互聯網醫療賽道波瀾再起！美團、抖快等新貴挑战阿裏京東，直擊傳統電商流量軟肋。

@科技新知 原創 作者丨茯神 編輯丨影蕨                                        

20世紀60年代，“歐元之父”蒙代爾提出了一個三元悖論模型，即一個國家的金融體系在資本自由流動、匯率穩定和貨幣政策獨立這三個目標中，只能兼顧兩項，不可能同時達到。後世的實踐中尚未出現打破的先例。

或許是受其啓發，1994年美國耶魯大學教授Willam Kissick 在其著作《醫療的困境：無限需求和有限資源》中，也提出一個醫療體系裏的不可能三角——在給定約束條件下，一個國家的醫療系統很難同時兼顧“提高醫療服務質量、增加醫療服務可及性和降低醫療服務的價格”。進入21世紀的信息時代後，互聯網+醫療的先驅者們紛紛試圖證僞這道命題。

傳統醫療體系裏的不可能三角，核心還是建立在醫療資源的稀缺和不平衡的現實基礎之上。互聯網對於信息傳遞效率的顛覆性提升，恰好方便稀缺醫療問診服務的线上普及，以及各類資源的高效匹配，一座美好的空中花園藍圖就此描繪而成。

可在一衆被互聯網改造的傳統行業中，互聯網+醫療最終淪爲了不折不扣的“背影殺手”。現實的骨感，讓整個市場經歷了從狂熱到理性，如今形成阿裏健康與京東健康的雙寡頭格局，主要營收業務類型還都是醫藥電商。“在中國做互聯網醫療的公司，那些不賣貨的都虧錢。”前京東健康CEO辛利軍，還曾作出過如此定性。

就在美麗的泡沫被戳破不久，新生代的互聯網大廠們又盯上了這塊充滿不確定的寶地。美團從O2O之爭中勝出後，很快依靠本地化的配送優勢切入即時醫藥電商，且收獲頗豐；抖音、快手以內容平台起家，更有利於醫療知識的科普，天然具有引流售藥的優勢。

阿裏與京東好不容易打下的互聯網醫療江山，似乎一直苦於關不上改朝換代的機會窗口。

Part.1 院外市場周期已至

如果從2000年上线的丁香園算起，互聯網醫療已經走過了二十余年的歷程。被譽爲“互聯網醫療元年”的2014年，和受疫情持續影響到2020年-2021年間，是整個行業備受關注的兩個高光時刻，也意味着已走過了一輪完整的繁榮－衰退周期。

最初，資本青睞互聯網醫療的底層邏輯是無比自洽，放到現在的時空條件下仍站得住腳。首先，從2012年左右开始，移動互聯網的浪潮加速了全民觸網，大大提高了互聯網改造傳統行業的效率。零售、金融、教育等賽道都先後“重做”了一遍。2015年7月，國務院還印發了《關於積極推進“互聯網+”行動的指導意見》。其次，國內的醫療市場隨着人口老齡化的趨勢、現代生活方式和飲食結構變化，普通大衆的健康服務需求激增。

聞風而動的除了各類垂直賽道的中小創業公司，互聯網大廠們更不容錯過這看似滿地的黃金。同樣是在2014年，京東集團把京東健康作爲獨立的業務類目分離出主體運營；阿裏巴巴則是聯合雲鋒基金收購中信二十一世紀借殼，改名爲阿裏健康在港股上市，又通過收購廣州五千年醫藥連鎖公司，啓動醫藥電商自營業務。

行業高潮的戛然而止到來得也非常之快。2016年，國家食品藥品監管總局全面叫停第三方平台藥品網上零售試點；2017年，國家市場監督管理總局在《藥品網絡銷售監督管理辦法（徵求意見稿）》中要求不得通過網絡銷售處方藥。

追逐不到短期利益的資本迅速退卻。剩下來的實力選手熬過低谷之後，也終於迎來監管上的明確和疫情帶來的线上滲透。京東健康於2020年上市成功與阿裏健康分庭抗禮，無奈賣藥求生的二者，逐漸甩开與第三名平安好醫生之間的差距。

