文/孟永輝

就在雷軍的年度演講結束之後，我們看到了一系列的有關吹捧雷軍的文章。有人將雷軍看成是人生導師；有人將雷軍看成是事業的指明燈；也有人將雷軍看成是創業的楷模和典範……盡管這些說法的背後，總是會有些理由作爲支撐，但是，經歷過如此多的比對和分析之後，我們越來越多地感受到，對於雷軍的此番追捧，非但不是一件好事，甚至還有了幾分捧殺的味道。

一

不可否認，雷軍的確在創業上給了我們很多的啓發和激勵。但是，雷軍也不是一個神人，他在創業的過程當中，依然會遇到這樣那樣的問題，遭遇這樣那樣的波折。如果僅僅只是爲了宣傳和流量的需要，就將雷軍進行吹捧和神化，未必就是一件好事。

相對於將雷軍看成是一個完美的存在，我更加愿意將他看成是一個身處在大的社會和時代背景之下有血有肉，甚至還會犯錯的企業家。具體來講，就是身處在互聯網大潮下活生生的企業家，他的沉浮，同樣是隨着互聯網大潮的漲落而波動的。正如漸行漸遠的馬雲、劉強東一樣，他僅僅只是互聯網大潮下的一個弄潮兒而已，他僅僅只是時代滄海下的一粒粟而已。

當我們背離的這一點，再去談論雷軍，再去將雷軍看成是一個無所不能的存在，無異於一場捧殺。當這樣一種捧殺愈演愈烈，非但是對於雷軍是沒有好處的，甚至是對於與他同時代的企業家們，也是沒有好處的。站在客觀的角度來看待雷軍，把雷軍看成是一個真實存在着的「人」，要比一味地誇贊雷軍多么地勵志要靠譜得多。

二

談及雷軍，我們就不得不提及小米。可以說，小米正是雷軍一手打造而來的。然而，小米的發展也不是一帆風順的。如果我們將小米和雷軍深度綁定的話，是不是也可以說雷軍自身的發展也不是一帆風順的呢？不過，值得慶幸的是，雷軍帶領小米化解了一次又一次的危機，並且在業已成爲紅海的手機市場中，殺出了重圍。

就像所有在互聯網時代發展起來的公司一樣，縱然是業已走到了上市敲鐘的終點，依然沒有結束，它們還需要保持公司良好的發展，只有這樣，才能在更高一級的資本市場上獲得新的關注。中概股不斷被做空的驚心動魄的故事，一遍又一遍地在提醒着我們這一點。

因此，不要緊抱着互聯網時代的功勞不放，將更多地關注的焦點聚焦在新的領域，新的賽道上，成爲每一個互聯網時代誕生的公司，必然要面臨的全新話題。

對於雷軍，對於小米來講，同樣如此。

三

正是在這樣一個背景下，我們看到了雷軍和小米开始關注新的賽道——造車和機器人。同雷軍开始做小米手機的時候，並不被外界看好一樣，我們同樣看到了他們對於雷軍帶領小米投身到造車和機器人領域，同樣也是不看好的。於是，我們就看到了「雷軍投身造車爲時已晚」，「小米成爲造車第一陣營是一句空談」的說法，开始不斷地湧現。

雖然持這些說法的人，總是可以找到相關的例證來佐證自己，但是，我想說的是，畢竟造車是要雷軍和小米去做的，真正的話語權和決定權還在於雷軍和小米手中。當雷軍和小米還沒有放棄的時候，任何一個持這樣一種說法的人，都僅僅只是一種妄想而已。

有趣的是，對於雷軍的追捧和對於雷軍造車的質疑，幾乎是同一時間出現的。當質疑雷軍造車的聲音愈演愈烈，我們依然還將雷軍看成是人生導師和創業引路人的說法，無異於一場捧殺。

四

在這種背景下，我們需要對雷軍和小米有一個清晰客觀的認識，我們需要對雷軍和小米造車有一個清晰客觀的認識。同僅僅只是一味地看衰雷軍造車不同，我更加愿意將此時此刻的雷軍造車，與彼時彼刻的雷軍造手機，聯系在一起看待。可以說，兩個時刻下，雷軍的境遇是有着很多的相似之處的。

當雷軍造手機的時候，同樣也不是一個最佳的時機，甚至同類型的競爭對手，業已有了一些起色，但是，雷軍正是在這個時候投身到了造手機的战役裏，並且借助自身一套獨特的模式和打法，實現了小米手機的逆襲，並且還是成功的逆襲。

深入分析其中的原因，我認爲，雷軍帶領小米找到了一條適合那個時代的正確的方式和方法，並且真正用自己的產品俘獲了一大批米粉的心。無論是MIUI的系統也好，還是小米的低價策略也罷；無論是小米的互聯網營銷打法也好，還是小米的出海策略也罷。總之，雷軍帶領小米憑借着這些方式和方法，實現了成功逆襲，成爲了一個成功的商業範例。

現在，雷軍和小米正在遭遇一場全新的抉擇，正在經歷一次全新的啓程。的確，雷軍和小米在布局造車上是慢了一點的，但是，我們依然要看到的是，縱然是在現在的情況下，人們對於造車依然沒有一個清晰的認識，對於造車依然沒有一個清晰的定位，造車市場的格局依然沒有塵埃落定，如果能夠在這種背景下，真正找到造車的精髓和內涵，真正找到造車的正確方式和方法。我們依然無法否認，雷軍可以帶領小米繼續在造車領域裏有新的作爲。

結語

當雷軍和小米开啓新的徵途的大背景下，當外界對於雷軍和小米开始投身到造車領域有諸多質疑的大背景下，有如此多的有關雷軍的溢美之詞开始出現，其實並不是一個好的現象。同單純地贊美不同，這些不切實際的贊美，更像是一場捧殺。

我們真正需要的是，對於雷軍有一個相對較爲客觀和理性的認識；我們真正需要的是，對於雷軍造車有一個清晰和明確的看法；我們真正需要的是，對於小米的「第二战場」有一個正確和清醒的認識。

只有這樣，我們才能放下成見，正確地看待雷軍；只有這樣，我們才能拋开好惡，正確地看待小米；只有這樣，我們才能對雷軍和小米有一個正確的認識。一味地忽略了現實，一味地用過去的標籤來定義現在和未來的雷軍和小米，都是不合適的。

總之，對於雷軍和小米的捧殺，該熄火了。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作者，行業研究者，战略顧問。長期專注行業研究，提供深度思考與行業觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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