剛剛，京東再次創造歷史。

來源 | 投資家（ID：touzijias）

作者 | 老高

剛剛，京東再次創造歷史。

投資家網獲悉，全國工商聯9月7日在京發布的“2022年中國民營企業500強”榜單顯示，京東以年營收9515.92億元規模超越阿裏巴巴、華爲，首次登上民營企業500強第一寶座。

排在榜單前5名的民營企業分別是：京東（9515.92億元）、阿裏巴巴（8364.05億元）、恆力集團（7323.45億元）、正威國際集團（7227.54億元）、華爲（6368.07億元）。

互聯網行業在中國民營經濟中仍佔着舉足輕重的位置。算上前段時間入選“財富世界500強”，京東可謂“雙喜臨門”。爲何後互聯網時代，京東能交出一份“封神”成績單？

一

“鳥無頭不飛，獸無頭不走。”

京東之所以能取得令外界大爲震撼的成績，與掌舵人劉強東不無關系。

距離劉強東最後一次活躍在社交平台已過去幾年光景。這幾年，劉強東從台前轉向幕後，由高調變爲低調，他信任“兄弟”，很少拋頭露面，甚至缺席了赴港二次上市的敲鐘儀式。

當中，劉強東的“變化”伊始是在2020年。

那一年，劉強東拋出一顆重磅炸彈，他密集卸任了京東旗下200多家法定代表人、董事長或其他高級管理人員等職務。當時，外界都懵了，不知道劉強東到底要幹啥？直到2021年，京東零售CEO徐雷升任京東總裁，人們才意識到，劉強東“變”了。

劉強東的放權，換來了京東战略上的“躍進”。

2020——2022年間，京東完成了4件大事，包括：京東集團赴港二次上市、京東控股的達達集團在美上市、京東健康在港上市以及京東物流在港上市。

業務板塊分拆上市則被視爲京東近幾年的關鍵一役。分拆上市的優勢是可以極大程度緩解公司的經營壓力，同時通過獨立融資實現分拆業務的高速增長。

此點在京東物流分拆時得到驗證。京東物流IPO前的招股書顯示，公司在2020年前三季度營收達到495億元，同比增長43.2%，這一數字超越了2018、2019年。

實際上，營收只是反映企業經營情況變化的一個層面。京東物流獨立上市換來的是，其在供應鏈體系上的強化。今年，上海爆發疫情，京東是第一個在物流層面大舉支援上海的公司。

京東副總裁王文博曾在上海疫情防控工作新聞發布會上表示，“京東將首批調配2000名左右的快遞小哥與第5代無人智能快遞車爲上海派送物資。”

事實上，京東最終支援的數量遠比王文博當初計劃的還要多。也是這場關鍵的防疫战，鞏固了京東在物流及供應鏈體系上“第一”的地位。試想，有什么會比疫情更能考驗實力的呢？

當然，京東在物流及供應鏈體系的建設，絕非劉強東放權的幾年時間完成。

從2004年至今，京東走過了企業發展的4個重要時期，即初創期、成長期、調整期、發展期。定位也從“電商”跨度到“以供應鏈爲基礎的技術與服務企業”。

劉強東放權的幾年，讓京東的發展之路更爲清晰。

要說京東在物流及供應鏈體系的最大變化，在於它們對供應鏈的理解有了全新認知。

在發展期，京東打造了“有責任的供應鏈”與“織網計劃”。雖然這些奇怪的名字看着像講述一個“新故事”。但京東的確將過去的供應鏈網絡進行了一輪整合升級。

它們首次罕見提出了“开放供應鏈基礎設施與技術”編織起了“覆蓋线上线下商品交易的貨網”。將倉儲、綜合運輸等網絡整合，帶來全時段、全渠道、全場景的極致消費體驗。

此外，京東物流還牽頭打造了智能場站、數字車隊，提升了園區內倉庫與司機之間的協同調度效率，節省了園區計劃調度的人力成本、物流紙質單據的資源消耗等成本。

這些動作幫助了京東在電商體系的閉環生態得以完善，讓它們有機會跑在行業前面。

二

環環相扣動作的背後，是劉強東的推波助瀾。

記得2016年時，劉強東還不是一個“懂得放權”的人。他曾在央視“對話”節目中直言不諱，“如果有一天我真的失去了對京東的控制權，那我會直接把它賣掉。”