本以爲就此塵埃落定的賽道如今再起波瀾，吸引到美團、抖音、快手等新生代的互聯網大廠們，與市場上供需環境的微妙變化有着直接關系。

供給側過去藥廠們的院內市場受藥方外流、取消藥品加成、兩票制和集採等政策影響，逐漸失勢。據米內網最新數據顯示，2023年國內三大終端實現藥品銷售額18865億元，同比增長5.2%。其中，公立醫院端雖然市場份額最大佔據61.3%，但增速較緩，同比增長僅爲4.8%；與之相比，院外市場中網上藥店實現了30.8%的增速，在公立醫院、零售藥店、公立基層醫療機構等所有市場中增速最快。

而在需求側，短視頻內容成爲醫療科普知識快速傳播的利器；互聯網醫療發展二十余年沉澱下來的各類线上問診平台，也在加速抹平醫患之間的信息差；特別是一些慢性病患者長期服藥，獨立購藥的能力顯著提升。比如專攻糖尿病領域的上市藥企華領醫藥，在2022年底於线上首發全球首創糖尿病新藥“華堂寧”，第一天的網上渠道銷售額就遠超傳統渠道的一般預期，後續一年時間裏，在院內市場和院外市場的銷量佔比達到了各佔一半的比例。

行業上下遊環境的變化，加速了周期的輪轉，又一場互聯網醫療的狂歡儼然正在酝釀之中。

Part.2 美團抖快連環出擊

阿裏與京東目前在互聯網醫療領域裏的龍頭地位，第一個有望撼動的就是美團。

醫藥用品需求的偶發性和急迫性，與作爲即時零售看家本領的履約能力，可謂是天然適配。米內網曾預計，到2030年零售藥店O2O的規模佔實體藥店的份額將升至19.2%，如果线上醫保全面开放，2030年零售藥店O2O的規模佔實體藥店的份額將升至32.1%。

而作爲O2O龍頭的美團切入即時醫藥電商後，簡直就是如魚得水。據艾媒咨詢數據顯示，到了2021年上半年，醫藥電商用戶使用率前三名的平台分別是阿裏健康（使用率爲46.8%）、美團（38.3%）、京東健康（37.9%）。美團已經在單一維度上實現了反超。

逆襲故事的第一幕，還要回到2014年的“互聯網醫療元年”，叮當快藥從O2O醫藥大战中殺出成爲獨苗。由於採取了自營門店、自建平台、自家配送的新零售模式，叮當快藥的重資產打法即使在資本的加持下也很難快速鋪开。於是，爲了乘勢擴張叮當找到彼時國內兩個最大的外賣平台美團和餓了么，希望借助後者平台的流量爲自身業務提速，卻不想給整個行業引入了一條實力強勁的鮎魚。

初嘗新賽道的美團還顯得小心翼翼，只是在自己的舒適區裏選擇了輕資產平台化的模式，拿出現成的外賣團隊資源，爲入駐的线下藥店進行導流和即時配送。但食髓知味後的美團在上市前的2017年，又融到一筆40億美元的巨款，隨後正式上线了美團买藥業務。

王興的商業嗅覺更爲敏銳。在2020年互聯網醫療賽道的第二個高光時刻，“美團买藥”作爲獨立業務品牌發布。還有未經證實的消息稱，在2020年末王興有意投資或收購一家醫藥電商B2B企業，意圖讓美團在醫藥流通領域打通從B2B到B2C和O2O的商業閉環。不過，最終因標的自身的財務糾紛而作罷。

甚至在京東健康成功登陸港股，並一度創下6000億港元市值巔峰之際，有美團醫藥業務的高管對外透露，美團或許也會考慮將美團醫藥業務拆分上市。

美團上演的精彩戲碼，自然引來一批效仿者。2022年底，當之無愧的短視頻巨頭抖音开始試水醫藥銷售，首先开放了非處方藥（OTC）類目；2023年1月，作爲第一批受邀在抖音直播賣藥的藥企，九州通旗下好藥師大藥房开啓了首場直播帶貨，抖音由此正式开啓“直播賣藥”時代。

快手作爲跟隨者更是可以在先行者的試錯基礎上以逸待勞，於2023年10月放开了“OTC銷售”。雖然目前僅开通了B2C業務，但其與抖音的內容電商邏輯相似，從醫藥相關知識的科普入手，建立起用戶心智後再導流到品牌藥企的帶貨直播，或本地生活板塊的线下藥店當中。這與美團依靠外賣帶來流量的模式相通，都恰好擊中了阿裏與京東傳統電商平台模式的流量短板。

