背負千億負債的雨潤，終於卸去了“重擔”。

祝義材也終於等來了一個答案。

雨潤系，終於可以拋下沉重的債務負擔，以一個新的姿態，重新出發。

1月29日，南京雨潤44家公司重整方案獲得債權人表決通過，並由南京市中級人民法院裁定生效。2021年，12月31日，雨潤控股等78家公司重整方案獲債權人表決及南京中院裁定通過。

這就意味着，雨潤控股78家非上市公司以及南京雨潤44家公司重組方案全部獲得通過，未來很快將進入具體實施階段。

根據相關信息顯示，用於實施債轉的證券化平台“雨潤精選”此後仍由祝義材通過雨潤控股繼續管理以及負責日常經營。

同時，雨潤控股則承諾，未來三年內雨潤精選的淨利潤總和將不小於20億，2026年其淨利潤不低於50億，2027年內遞交IPO申請。如果在規定的時間內沒能完成上市，那么雨潤精選與雨潤控股現金回購債權人的全部轉股債權本金。

對於祝義材和雨潤系來說，這是一次絕佳的“翻身”機會，抓住了祝義材可能會重新成爲胡潤、福布斯的熱門人物，抓不住雨潤系也可能成爲歷史的塵埃。

雨潤系的故事，最早可以追溯到1992年，當時祝義材在安徽成立了一家肉食品加工廠，由於進展順利，且江浙地區商業化程度更高，所以次年他在南京雨花台區成立了雨潤集團。

雨潤集團真正的轉折在1996年，當時祝義材以“蛇吞象”的方式並購了一家負債7000萬元的罐頭廠。這家虧損的企業在祝義材的手中，實現了“重生”，僅當年雨潤的銷售額就突破了1個億。

有了首次成功的並購經驗，喫到甜頭的祝義材將目光盯向了全國。截至2003年，祝義材已經陸續並購了20多家國企。也是有了這些底牌，2003年祝義材成爲福布斯富豪榜中江蘇的首富。

擴張對於很多企業來說，是一條必由之路。處於上升期的祝義材不可能放棄這樣的機會，於是雨潤系大擴張的步伐就此拉开。

從2002年祝義材收購南京河西進入地產市場开始到2009年，雨潤系已成爲了一個涉地產、物流、食品、旅遊、建築性的綜合集團了。

2012年，雨潤正式跨入千億民企俱樂部。在當時的背景下，民企多元化是增加營收最快的方式。與當時的雙匯相比，雨潤更是如日中天。

到2014年，雨潤成爲中國民營企業500強的第五，不僅如此，其銷售額也突破了1500億元。這是祝義材的高光時刻，也是雨潤的頂點。

其後，祝義材被監視住所。僅僅一個月內，集團副總裁段斌、中央商場監事羅凌宣布辭職。2016年10月，雨潤食品總裁、中央商場董事祝義亮也宣布離職。失去掌舵者的雨潤系快速進入了動蕩期，除了高層不穩，其資產也开始大幅縮水，其後的債務危機更是將雨潤系逼到了“懸崖之上”。

當我們回過頭來看，大部分企業多元化走得太順，最終都給企業埋下了不穩定的因素，而多元化也並非是企業最好的解藥。

2019年1月，離开集團“核心”1400個日子的祝義材回到了家中，他的第一件事情就是祭拜了他的父親。然後就开始對集團內部人事進行了重新安排，包括換下老將將自己的女兒祝媛推到了台前。

他的回歸給雨潤帶來了一絲生機，旗下的兩家上市公司股價也出現了翻倍的上漲。2020年下半年，祝義材還給地產集團定一個五年的銷售目標——1400億。

但2020年10月，雨潤就發布了重整公告。祝義材也曾表示：“只有我能夠帶領雨潤克服當前瀕臨破產的危機，進入良性循環，保住員工崗位。”

如今，雨潤系的破產重整方案已經塵埃落定，其上下遊10萬人的就業得以保障，雨潤系3萬名員工也逃脫了下崗的命運，雖然四年70億淨利潤的目標，對於當下的雨潤精選來講挑战依舊不算小，但是這家曾經的肉制品龍頭底子依舊還在，國內市場也相當的大，足以讓這家企業有更大的施展空間。

綜合而言，我認爲雨潤系具備二次騰飛的基礎，且由祝義材繼續帶隊，也是給集團增加了一項保證。也許再過三到五年，雨潤精選衝擊IPO時，這家企業不僅能挑战老對手雙匯，還能跨入世界五百強。

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