雷遞網 樂天 8月20日報道

8月19日晚間，國美零售（0493.HK）發布公告稱，擬重組公司業務板塊，剝離虧損業務，注入大股東兩處物業及安迅物流部分股權，以優化資產結構，提升融資能力，助力上市公司盈利能力的提升。

國美創始人黃光裕昨日發布致國美朋友們的一封信，就最近一段時間，國美的用戶、合作夥伴、投資人很關心的國美近況做了交流。

黃光裕說，2022年，對企業而言，會是最難的一年嗎？對此，每個人心中都有不同的答案。作爲企業經營者，需要有危機意識，又要堅定相信未來而抱有進取心態。

於國美而言，需要面對現實，直面生存。因此，國美進入了战略性聚焦和蟄伏，以熬過這個寒冬。經歷過風雲，才深知，收得回來才能打得出去。

“坎坷艱辛，冷暖自知。都不容易的時刻，我們誰也不應嬉笑嘲諷乃至幸災樂禍於哪家企業的倒下。當然，我希望一切都能好起來，也相信一切都會好起來，只是還需要大家更多的包容與支持，需要大家多給企業時間和空間。”

黃光裕重點蟄伏當下：战略性聚焦。聚焦聚焦再聚焦，蟄伏蟄伏再蟄伏。黃光裕說，這是階段性的，也是战略性的。作爲上市公司，更應該回歸到基本面業績導向和企業社會責任。當前，國美零售將聚焦主業，甩掉包袱，輕裝上陣。

因此，國美將上市公司國美零售的業務在當下先聚焦到電器、消費電子產品可零售，形成以展（线下精品體驗）、銷（线上线下全渠道自營+共享型供應鏈）、家庭電子類產品一體化解決方案、泛家電延伸產品及增值服務（送裝、售後、延保、付費會員經營）等五類主要盈利模式；

同時，與以上非關聯或虧損業務將從上市公司中予以剝離、出售或停止發展；此外，通過關撤低效門店、新开大店好店、擴展加盟門店，全面優化全國門店網絡布局。

“我作爲大股東將促使管理團隊實現未來較好業績的承諾對賭，實現‘1+1+1’的三年战略發展目標：在2023年實現較高盈利並達到以往較高水平，2024年達到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。”

黃光裕也拿出一份助力企業發展、提升企業資產質量的解決方案。

黃光裕說，在不攤薄中小股東權益和不增加上市公司現金壓力的前提下，以大幅優惠的價格將國美商都、湘江玖號兩處物業產業注入上市公司。

這將大幅優化上市公司資產充足率、增加融資能力；並將以大幅優惠價格將有現金流能力、配套支持主業發展的安迅物流控制權進一步注入到上市公司，希望進一步提升國美零售專業化做好售前售中售後全服務閉環及增值服務的盈利能力。

對從上市公司剝離的項目和資產，將按照“家 生活”战略布局，依托集團旗下其他資本平台進行聚焦重組和快速務實推進，對爲未來准備而可以暫緩的、影響現金流的、不盈利的項目，出售或關停並轉。

“經歷過風雲波折，也走過彎路，但國美依然勇毅前行。我深知，從來都沒有國美的時代，只有時代中的國美。我堅信，愛拼才會贏，愛國才能遠。”

黃光裕稱，3年來，實體經濟、线下零售業服務業的確遭遇了嚴峻的衝擊和挑战，國美如今的短期战略調整乃至壓力，是在自身、疫情等諸多因素影響下的結果，也是市場的一個縮影。但國美也是幸運的一員。“我相信，困難都是暫時的，因勢利導、調整狀態、客觀冷靜地務實解決好當前的困難，做好取舍，正確地做事，做正確的事。”

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