彈指一揮間，距離馬雲宣布辭任集團董事局主席已過去了整整3年。

3年前的9月10日，在阿裏巴巴成立20周年的年會上，作爲創始人的馬雲在人生巔峰時期正式宣布辭任集團董事局主席，將接力棒傳到了接班人張勇手中，他拱手道別：“我希望換個江湖，青山不改，綠水長流，後會有期。”此後，他果然如金庸武俠小說裏的風清揚一般，從台前隱退，行蹤不定，即使偶有其消息傳出，也多是關於其四處遊歷的只言片語。

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如今，剛好三年過去了，馬雲或許已經置身於他所說的那片江湖，但阿裏卻已經不是當初的那個阿裏。最新數據顯示，阿裏最新市值回落到了2300多億美元，這是8年之前阿裏去美國上市的水准。其股價曾於2020年10月底觸及歷史新高的319.32美元/股，但如今近兩年時間過去，股價也已跌去超70%。

並且，曾經和阿裏處於平等地位的騰訊，目前市值爲2.90萬億港幣，是阿裏的1.56倍。從國內互聯網公司的市值來看，騰訊一躍成爲目前最大的上市公司。

此外，軟銀也一直在減持阿裏。8月10日，軟銀宣布，軟銀董事會已批准提前結算至多2.42億股阿裏巴巴ADR的遠期合約，預計交易總收益達4.6萬億日元（約340億美元）。結算完成後，軟銀集團持有的阿裏巴巴集團股份佔比將從23.7%降至約14.6%。

在離开馬雲的這三年，阿裏巴巴究竟經歷了什么？

馬雲帶來的奇跡

在外界眼中，馬雲是個善於創造奇跡的商業天才。

20多年前，互聯網才剛剛傳入中國，絕大多數國人對網絡都還沒什么概念。

當年業界曾流傳着這樣一個笑話：一個網絡公司的銷售員去一家公司推銷網絡業務，找到公司的兩位老總，給他們講了一大堆互聯網、電子郵箱方面的知識。一位老總聽了半天，問道：“你們說了做網站頁面的正面，我想看看這反面有什么東西。”另一位老總也疑惑，說：“你說我可以有三個郵箱，那我把一個郵箱放在辦公室，一個放在家裏，還有一個往哪裏放呢？”

就是在這樣一片互聯網荒漠的土地上，當時還是大學英語教師的馬雲敏銳地嗅到了互聯網發展的潛力，毅然下海創業，打造出了阿裏巴巴這樣互聯網巨頭，开啓了中國的電子商務時代。

來源：攝圖網

可以說，在過去的20年裏，它顛覆了中國的零售格局，使電子商務成爲中國零售業的重要組成部分。最重要的是，它打破了原有的线下購物的傳統，使中國人的購物方式產生了巨大的改變。

除了线上購物外，馬雲還打造出了螞蟻金服這樣的獨角獸企業，改變了國人的支付方式。盡管當初螞蟻金服旗下的支付寶只是爲了服務阿裏巴巴電商事業發展的，但隨着國內互聯網經濟的快速發展，螞蟻金服也成爲了國內頂級的互聯網移動支付巨頭，支付寶的用戶數量已經超過了12億。

當年馬雲曾向世界許下了一個“宏愿”，到2036年阿裏將成爲世界第五大經濟體。他也爲這段話進行了解釋：“如果一家公司能服務20億用戶，覆蓋世界三分之一的人口；如果一家公司能夠提供1億的就業崗位，那就比全世界上大部分政府都厲害，如果能提供10億的生意，那就叫經濟體……”

但阿裏終究沒能繼續創造奇跡，目前看似乎也無法實現成爲世界第五大經濟體的宏愿。在人生最高光的時候，馬雲選擇了急流勇退，逐漸退隱出阿裏的舞台，並將掌管阿裏的大權交給了接班人張勇。此後，時移事宜，有關商業的一切元素都开始發生變化，阿裏也不得不在時代的洪流中逐漸低調。

阿裏的“庫克時代”