通過各種資本和市場手段終於熬出頭的兩位互聯網醫療龍頭，不得不守擂後來者一波又一波的車輪战。

Part.3

线上醫藥持續“輸血”

新老大廠們的互聯網醫療之战，雖然瞄准的都是大健康市場數字化轉型的未來遠景，但目前打得最激烈的仍是线上賣藥這場局部战役。

艾媒咨詢最新發布的報告數據顯示，2016年—2022年中國醫藥電商市場的增速總體呈下降趨勢，不過隨着一系列規範政策靴子落地，醫藥電商市場將進一步滲透，預計2026年市場規模有望增至3410.2億元。而根據36氪研究院預測，按照滲透率8%來計算，中國廣義上的互聯網醫療產業規模約爲7024億元。

長期的目標需要不時擡頭望梅止渴，眼前的階梯仍要腳踏實地拾級而上。最新的財報數據顯示，阿裏健康的三大主營業務中，醫藥自營對總收入的貢獻佔比超過85%，是集團營收的第一大支柱。而在最近召开的烏鎮健康大會上，美團醫藥即時零售業務部總經理王丹透露道：“美團买藥現在還沒有开始賺錢。”

美團、抖音、快手不計成本地來勢洶洶，阿裏、京東也不會坐以待斃。即時零售本就是貨架電商的近親，短途運力體系方面，阿裏有餓了么旗下的蜂鳥，京東也有達達。過去的2023年，京東健康就頻頻調整O2O業務，下調商家入駐傭金扣點、專門开設即時零售部門，推出买藥無門檻包郵活動、开啓夜間購藥場景等等手段齊上，結合自身擅長的B2C“京東大藥房”板塊，也算防守得嚴實。

阿裏健康則有着最早踏足直播電商的淘寶經驗，搶先一步地把健康產品與直播帶貨結合在一起。2021年的電商618大促活動期間，天貓醫藥館方面的數據顯示，從5月24日到6月3日，平均每天有1500多位達人主播帶貨健康產品，同比增長3倍；平均每天有超過10個TOP100達人健康專場，同比增長5倍。

守方學習新的O2O模式，攻方也在嘗試布局自營。2022年6月，美團自營大藥房落地在天津航空口岸大通關基地，但官方口徑中美團的自營業務只建倉庫，以B2C的形式配送藥物，並未开展线下銷售工作。纏鬥一時難解難分，互聯網醫療這艘巨輪則在繼續分發着船票。

根據千瓜數據發布的報告顯示，2023年10月-2024年3月期間，小紅書平台上大健康賽道相關種草筆記數同比增長超100%。而根據小紅書公布的官方數據顯示，2023年度小紅書內部OTC、保健品、醫療器械的搜索量增速分別達到75%、70%、35%。小紅書切入醫藥O2O賽道，本質上與抖音、快手的內容打法同出一門。

另一個美團路线的跟隨者是快遞行業龍頭順豐，於2023年10月推出“互聯網+醫療健康”一體化醫藥配送綜合物流解決方案，提供醫藥即時配送服務。

這些還只是瞄准了互聯網醫療裏賣藥生意的選手，而像百度、騰訊這種沒有帶貨基因的大廠，如今更多地把精力放在了To B和AI領域的醫療數字化場景方向上。

战場上持續有新的參战方卷入，想要從醫藥電商战役中勝出，平台角色作爲互聯網大廠的核心屬性，必須擺在首位。一方面要深度參與以藥企爲代表的上遊供應鏈，結合平台大數據洞察出的用戶需求趨勢，共同开發符合市場需要的新品和爆品；另一方面要把單純的藥品买賣，延伸到範圍更廣的售前問診以及售後效果跟蹤，完整的醫療健康體驗閉環才是留住消費者提高復購率的關鍵。

一次局部战役的勝敗，可能不會直接決定整場战爭的最終走向；但下一場战役的主動權，仍是每一個大廠不可輕言放棄的战果。目前的互聯網醫療之战，還遠遠談不上战至半場。

/ THE END /

本文作者可以追加內容哦 !