編輯 | 於斌
出品 | 潮起網「於見專欄」
在中國體育運動市場,安踏和李寧是一直繞不過去的一對“冤家”。雙方這些年來你追我趕,不但在多維度展开競爭,也共同代表了體育運動品牌面向全球市場的中國力量。
也正因爲如此,市場對於安踏和李寧直接對比不斷,到底誰才是中國第一運動品牌的爭論常年存在於二者身上。
從直接的價值導向上看,目前安踏的總市值是2300多億港元,李寧的總市值是1700多億港元,看起來安踏要略強於李寧。不過衆所周知的是,在品牌影響力和國際影響力層面,李寧一直要強於安踏。
可以看出,如果從直接的業績指標和媒體聲量等維度看,我們很難論證安踏和李寧到底誰更強。雖然近年來安踏常以更高的市場姿態出現在我們面前,但二者的差距並不大,何況李寧作爲運動國潮文化的代表還具備更多的隱藏價值屬性。
那么,如果真的要將安踏和李寧分出個第一、第二的話,我們應該以什么要素作爲衡量指標比較好呢?俗話說的好,創新才是第一生產力,不如就從底層創新層面,看看兩家公司到底誰更能配得上中國第一運動品牌的桂冠吧。
李寧創新之下,其它人“都是弟弟”
對於所有國產運動品牌來說,大家都是在早年間憑借着摸着國際巨頭的石頭過河的經驗發展起來的,所以在早期商業模式上,大家的區別並不大,李寧與安踏也不例外。
所以後續的創新表現可能才是決定誰會更長久、更好發展的關鍵因素,而在創新維度,安踏的表現就要差李寧一截了。
爲什么即便是市值不如安踏,但李寧在國際影響力層面始終代表着中國運動品牌形象呢?原因很簡單,那就是在產品、商業模式、品牌創新層面,李寧已經走的很遠,其它人相比之下“都是弟弟”。
不同於安踏更重視市場銷售的是,李寧這些年來更重視將自己與“國潮”進行文化掛鉤,這種品牌創新動作幫助它一舉成爲“國貨之光”的典範,影響力還輸出到了全球。
早在2017年的時候,李寧就以“又潮又酷”的設想和“中國李寧”的Slogan埋下品牌創新的種子。隨後,在2018年初的紐約時裝周上,李寧一舉成爲國潮影響力響徹海內外的典型案例。
自此,李寧在年輕消費者中的形象就超脫出大衆消費品的範疇,內含了大量文化、國潮、國貨屬性。
這也拉开了李寧轉型成功的序幕。衆所周知的是,在此之前的幾年,李寧的日子其實並不好過,但通過創新轉型,它又很快追趕了上來,而且還成功地將品牌文化創新轉化成了模式創新、產品創新,更是成功轉化成爲消費者購买力。
產品創新層面,李寧積極倡導與中國傳統文化的結合,它推出的半坡文化鞋、李寧弓科技、雷鋒配色等都富含了中國文化底蕴。
在專業運動賽道,李寧依托先進技術、卓越設計、中高端定價,實現了量價齊升的目標。比如李寧在籃球領域中已經是國際第一梯隊,推出了不少高顏值、高配置、前瞻性科技十足的中高端產品。
今年5月,“李寧正式賣咖啡,一鋪开就是7000家店”的消息衝上熱搜,它在門店創新推出了這一提升客戶體驗的服務。
8月初,中國李寧首家城市定制店在北京西單正式开業,該店因中國文化、城市元素在運動潮流中的先鋒姿態,以及“智能傳送帶系統”等科技配備而引發很多關注。
近日,李寧推出包括“絲鞋面”、“蜂窩結構外底”等新科技應用在內的籃球鞋新品而引發不少關注。
種種創新動作構成了李寧品牌獨特的消費認知和核心競爭力,這也讓它與安踏形成了明顯區別。
隨着李寧在文化、中高端層面的影響力不斷逼近國際巨頭,安踏雖然在商業上也取得成功,但很多消費者對於安踏的認知仍然停留在過去。
即便是安踏也進行了不少的產品創新、品牌創新動作,但這些動作並不像李寧轉型來的那么成功。
當消費者一直覺得李寧品牌比安踏品牌更高端、更有調性的時候,李寧已然成功了一半。
後勁十足,李寧未來可期
需要承認的是,就目前的情況來看,李寧與安踏之間還存在500億港元的市值差距,在營收和淨利表現層面李寧也不如安踏。
不過,考慮到雙方市值差距近些年呈現出不斷縮窄的趨勢,李寧在創新層面的能力正不斷顯現出更強的後勁。
從近年來的業績增長趨勢來看,李寧的表現一直比安踏要好。
以二者在2021年上半年的財報數據爲例,李寧的營收增幅爲65%,比安踏的55.5%要高。此外,李寧的淨利潤增幅爲187%,也比安踏的131.6%要高。
可以看出,李寧雖然沒有像安踏那樣通過快速擴張、收購來實現業績規模的大幅增長,但它通過各維度的創新動作和穩扎穩打的發展態勢讓市場認可了它的價值。
安踏就像一個通過“买买买”快速壯大的爆發者,而李寧則更像一個根植於自身文化和創新而漸進式發展的品牌。
從這個角度來說,雙方500億港元的市值差距已然說明了一些問題。
安踏近年來的多品牌運作和“买买买”战略之下,它也只比李寧高出500億港元市值。在以後的競爭中,誰能笑到最後可能還不好說。
未來的體育運動市場競爭,將會是一場創新之爭、全球化之爭。對於李寧和安踏這兩家中國運動品牌來說,誰將擁有更好的未來呢?時間會給我們答案。
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標題:安踏創新,不如李寧
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