這句聽着“炸毛”的話，引發了媒體對他的一波“口誅筆伐”。有人說，“劉強東是一個控制欲極強且驕傲自負的企業家。”他時常在社交平台上對“看不慣”的人進行“炮轟”。

其中，最爲知名的事件是“雷士照明吳長江辭職風波”。當年，雷士照明創始人吳長江因與投資機構業績對賭失敗，從而失去了對雷士照明的控制權，吳長江被掃地出門。

劉強東成了“雷士照明吳長江辭職風波”的第一“炮筒”。他在社交平台上稱，“雷士照明落在投資人手上必死。”並呼籲企業家千萬別和“缺乏職業道德”的投資人合作。

事後“雷士照明吳長江辭職風波”變成了兩個版本，有人爲創業者站台，有人爲投資人喊冤，結論是，“創業不易，投資也不易，他們的錢是募資而來，不是大風刮來的。”

原本吳長江與投資人的劇本，最終讓外界記住了劉強東。

而劉強東在過去無數年間創造了“大強子語錄”，在社交平台廣爲流傳。“世界上唯一可以不勞而獲的就是貧窮，唯一可以無中生有的就是夢想。”

一些大學生喜歡把劉強東視爲“21世紀互聯網哲學家”。

這個世界最怕的便是“說嘴堵嘴”。後面發生的一些“緋聞”事件中，“互聯網哲學家”劉強東遭遇了“網暴”。他前面說的經典語錄，被網友拿來“嘲諷”。

京東一同受到牽連，被扣上“再無出頭之日的帽子”。

一片質疑中，劉強東在公衆視野逐漸消失，一個全新的京東呼之欲出。

衆多公开資料中，京東的“管培生模式”一直被外界津津樂道。

在京東內部“管培生模式”有個好聽的名字“京鷹計劃”。2007年，劉強東在集團內部首次實施管培生制度，從各大高校招聘優等生，爲公司培養年輕的管理型人才。

不過，這個“管培生”的提出者並非劉強東，而是“風投女王”、今日資本創始人徐新。

關於劉強東與徐新的故事，網上流傳很多。正是有了徐新，京東才能通過一步步融資走到今天。徐新曾向劉強東提議招募管培生，並引入徐雷、陳生強等多名擁有豐富資歷的高管。

由此，前面那句“劉強東是一個控制欲極強且驕傲自負的企業家”的揣測不攻自破，他可能控制欲強，但不驕傲自負。否則，他絕對聽不進去投資人的一個建議。

三

2019年前後，劉強東變得低調。

他低調之時，在京東內部完成了一次“大洗牌”。

通過“末位淘汰制度”對“難有建樹”的一批高管進行人事罷免。

他嘗試信任“外來高管”，徐雷脫穎而出。

公开資料顯示，徐雷2007年擔任京東市場營銷顧問，2009年正式加入京東。如果從時間軸看，徐雷2009年加入公司，2019年左右脫穎而出，他被公司“雪藏”了逾10年時間。

也正是這10年，徐雷幾乎把公司的各個業務板塊摸了個遍。

他幫助京東搭建了市場營銷及公關體系、移動端產品研發體系和包括用戶全生命周期管理、會員用戶生態、流量商業化變現等在內的平台運營體系。

徐雷通過對京東商城APP的全力打造，推動了京東向移動化的战略轉型，加速了移動互聯網時代的變革，中國互聯網標志性事件之一的“京東618”，就是出自徐雷之手。

在徐雷的努力下京東各項業務步入正軌，他最近已晉升爲京東CEO，全面接管台前。

相繼退出多家公司重要職務的劉強東轉向幕後，順便進軍私募股權當起了投資人。

2021年，他和章澤天共同成立了海南三亞天博產業私募基金管理有限公司。

企業家做投資，一方面是爲了賺錢，另一方面是爲企業試水新賽道。

雖然，京東從來沒有向外界透露過，此刻的劉強東在集團的定位到底是什么？顯而易見的是，徐雷的工作是幫助京東做強，劉強東的工作是幫助京東做大，把路走的更寬。

前段時間，京東入選“財富世界500強”，僅用幾年時間就讓集團完成了“脫胎換骨”。

今天（9月7日），京東又以年營收9515.92億元規模超越阿裏巴巴（8364.05億元）、華爲（6368.07億元），首次登上民營企業500強第一寶座，用實力迎接“雙喜臨門”。

風口多變的後互聯網時代，京東交出了一份堪稱“封神”的成績單。

但作者更愿意稱劉強東“封神”，沒有他的改變，就沒今天的京東。

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