在世界運動品市場上，阿迪達斯與耐克無疑是兩大巨頭，然而就在最近阿迪達斯的CEO卻突然主動承認在中國市場犯下了錯誤，很多人都在問面對着銷售額五連降的困局，阿迪達斯到底做錯了什么？我們又該怎么看阿迪當前的做法呢？

一、阿迪CEO：在中國犯了錯誤？

據中國基金報的報道，阿迪達斯首席執行官羅思德（Kasper Rorsted）接受德國《商報》（Handelsblatt）專訪時認爲，阿迪達斯第一季度大中華區收入大跌35％，是阿迪達斯自身“犯了錯誤”。“我們不夠了解消費者，所以我們爲那些做得更好的中國競爭商家們留下了空間......如今的中國消費者，喜歡（產品）有一種‘中國的感覺’。”

他認爲，“那么所有的世界品牌都會遇到麻煩，我認爲這是不現實的。中國市場會回來的，並且還有很大增長空間。”

但是，羅思德沒有否認另一種嚴峻的可能，若中國市場的反應不及預期，那么可能破壞阿迪達斯到2025年的營收目標。“如果最初的假設永久性改變，我們也將不得不調整我們的目標。”他提到。

阿迪達斯大中華區收入已連續5個季度下滑，今年連續兩個季度回落35％。

大中華區曾是阿迪達斯的創收“頂梁柱”。至2019財年結束時，阿迪達斯在大中華市場一度實現銷售額連續23個季度雙位數增長。但從2020財年开始，阿迪達斯在大中華區持續疲軟。

二、銷售額五連降的阿迪做錯了什么？

著名的運動品品牌阿迪達斯的掌門人，這個時候首次承認自己在中國策略的失敗，從某種意義上來說也是非常不容易的一件事，我們到底該怎么看待阿迪達斯掌門人的這種說法呢？阿迪達斯在中國真的面臨這么大的市場壓力嗎？

首先，在相當長的時間之內，阿迪達斯都是中國最有名的運動品品牌，大衆花區市場在相當大的程度上給阿迪提供了比較好的經營水平，也給阿迪達斯帶來了高額的收益，這是之前很多年阿迪達斯在中國市場具有較強市場優勢的關鍵。但是伴隨着市場的發展，特別是這些年中國消費市場的變革，阿迪達斯原先的市場優勢實際上正在不斷喪失，之前阿迪達斯之所以會出現銷售額下降的現象，其實也正是阿迪達斯原先的市場優勢，在喪失新的市場優勢又沒有建立起來，所導致的必然結果。

其次，我們看到這些年最大的特點就是國潮消費品的快速崛起，同樣是運動品牌，阿迪達斯不景氣的同時中國的幾大國潮運動品往往有不錯的表現，像安踏，鴻星爾克、李寧這樣的國潮運動品品牌往往在市場之上有着非常好的市場前景，這一方面是中國的消費者越來越認同國潮運動品品牌的本身設計和產品理念。另一方面也是整個市場之上中國的國潮產品，开始有了本身產品的優勢提升，中國的運動產品其實現在已經達到了，不輸於國際大牌的產品品質和設計水准，這也是爲什么中國消費者开始越來越相信我們自己的品牌的原因。

第三，對於當前的阿迪達斯來說，可能真的要好好考慮一下自己的策略到底是什么了，是直接採用之前的發展邏輯呢，還是想方設法的提升自己對中國市場的了解，畢竟只有認真熟悉並且擁抱中國市場的企業才能夠在中國市場上有不錯的表現，更何況阿迪達斯之前還在中國市場有着過高定價的問題，阿迪達斯的智商稅的質疑一直都沒有斷絕過，所以我們從這個角度來看，阿迪達斯需要做的事情還是非常多的，想要重新挽回中國消費者的信任，阿迪達斯還要在不同的領域不斷的進行努力，才有可能回到自己之前的市場水平。

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