、小米有品、京東、當當、天貓、中信書店等平台以及各大新華書店發售，定價86元，首發價62元。用戶也可登陸多看、中信書院等平台購买電子書、有聲書，體驗更多元的閱讀形式。

沉澱30年，雷軍首部商業思考進化史全面公开

在年度公开演講中，雷軍講述了創辦小米之前的浮沉經歷，從遭遇1996年困局，盤古組件受挫、金山差點關門，到創辦卓越網做電商，又在互聯網泡沫下忍痛賣掉公司，再到離开金山、轉做天使投資，最終順勢而爲、創辦小米。

這些錯失風口、逆襲反轉的創業故事，在《小米創業思考》一書中都有詳細講述以及深刻復盤。雷軍在該書的前言中寫到，他的職業生涯經歷了30多年的浮沉摔打，從最初學生時代的創業嘗試，到开發通用軟件、電商、遊戲，再到做移動互聯網工具、雲服務、消費電子硬件、IoT設備等等，直到去年進入智能電動汽車行業。對商業的思考，他一路求索，從未停止。

對於商業的目的是什么，以及如何讓商業實現最大化的現實意義，雷軍在書中給出的答案是“效率”，它能夠給最多的人帶來最大化的美好幸福感。他表示，小米自創立至今12年只幹了一件事：用互聯網的思維和方法，改造傳統制造業，實踐、豐富“互聯網＋制造”，推動商業社會的效率革命，以實現最大化的用戶利益和社會經濟運轉效率。

《小米創業思考》是雷軍第一本關於商業思考的書，它通過小米創業歷程、小米方法論、小米方法論的實踐、小米方法論與產業生態以及小米方法論的演進思考等五大部分，系統性梳理小米創業12年中的得與失，分享小米方法論的實踐落地與演進思考，並融入了雷軍對過去30年商業浪潮進化史的深度理解。

在本書後記中，雷軍還着重闡釋了對“什么是小米模式”的復盤總結。他認爲小米模式具備長期普世價值：它是一種創新的商業模式，代表一種更健康質樸的消費思潮和價值取向，在更宏觀的視野下，它也是一種創新的高效發展模型。

“對小米模式的思考與實踐才开了一個頭。它來自小米12年來的創業嘗試，但並不囿於小米生態。”雷軍表示，期待更多人參與到小米模式的討論、完善和發展中來，爲商業領域持續的效率革命尋求更多助力。

毫無保留分享，迄今最新、最完整的小米方法論總結

《小米創業思考》是一本復盤之書，核心內容來自小米十周年總結。本書最大的亮點之一在於，它是迄今最新、最完整的小米方法論總結。書中對小米方法論的七字訣逐一做了深度闡釋，剖析小米方法論如何指導小米創業十余年的發展，將其運用到技術爲本、和用戶做朋友、爆品模式、高效率模型等四大實踐中，以及拓展出生態鏈模式、智能制造等兩大產業生態。

同時，本書還使用了“方法論輔以案例實踐”的撰寫方式，雷軍毫無保留分享小米創業經驗，展現了一個成功企業家最深入、誠懇並具有前瞻性的創業思考，是一本值得創業者管理者人手具備的工具書。

作爲一本小米創業總結復盤、雷軍30年商業思考的沉澱之作，《小米創業思考》也引發了商業界、創投屆、經濟學家、管理學者等諸多大咖領袖的熱議。尤其在劇烈變化的環境、充滿不確定性的時代下，本書也成爲所有逆境中前行、徘徊中奮起的人們，都值得一讀的年度價值之書。

五源資本創始合夥人劉芹表示，本書詳細解釋了小米商業模式背後最樸素地人性洞察，也系統性地梳理了小米方法論中相互嵌套的關鍵環節、公司執行力的來源與創新活力的保障。更爲難得的是，本書也反映了一種真誠，書裏毫無保留地回顧了公司發展過程中所經歷的波折、遭遇的瓶頸以及犯過的錯誤，其間的笨拙與執着、艱難與堅韌令人着迷。

得到APP創始人羅振宇稱，小米不僅是一家公司，它還是一個正在發生的故事。這個故事之所以迷人，是因爲：我們這代人都深深參與其中。通過它，能看到我們自己；通過它，能看到未來的樣子。讀完這一本，期待下一本。 

資深媒體人、上海東方傳媒集團副總裁秦朔認爲，《小米創業思考》是一部值得企業界和管理學界重視的有價值的著作。它全面地講述了小米“用互聯網改造中國制造”的探索歷程，並且進行了系統化的總結。作爲中國新制造的代表，小米用“專注、極致、口碑、快”等互聯網思維與手段，從每個環節提升商業效率，以效率創新實現價值創新，從而超越消費者預期。由此給我們的啓示是，在數字化、智能化時代，基於中國的市場規模紅利、工程師紅利、配套紅利等，中國制造有可能實現從成本革命到效率革命的新突破，並以新的姿態走向世界。

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