人們或許想不到,那個驕傲強勢的“國美教父”,能說出“時移勢易”這種頗爲“掉份”的話。
隨着“致國美朋友們的一封信”的發布,不僅意味着黃光裕未能如約完成“18個月讓國美恢復市場地位”的計劃,更標志着這位昔日“價格屠夫”的罕見低頭,並將所謂的战略目標從“重獲榮光”,降至最爲基礎的“活下去”。
用腳投票,是投資者對一家上市公司的表現和期待,所能做出最直白的回應。8月22日,作爲黃光裕掌舵的“國美系”最核心上市公司——國美零售开盤後便持續走低,截至當日收盤更是暴跌20%,報0.232港元/股,總市值跌破百億大關,僅存不到83億港元。
要知道,在去年2月黃光裕獲釋之時,國美零售股價曾一度達到2.55港元/股的近年新高,而同樣一年半過去,國美零售股價至今已暴跌91%,市值蒸發827億港元,這一些都表明着,曾經的中國家電連鎖一哥,正在變得岌岌可危。
01、從“18個月重獲榮光”到“活下去”
黃光裕再次被人們提及,是因爲一封給“朋友”的信。
8月19日晚間,國美官微發布一則由創始人黃光裕落款的“致國美朋友們的一封信”,黃光裕在信中承認,“時移勢易,我們對執行的困難預料不足,加之疫情長時間擾動,導致現實與18個月既定目標存在一定差距。於國美而言,我們需要面對現實,直面生存。”
對於黃光裕白手起家的故事,曾引發無數遐想,到底是黃光裕造就了國美的時代,還是他僅僅搭載上時代了的列車,才能取得輝煌战果。如今,黃光裕給到了我們答案,“36年前,借着改革春風,我們开啓中國特有的家電連鎖零售模式。我深知,從來都沒有國美的時代,只有時代中的國美。”
對此,有網友認爲,“以前用戶沒有品牌意識,使國美積累下大批粉絲,是經銷商時代,現在大家开始有品牌意識,所以是廠商的時代,只要品牌對路且價格便宜,我管從哪裏买”。所以,擺在黃光裕面前的問題是,在缺少龐大資金支持的情況下,如何才能與主流平台進行有效的“拼刺刀”。
時代的列車緩緩向前,一度將下車的黃光裕拋棄,當這位五旬老漢再度邁步追趕時,卻發現是何等的困難。回歸國美這一年半,從战略布局、到業務調整,再到招募“悍將”,每一件事,黃光裕都恨不得親力親爲,可即便常常加班到半夜,也沒能帶領國美走出困境。
歸根結底,還是黃光裕的步子邁得太大。曾有員工透露,國美2021年曾耗資2億元做賽事活動,但因流量不夠難以吸引用戶,爲此不僅在短視頻平台买流量,還採取門店導購拉新等做法,使得員工壓力很大。即便如此,真快樂2021年的活躍买家也只有1683萬,甚至不及京東5.7億和拼多多8.69億年活买家的零頭。
大量資金押寶並未取得較好的效果,國美陷入危機也就順理成章。
不久前,國美旗下的真快樂(國美APP升級而來)與打扮家(背負再造國美使命,主打家裝市場)等多個部門被曝拖欠數月工資。盡管國美對此否認,但依舊不時有員工進行類似“人員調整”的爆料,而國美也在最近的公告中直言,要逐步減少對真快樂等費用較大業務的投入。
02、“國美教父”打出兩張“王牌”
“骨子裏,我是一個天生的進取者”,黃光裕說。
作爲一位叱吒資本江湖數十載的“國美教父”,黃光裕應該在回歸之初就明白,自己的決定將會面臨多大的壓力,但對於“要強”的他而言,這一切似乎沒有退路,哪怕可能性微乎其微。因爲黃光裕就是這種人,或者可以說,如果不是這種敢爲人先的性格,就不會有運籌帷幄的“價格屠夫”,也就沒有當年的中國首富。
雖然黃光裕未能如期完成目標,但他又在上述信中提出了全新战略,即“1+1+1”的三年战略發展目標:2023年實現較高盈利並達到以往較高水平,2024年達到歷史最好水平,2025年明顯超越歷史最好水平。而這,就是黃光裕對投資者的“三年之約”,即便其目前看來,更像是一個毫無根據的“大餅”。
爲了“活下去”,黃光裕進行優化管理構架,減員並關閉虧損門店,通過招退減租門店等措施提升坪效,欲形成自營+加盟的模式。不僅如此,黃光裕還在爲國美零售的“復蘇”表明自己的“決心”,並試圖爲其“輸血”。
黃光裕欲將旗下的國美商都、湘江玖號兩處物業注入國美零售,以增加公司資產充足率,而雙方將以發行股份的方式結算部分或全部代價,但具體金額尚未確定。可在當前形勢下,這筆可能的交易能否給國美的經營帶來實質改觀,還是個未知數。
此外,黃光裕還想將安迅物流,這個國美能夠存活的一大“根基”賣給國美零售。安迅物流是一家綜合物流服務供應商,業務包括精准送達、送裝同步、倉配一體等,服務覆蓋全國99%四級地址及超過80%鄉鎮級地址,並在2019年及2020年處於盈利狀態。
可惜的是,不論是黃光裕的“三年之約”還是上述“輸血”操作,在資本市場看來並不認可,而國美零售股價的再度暴跌也就顯得順理成章了。而隨着黃光裕手中兩大“王牌”一次拋出,這一役或將成爲國美的“生死战”。
“國美教父”的故事終將落幕,但到底是以哪種結局,一切還猶未可知。
(作者丨市界 馮晨晨)
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標題:黃光裕罕見低頭:回歸一年半,國美沒了827億,直言“活下去”
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