01
萬科的大動作
地產界有句老話:
生不進恆大,死不進萬科,生死不進碧桂園。
意思是,恆大高周轉累,萬科工資低,碧桂園又累又低。
或許在今年,陰冷的12月末,會發生這樣一幕:
某地產公司一名員工倒在了一堆打印好的文件中,同事見狀猛撲上去,拼命搖動想喚醒他:
”同志,你醒醒,你醒醒啊。”
癱倒在地上的人虛弱地微睜雙目,顫抖地用手努力去撿散落的紙張,喫力地擠出:
”這這、這是我的周工作計劃、月工作計劃、季度和年度工作計劃、工作記錄本、專項檢查總結、明年工作思路、計劃、整改措施、年終總結……請,請一定代我轉交給集團。”
說完,又陷入了昏迷。同事含淚搖晃着他的身子:
“同志,同志,你醒醒,醒醒,表格模版變了,組織還……還……還有要求,還要求交電子版的!”
玩笑歸玩笑,讓人意外的是,被人說“死也不進”的萬科、喊着“活下去”的萬科,成了地產裏最靚的那個仔。
2022年已過半,相信大家都能感到今年有多么不景氣,樓市有多么糟糕。雖然樓市利好政策不斷出台,貨幣政策的相對放松,房地產市場在逐漸回溫,但各房企銷售依然半死不活,一路下跌。
現在房地產企業的處境有多差?
差到再也不可能出現萬億房企了,差到千億房企集體消失。
從上半年的業績來看,有約20家房企或將掉出千億陣營,“千億房企俱樂部“數量或將縮減至20多家,相比去年減少一半!
上半年,達成“千億”的房企共8家,分別爲碧桂園、保利發展、萬科地產、中海地產、華潤置地、招商蛇口、融創中國、金地集團。
從矮子裏拔將軍,萬科,成了比爛玩家裏相對不那么爛的。
這也給了萬科一定的“战略緩衝空間”,以前沒做的,現在也許可以开始嘗試了。
臨近國慶,港股年內新發最大IPO來了。
9月19日,萬物雲發公告,擬全球發售1.17億股股份,每股發售價爲47.1-52.7港元,募資54.97-61.51億港元,預計9月29日上市。
萬物雲的前身爲萬科物業,是萬科分拆出來的物業管理服務商。
以募集資金計算,是今年以來港股最大新發IPO。
你以爲萬科只是個賣房子的?其實他是個多元化經營的集團公司。
萬科旗下各個版塊,有地產、有物業、有物流、有商業、有長租公寓等等,不一而足。
萬物雲分拆的意義非凡,意味着萬科的提款機要上市了。
而由此帶來的連鎖反應,可能是萬科進行地產轉型的關鍵一步。
02
“黑鐵時代”的萬物雲?
從白銀時代拖延到黑鐵時代,萬科旗下萬物雲日前正式向聯交所遞表,瘋傳已久的上市事宜,終於有了實質性進展。
不過現在的上市,對於萬物雲來說是:起了個大早,趕了個晚集。
萬物雲前身是萬科物業,是中國首家營業收入過百億的物業服務公司。
2020年10月的媒體交流會上,鬱亮首次明確表示:
“萬科物業會上市”。
但萬科物業的野心不小,它想區別於傳統物業公司,將自己包裝成一家科技公司。在他眼中,未來萬科物業業務有機會達到千億級市值。
估計這一原因促成了萬物雲上市如此緩慢。
其實在他們還是萬科物業的時候,就應該上市;如今港股的物業板塊早就炒過一輪了,錯過了一波大的行情。
2020年—2021年,港股興起了一股物業公司炒作熱潮。投資者發現,在上市公司業績普遍受疫情影響的情況下,物業公司竟然穩如磐石,業績波動很小,旱澇保收,是非常好的避險品種。於是我們看到,2020年港股物業公司漲勢如虹,不少物業公司的市值甚至超過了母公司。
這也开啓了地產商分拆物業公司上市的熱潮,像世茂服務、融創服務、恆大物業,都是這兩年分拆上市的。
不過,這股炒作熱潮在2021年下半年开始大幅降溫。一方面是上市的物業公司實在太多了,供大於求。比如萬物雲是今年第6只在港股上市的物業股。
另一方面,遇到樓市下行周期,母公司开發的樓盤少了,沒有那么多新樓盤交給物業公司管理,業績就沒有成長性。
甚至有些母公司爲了填補土地开發的窟窿,非法挪用物業公司的資金,爆出財務醜聞。
目前港股物業公司的市盈率,普遍從兩年前的四五十倍,跌到了現在的10倍以下,股價跌幅超過80%的不在少數。業內有不少人表示,萬物雲恐怕錯過了上市的最佳時機,賣不上好價錢。
衝擊IPO雖然有些遲,或許好飯從來不怕晚?
