紅星資本局原創
記者|楊佩雯
責編|鄧旆光 編輯 楊程
2021年2月18日晚，出獄不久的國美掌門人黃光裕，在集團高管會上公开發言表示，“力爭用18個月時間恢復原有的市場地位。”
紅星資本局注意到，18個月的時間剛剛過去，國美距離這一目標似乎正越來越遠。
8月19日晚，黃光裕發布公开信中承認，“我們對執行的困難預料不足，加之疫情長時間擾動，導致現實與這一目標有一定差距。”
不過，黃光裕至少仍然掌控着國美系這一艘大船。紅星資本局梳理發現，在黃光裕回歸的18個月內，國美的境況可以說是“內外交困”——內有裁員、外有昔日的合作夥伴斷絕交往。黃光裕再次提出的“1+1+1”三年战略發展目標能實現嗎？
↑ 資料配圖 圖據IC Photo
曾立目標稱18個月恢復原有市場地位
如今坦言對困難預料不足
目前，執掌國美系的是其創始人黃光裕。
2010年，黃光裕因非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪被判處有期徒刑14年。2021年2月16日，黃光裕的假釋考驗期屆滿，原判刑罰已經執行完畢，他正式獲釋。
在正式獲釋後的第二天，2021年2月18日，黃光裕以國美創始人的身份發表講話，喊出“力爭用18個月時間恢復原有的市場地位”的目標。
不過，從2021年2月到2022年8月，國美未見明顯好轉，不僅旗下上市公司的業績不理想，美的集團（000333.SZ）、惠而浦（600983.SH）等合作夥伴也宣布要撤場或終止合作。
8月19日晚，黃光裕的公开信在微信公衆號“國美”和“國美控股集團”發布。
黃光裕稱，“18個月的目標是我們國美的战鬥號角，更是給團隊鼓勁、打氣，是奮鬥的目標。如今看來，時移勢易，我們對執行的困難預料不足，加之疫情長時間擾動，導致現實與這一目標有一定差距。”
↑截圖自微信公衆號“國美”
紅星資本局注意到，國美系的上市公司主要有國美零售（00493.HK）、國美金融科技（00628.HK）、拉近網娛（08172.HK）、國美通訊（600898.SH）和中關村（000931.SZ）等。
截至8月19日收盤，這五家上市公司的總市值約爲人民幣184.9億元。
其中，從“國美電器”更名爲“國美零售”的這家上市公司可謂是國美系的核心。
在黃光裕獲釋後，2021年2月下旬，國美零售的股價短暫達到近年來的最高點——2.55港元/股，總市值達到861億港元。此後，國美零售的股價不斷走低，到7月下旬停牌時，國美零售的股價僅有0.29港元/股，總市值約爲103.6億港元。
2021年，國美零售全年的營收約爲464.84億元，歸母淨利潤約爲-44.02億元。
黃光裕回歸的18個月
先抓“摸魚”後裁員，合作夥伴斷交
紅星資本局梳理發現，在過去的18個月內，國美的境況可以說是“內外交困”。一方面是國美大力整治員工“摸魚”，甚至开啓多輪裁員；另一方面，昔日的合作夥伴主動割袍斷義。
早在2021年11月，一份來自國美控股集團有限公司（下稱“國美集團”）的內部文件《關於違反員工行爲規範的處罰通報》引起了熱議，這份文件通報了“摸魚”員工在做什么。
有的員工在網易雲音樂耗費了22.5G流量，有的員工在騰訊視頻上花了22.5G流量，還有員工在抖音上花費了18.5G流量……最終，10名非外包員工給予全員警告並行政處罰2分，對外包人員做清場處理。
當時，話題#國美通報批評員工上班摸魚#登上微博熱搜榜，有網友認爲，把管理細化到監控員工的上網行爲非常不合理，這或許是變相的零成本裁員。
對此，11月17日，國美控股集團有限公司在其官方公衆號發表關於內部處罰通報的聲明。聲明中提到，此次集團相關部門選擇在內部通報相關同事利用工作時間、身處工作場所、佔用公司資源過度從事非工作行爲的情況，是出於“有則改之、無則加勉”的初衷，意在提醒公司全體同事應把工作時間和公司資源合理高效利用，聚焦工作，提質增效，盡職盡責，實現個人和集體的共同提升和發展。
↑網傳文件截圖
到今年4月，據界面新聞報道，國美集團开啓多輪裁員，員工估計裁員比例超過40%。
除了員工外，國美在外部也是狀況不斷，尤其是旗下的國美電器有限公司（下稱“國美電器”）。
今年4月，網上流傳出一份落款爲美的集團的公函稱，因國美電器濟南分部員工毆打其員工，且對方公司未給出解決方案，決定從該分部撤回全品類產品、派駐導購，並停止發貨。
國美電器沒有否認其真實性，只對媒體回應稱雙方員工是因爲宣傳物料賣場擺放的合規性存在分歧從而發展爲肢體衝突，國美電器高度重視並將推動雙方合作的進一步升級深化。
同樣在今年4月，惠而浦直接發公告稱，因國美電器在支付貨款上不按合同執行，長期出現延遲情況，且情況持續惡化，爲防止風險擴大，終止與國美電器的商務合作關系。
黃光裕再提全新战略目標
“1+1+1”、三大方向、注入兩處物業
雖然國美未能如期完成“恢復原有市場地位”的目標，但黃光裕又在前述公开信中拋出了全新的战略——“1+1+1”的三年战略發展目標。
也就是說，在2023年實現較高盈利並達到以往較高水平，2024年達到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。
紅星資本局注意到，黃光裕的重心仍放在上市公司國美零售上，他提出了三大方向：
國美零售的業務當下先聚焦到電器、消費電子產品零售，形成以展、銷、家庭電子類產品一體化解決方案、泛家電延伸產品及增值服務等五類主要盈利模式；
與以上非關聯或虧損業務將從上市公司中予以剝離、出售或停止發展；
通過關撤低效門店、新开大店好店、拓展加盟門店，全面優化全國門店網絡布局。
黃光裕還給出了一個解決方案，“在不攤薄中小股東權益和不增加上市公司現金壓力的前提下，以大幅優惠的價格將國美商都、湘江玖號兩處物業產權注入上市公司。”
8月19日晚，國美零售也同步發布了關於收購事項的公告，並宣布將於8月22日起復牌。
公告顯示，國美商都位於北京市中關村豐台科技園區，總建築面積達52.46萬平方米。國美零售計劃在其8層高的購物中心內容納約300間全品類電器及電子消費品制造商，形成由下而上全場景互聯。
另外，湘江玖號位於湖南省長沙市岳麓區，總建築面積13.05萬平方米。國美零售計劃將其打造成爲娛樂之都中具備科技前沿潮流的地標型城市綜合展示體驗中心及品牌形象宣傳地，一站式服務滿足客戶的不同需求及預期。
黃光裕稱，“對國美零售而言，這意味着短期不能盈利和實現正向現金流的業務將從上市公司剝離；同時，進一步注入與主營業務強相關的優質資產，必將切實提升上市公司資產質量和盈利能力。”
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標題：黃光裕18個月計劃失敗！國美內有裁員、外有合作夥伴斷交，再提新目標
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