編者按：過去的2021年，房地產經歷冰火兩重天，上半年市場上行，房企拿地積極；下半年市場轉冷，流動性風險加劇，尤其是四季度以來，包括恆大、佳兆業、陽光城、奧園等多家規模房企深陷危機。

2021年先後有13家房企出現信用債違約，金額創下歷史新高；2022年不到一個月，又有奧園、禹洲和大發等三家房企信用債違約。

從2021年底，監管層就开始積極化解房地產流動性風險，开發貸、按揭貸、信用債、中票等融資通道陸續放开；部分城市預售資金監管力度也有所松動，但由於落地節奏和效果與預期存在一定差距，房地產流動性並沒有得到實質性改善。

2022年，對諸多房企來說，依然是不確定的一年，一部分房企开始積極自救，通過優化組織結構、裁員等方式減少支出，通過出售資產、項目等方式緩解流動性和避免債務違約，通過更積極的銷售策略以及更新的產品能力適應新的市場行情……

經歷這一次流動性風險的淬煉，房地產企業、行業、市場必須深刻蛻變，以面對房地產良性循環的新要求了。

經濟觀察報 記者 陳月芹 在已經成爲過去時的2021年，尤其是下半年，房地產行業經歷一段艱難時刻：樓市成交低迷，再融資遇阻，金融機構抽貸，預售資金強監管，整個行業普遍面臨流動性困難。歲末年初之際，房企對新一年的預判和部署顯得更爲重要。

合景泰富方面認爲，在行業風險面前，每家企業的頭等工作，只剩下如何“穿越周期”，等待下一個春天。如果實現現金流穩定和經營穩固的情況下，多元化經營不失爲一家地產企業未來春天的信號。

在近期的一次內部會議上，合景泰富集團董事局主席孔健岷強調：現在是房地產發展非常關鍵的時刻，集團上下要提振信心，做到“團結一致，共度艱難”。

經濟觀察報：對2022年以及更長時間的房地產調控，你們的判斷是什么？

合景泰富：未來合景泰富將更加聚焦於大灣區、長三角等核心經濟城市。一二线城市作爲國內產業發展和人口增長潛力巨大的區域，在很大程度上確保了房企在不確定的市場環境下，未來經營的確定性和穩健性。

合景泰富2021年中報數據顯示，按預售金額貢獻劃分，目前在售130個項目中，93%來自一二线城市。優質的區域布局爲後續業績的釋放帶來了確定性預期。

經濟觀察報：對人才能力會提出什么新要求？

合景泰富：面對不確定的外部大環境，人才的“可持續發展能力”尤爲重要。基於此，合景泰富建立“精培養”和“重應用”的創新培訓平台，集團人力資源中心先後推出“合新力計劃”、“合動力計劃”、“合鼎計劃”三大人才發展品牌，使每一位員工都能夠根據學習和發展需求，找到適合自己的發展計劃，不斷提升職場競爭力。

經濟觀察報：會關注哪些重點的投資方向和領域？

合景泰富：面對全新的市場環境，合景泰富將持續從單一銷售型房地產开發向管理服務輸出綜合體轉型，從單一重資產向輕重資產並行轉型。重點發展多元業態，持續拓展業務邊界，將商業板塊做大做強——未來幾年內，將有25個新商場、11個新寫字樓陸續开業，公司的自營品牌酒店木蓮莊酒店集團也會通過輕重結合的模式朝規模化發展，共同構建強有力的商業協同矩陣。

近期，孔健岷在內部會議上爲團隊打氣：近來經濟會議給整個行業傳遞正面消息，大家要對行業有信心，集團現在最重要的是做好自己，強化團隊的“行動骨骼”，提升公司管制，加強競爭力。

所謂加強競爭力，包括提升產品創新、把控工程質量，以及繼續堅持數字化轉型道路，降本增效等等。更爲重要的是，要繼續推進多元化業務，將自身擅長的寫字樓、商業等業務做大做強。

經濟觀察報：經歷過這一輪洗禮，你們希望企業做什么樣的改變？變成什么樣？

合景泰富：從开發的角度，合景泰富將繼續深耕核心一二线城市，財務上將持續保持審慎穩健，通過對多元化產品的規劃、开發、建造、保養，不斷升級綜合型運營开發商的能力。

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標題：合景泰富：更加聚焦核心城市 做大做強商業板塊 | 地產新勢

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