$國美零售(HK|00493)$  1997年，身價200億的稻盛和夫確診得了胃癌，醫生警告他：“很嚴重，必須馬上手術”。不料，卻被稻盛和夫拒絕了，第2天，他公布了一則“重大決定”，震驚了全日本.......

稻盛和夫被稱爲日本的“經營之神”，27歲白手起家創立京瓷，52歲創立KDDI，一手創立了兩家世界五百強企業。這在商業史上是絕無僅有的，但稻盛和夫並沒有止步於此。

在他65歲的時候做了一次身體檢查，意外查出了早期胃癌，醫生告訴他：“你得了胃癌，必須要馬上手術。”然而，稻盛和夫卻說：“既然是胃癌，那我就不住院了，公司還有很多事情。”

說完，他就像個沒事人一樣，離开醫院就搭乘火車去了一個中小企業家的演講會，繼續着當天的演講。結束後，又和往常一樣，和那些學員一起喝酒聊天到深夜。

第二天，他就向衆人公布了兩個“重大決定”：

1、退休後，將公司所有股份分給員工；

2、罹患癌症，做完手術，會剃度出家。

那一刻，所有人都覺得他瘋了，辛苦打拼了一輩子的事業，怎么會甘心拱手送人？然而，稻盛和夫認爲，公司的財富不是他自己的，它屬於每個爲此奮鬥的員工。

更讓人震驚的是，他安排好一切後，就接受了胃癌切除手術，並在休養三個月後竟然真的剃度出家，當了和尚！！！

出家後的他，過上了“穿草鞋、喫齋飯”青燈古佛的生活特別是經歷了一次寒冬化緣的事情，讓他對人生有了新的認識！

那一天，天還沒亮，稻盛和夫就出門化緣，敲了無數戶人家，都沒有人給予布施，飢寒交迫的他坐在路旁休息，怎么也想不通！

這時，一個年紀比他大的清潔工阿姨，拿出了100日元，遞給了稻盛和夫！對他說：“大師，您一定很累了吧，回去的路上买個面包喫吧！”

那一刻，稻盛和夫流下了感動的淚水，原來比起那些功成名就，財富堆積如山的人來說，真正了不起的人往往隱於市井，因爲他們富於同情心，能夠無私地關愛他人。

自此，他更加深入地研究佛法，並得出了“自利則生，利他則久”的經營理念，他認爲以佛教思想爲基礎從事企業經營遠遠比一般的企業經營高尚得多。

事實也證明，當他將這種思想貫徹商海時，無論是經營還是扭轉前人敗勢，都取得了巨大成功。

後來，他把這段經歷寫在了自傳裏。但堅持13年的修行生活，被日本首相的多次造訪打破。

2010年1月，日本航空負債1兆5000億日元，宣告破產，5萬人面臨失業，日本人心惶惶！

危機關頭，當時的日本首相三顧茅庐，78歲高齡的稻盛和夫“臨危受命”，出任日航CEO。

此時已年近八旬的他，真的能改變日航中由來已久、利益盤根錯節的國企官僚體制嗎?重重疑問縈繞在人們心裏。

就在所有人都對此不抱期望的時候，稻盛和夫卻欣然應允。他只提出了兩個條件：1.不拿薪水；2.不帶團隊。

接着，稻盛和夫將自己獨創的“阿米巴經營icon模式”帶到了日航，稻盛和夫親自到達一线崗位，重新進行人員分配，將權力下放到基層……

就這樣，僅用424天，78歲的稻盛和夫帶領日本航空（JAL）完成重建，打破了日本輿論圈關於“日航必將二次破產”的預言，創造了1884億日元的利潤，堪稱世界經濟奇跡，成爲世界歷史上的一段佳話。

稻盛和夫感慨：我們做事業，目的是追逐利潤的，但所謂“謀利有道”，追逐利潤有必須要遵守的道義，而這條“道”體現的正是“以正確的方式貫徹正確的爲人之道”的理念。

不得不說，稻盛和夫的商業格局，是衆多企業家應該學習的！據悉，全球有將近兩萬名企業家正追隨着他，立志向他學習。

他們說：“稻盛和夫不僅僅是一個做精密陶瓷的，他引領一場新材料革命，做到了全球第一，我們趕不上他，只有追隨的份。”

可惜的是，2019年87歲的稻盛和夫親手關閉了培養100多個上市公司、14000多名全球企業家的“盛和塾”。幸運的是，他把自己的“稻盛哲學”都融匯到了《稻盛和夫的成功哲學》這本書中。

他的書幫助了無數企業家走出困境，爲他們指點迷津，讀者表示：“很多我這兩年才搞清楚的東西，稻盛和夫先生早已想清楚了。”

這套書是稻盛和夫先生秉持“利他之心”，無私幫助了衆多企業家，還有他畢生所感悟的人生智慧，都寫進這套書中向世人傳遞。 

稻盛和夫曾表示：“我站在一樓的時候，我聽到有人罵我，但是當我站到10樓的時候我聽不清，還以爲他在跟我打招呼。當我站在100樓的時候，有人罵我我根本看不見也聽不見。”

這便是他的人生格局，一個人之所以痛苦就是因爲格局不大，站得太低，若你站在高處，自然不會有這些煩惱。 

不管你是商場老手，還是剛入職場的小白，只要你想翻身，處於迷茫，面臨事業和生活的困境，那么建議你靜下心來仔細閱讀這套書，你會從稻盛和夫的人生經驗和智慧中，找到突破口，找到解決辦法和成功之法。

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