和馬雲相比，張勇時代的阿裏多了一些內斂，就如同庫克時代的蘋果。當時代的洪流开始暗潮洶湧時，張勇在盡力保持着阿裏這艘巨輪平穩而安全。

2020年11月2日，中國人民銀行、中國銀保監會、中國證監會、國家外匯管理局對螞蟻集團實際控制人馬雲、董事長井賢棟、總裁胡曉明進行了監管約談。當天晚間，螞蟻集團回應：螞蟻集團實際控制人與相關管理層接受了各主要監管部門的監管約談。螞蟻集團會深入落實約談意見，繼續沿着“穩妥創新、擁抱監管、服務實體、开放共贏”的十六字指導方針，繼續提升普惠服務能力，助力經濟和民生發展。

11月3日，上海證券交易所官網發布關於暫緩螞蟻科技集團股份有限公司科創板上市的決定。暫緩IPO後，螞蟻近兩年的重心一直放在“合規”二字上，對內進行一系列合規化改革，關停收縮大批業務。

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在螞蟻集團上市被緊急叫停後不久，伴隨着“反壟斷”、“反對資本無序擴張”的大背景，由於阿裏濫用平台規則，要求商家在淘寶和其他電子商務平台之間做出選擇，2021年4月10日，被國家市場監管罰款182.38億元。

除了政策監管之外，阿裏在淘寶等方面也面臨諸多來自於競爭對手的壓力。

在商品價格方面，淘寶主打的是多和省，但在此方面，拼多多卻在近幾年成爲後起之秀。自2018年上市後，拼多多活躍用戶一路飆升，2019年Q4推出百億補貼後，更是加速趕超，到2020年Q4已達7.88億，超越阿裏，從此一騎絕塵。2022年3月，拼多多宣布2021年拼多多活躍用戶達8.69億。

對於拼多多這種主打下沉用戶的模式，原本的電商巨頭還有些“看不上”。但隨着拼多多的快速崛起，阿裏才後知後覺地推出了淘寶特價版（淘特），在18個月後活躍用戶達2.4億。但顯然，淘特的推出時間已經過於晚了，直到現在，都遠不能和拼多多相競爭。

除此之外，在當下正熱的直播帶貨的賽道上，因爲做得早而一度領先的淘寶也正在逐漸失去優勢。

早在2016年，淘寶就开啓直播電商內測。那一年，淘寶直播超過10000名主播入駐，120家機構籤約，完成65萬場直播，服務80萬商家。張大奕是當時最紅的帶貨主播，2016 年“雙十一”，張大奕2小時直播帶貨2000萬元。此後，阿裏電商更是扶持了薇婭、李佳琦這兩大直播界的頂流把淘寶直播推到了老大的位置。2019年,淘寶直播GMV達2000億元。當年，快手、抖音直播帶貨GMV只有500億元。

但直播帶貨作爲线上交易場景，決定其交易額度的關鍵因素在於流量。隨着快手、抖音等短視頻平台的崛起，2020年，淘寶直播GMV爲4000億元，快手電商GMV飆升到3812億元，抖音電商GMV超5000億元。到2021年，快手電商GMV達6800億元，抖音電商則超萬億元，淘寶直播則只有5000億元，已然淪爲老三。

據藍鯊消費報道，爲了繼續提高GMV，阿裏電商曾向微博、優酷、今日頭條、抖音、快手等工具和內容平台購买流量。直到2020年10月，抖音發布公告稱，抖音直播所展示的商品只能來自抖音小店，不能再轉向淘寶、京東等電商的店鋪。2022年2月22日，快手電商也宣布，2022年3月1日零時起，淘寶聯盟商品鏈接將無法在快手直播間購物車、短視頻購物車、商詳頁等發布商品及服務鏈接。

這意味着，淘寶電商已經迎來了來自抖音、快手這兩大互聯網平台的流量截斷。而隨着快手、抖音在直播帶貨領域的不斷發力，淘寶電商直播或許將面臨更大壓力。

另外，在新業務方面，隨着社區團購賽道寒氣加重，阿裏的社區電商業務也將進一步承壓。

在2018年阿裏巴巴全球投資者大會上，馬雲這樣說：“謝謝張勇，謝謝你，我知道管理阿裏巴巴這樣的公司不容易，我100%肯定張勇會比我做得更好。”

張勇能否比馬雲做的更好，還需要時間來驗證，但如今在政策監管趨嚴、經濟下行、互聯網紅利消退等時代大勢之下，性格沉穩低調的張勇或許難以創造當初馬雲所創下的奇跡，但或許能夠更好地掌舵，保證阿裏這艘巨輪安全地行駛。

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