近日，由人瑞人才與極客邦科技共同舉辦的以“數智變革，重塑核心競爭力”爲主題的2022中國企業數字化轉型峰會在深圳圓滿舉行。

數字化轉型作爲數字經濟發展的重要着力點，以雲計算、大數據、人工智能等數字技術爲抓手，廣泛賦能各行各業，已成爲激發企業創新活力，推動企業發展質量變革、效率變革、動力變革的核心驅動。在日益復雜的環境與形勢下，一方面，人工智能、5G、大數據、物聯網等新技術不斷湧現與融合；另一方面，商業環境愈加復雜，客戶需求愈加多變，新場景和新模式層出不窮。立足當下，展望未來，企業正處於數字化轉型的十字路口。如何利用雲計算、大數據、AI等數字技術幫助企業重塑競爭力？如何進行產品創新，從而在市場脫穎而出？如何培養數字化人才塑造公司人才優勢？

人瑞人才與極客邦科技在7月下旬共同宣布作爲共創夥伴，就共建數字化人才生態鏈達成战略合作。雙方將發揮各自優勢，通過一系列舉措，無縫銜接數字化人才培養與就業，共同推動數字人才發展，爲企業提供更有價值的數字化人才解決方案，助力我國數字經濟高速發展。此次在深圳舉辦的以“數智變革，重塑核心競爭力”爲主題的2022中國企業數字化轉型峰會正是雙方开拓數字化人才服務的第一次嘗試。

參與此次峰會的衆多領先企業的技術領導者和企業管理者，共同探討在數字化轉型的十字路口，企業如何利用雲計算、大數據、AI等數字技術幫助企業重塑競爭力；如何進行產品創新，從而在市場脫穎而出；如何培養數字化人才塑造公司人才優勢等熱點話題。

原華爲消費者雲專利評審委員會主任、預研主任工程師李自軍在主題爲《技術力數字化轉型與技術战略及技術資產構建》的分享中強調了技術战略的重要性，其對企業總體战略、業務單元战略、研發战略等提供了重要的支撐和影響，企業對技術路线的選擇決定着人力資源的安排。面對數字化轉型的機遇，對技術战略的選擇直接決定了企業的未來競爭力。

人瑞人才執行董事、主席兼行政總裁張建國發表主題演講《人才力數字化人才生態鏈建設》，他重點分享了企業數字化轉型中的人才策略和數字化人才生態鏈建設。在他看來，企業的數字化轉型應該是包括銷售、市場、產品、服務等在內的全方位管理變革。他把數字化人才分爲四類四個層級：數字化領軍人才，扮演着技術領導者的角色，需要跟上時代的變化，意識要領先於其他公司來思考問題；數字化管理人才，需要很好的將企業的經營管理體系與數字化結合，形成新的管理模式，構建涉及各個業務領域的全新管理平台；數字化應用人才以及數字化技術人才。

玉山銀行（中國）有限公司總行首席信息官兼科技信息部總監馮勝雄分享了《金融業轉型困境與玉山銀行數字化轉型突破實踐》，他表示，銀行的數字化轉型需要做全面性的自我創新，如果只是使用數字化工具不等於數字化轉型，企業需要透過數字化的力量創造出新的競爭力，數字化的工具只是一個手段，轉型才是目的。

國家科技部科技創新CEO特訓營特聘導師王文利在主題演講《產品力向華爲學習產品創新之道》中強調了產品創新的重要性，他指出當前很多企業面臨的困境是做的產品沒有利潤，沒有利潤就沒辦法請高端的人才，沒有高端的人才就沒辦法开發出更高的產品，這就是一個死循環。他結合華爲的產品創新歷程，爲企業產品創新提出了務實建議，包括企業不同階段需要不同的創新策略、不同層次的產品創新需要有不同策略等等。

關於人瑞人才科技集團有限公司

人瑞人才是中國快速增長的人力資源解決方案先驅，並爲多個行業領先企業的战略合作夥伴，主要從事提供通用服務外包、數字技術與雲服務、數字化運營與客服、專業招聘及其他人力資源解決方案。人瑞人才以數字化及創新科技革新傳統人力資源業務流程，其一體化生態系統讓本集團能以效果爲導向服務全國各地客戶，可更快速高效及大規模地解決現時中國用工難題。人瑞人才目前在全國开設超過超過60個分子公司，業務覆蓋逾300個城市。

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標題：企業如何通過數智變革重塑核心競爭力

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