據弗若斯特沙利文的資料,按基礎物管服務收入計算,萬物雲2021年在中國物業管理服務市場中排名第一,佔有4.28%的市場份額。
萬物雲2021年營業收入爲237億人民幣,在港股頭部物管企業中僅次於碧桂園服務,排名第二;股東應佔淨利潤爲16.68億人民幣,頭部企業中排名第四。
營業收入同比增速爲30.64%;
歸母淨利潤同比增速爲13.91%。
能拿到這個數字,在地產行業中不算容易了。但對比同行,它的成績又顯得黯淡。
同行頭部企業營業收入同比增速中位數爲42.35%,遠高於萬物雲;
頭部企業歸母淨利潤同比增速中位數爲45.35%,同樣也高於它。
說是龍頭企業,恐怕盛名之下其實難副。
除此之外,萬物雲早幾年之於萬科的意義更多的是“提款機”。在萬物雲的招股說明書,存在與萬科龐大的關聯交易和關聯方余額。
在關聯交易中,購买關聯方投資物業的金額在2019-2020年分別爲1.32億和2.2億,在上市前的2021年降低至0.14億。
在收到關聯方服務裏,2020-2021年,萬科及萬科聯營、合營企業提供給萬物雲服務金額分別高達30.7億和37.6億。
萬科欠萬物雲的錢,要遠遠大於萬物雲欠萬科的錢,兩者差距達到懸殊的30億。
萬物雲對於萬科來說,有着特殊意義
——緊急狀態下的“輸血包”,非凡的战略工具。
03
萬科的大棋局
想到2018年那會兒,還沒有經歷新冠疫情,市場也遠不及現在悲觀,當年的恆大,毛利潤還有1689億,增長超過50%,正雄心勃勃押注新能源車領域。
同是房地產業大佬的萬科卻在深圳擺起哭慘會,當時已經有媒體戲稱:
萬科淪爲戲精。
如今3年多過去了,豪橫的恆大陷入債務深坑苦苦掙扎,哭慘的萬科雖然淨利潤連續三年下降,但債務水平處於低位,225億的淨利潤對於“活下去”來說綽綽有余。
以至於鬱亮在今年舉行的萬科2021年度股東大會上竟然展現謹慎樂觀,認爲市場可能已經觸底,進入“一個緩慢溫和的恢復過程。”
如果說每一次下行,都是一次行業調整的機會,那這次時與勢也許更傾向於萬科。
對於我國的房地產行業來說,“高負債”是個普遍存在的現象,由於房地產實施的是“預售制”,搞得房地產企業大多都處於高現金流、高負債運行,對資金穩定度要求很高,一旦資金鏈出了問題,這個遊戲就玩不下去了。
某大,某幸福的暴雷基本是這么來的。
如今,地產的風聲緊,上面對房價打壓的力度肉眼可見;未來一段時間,行業洗牌是必然的,資金不健康,回款能力不強的企業都要被洗刷出去。
經過洗牌,能活下來的房企更抗壓、更健康。
這點可能和白酒產業類似。
人們只看見喫肉賊,沒看見死去的鬼,白酒行業是個高度競爭的行業,每年都有很多酒廠堅持不住破產倒閉。
近年來,白酒行業產量已連續多年出現下滑。2020年1-11月,全國規模以上白酒企業產量618.36萬千升,同比下降10.26%。
同時,2020年1-11月,全國規模以上白酒企業1040家,數量持續減少。目前整個白酒行業的馬太效應加劇,行業利潤集中在頭部50家企業。
貴州茅台一騎當先,佔據超高端的市場,而且是目前市場上醬香型白酒的標杆。在次高端市場上,五糧液、洋河股份、瀘州老窖、郎酒等企業廝殺激烈。
曾經獲得國優,部優幾十年傳承的酒廠很多煙消雲散。
這個行業不好混,活下來並且利潤高的都不是一日之功。
房地產企業也正在經歷這個趨勢,負債很多的龍頭,和不入流的小房企會在一輪輪的清洗下被淘汰,只有財務狀況較爲健康的龍頭房企,則比較容易在迅速變化的市場中活下來。
而房企靠賣房的增量已經見頂,下一步能夠帶來增長的有一個大方向還未被充分挖掘——物業!
中國二十來年地產的野蠻發展,物業緊緊攀附在房地產業這棵不斷成長的大樹上,把物業養成了“怪胎”。
我們买房子一心只顧房子這個大件了,而忽略了另外一個重要問題——在沒有選擇的情況下,已經被开發商選好了物業,硬生生地給我們強加了一個“媽”。
不管你認不認這個“媽”,也不論你對這個“媽”親不親,總之你在买房子的時候她就與生俱來了。
這個媽還沒有多少母性,更沒有多少親情,只知道索取,卻很少付出。
根本原因是,物業公司與業主產生存在結構性矛盾!
企業要的是利益,追求利益最大化,錢收得越多越好,而付出則越少越好。對業主來說,是交錢越少越好,服務越多越好。
矛盾與生俱來,遲遲沒有得到妥善解決。
現在房地產的开發逐漸回歸冷靜,是該等一等配套建設發展的速度了。尤其是物業等領域,不能還像早期那樣,放任發展。
可行的解決辦法是在政府參與下的深入市場化。
說的簡單點就是,幹得好就幹,幹不好就炒魷魚。
從萬物雲的客戶來源就能看出,萬科本身的樓盤在業務佔比的比重並不大。
從2021年度的數據看,在居住、商業和城市、AIoT及BPaaS解決方案三大業務中:
萬科體系貢獻的收入僅爲2.1%、12.3%、4.8%。
獨立第三方貢獻的比例則爲53.4%、24.4%、3.0%。
很明顯,萬物雲接了大量別的企業开發地產項目的物業管理,在主動擁抱物業行業充分市場競爭的大趨勢。
截至去年末,公司在管住宅及商業物業建築面積7.85億平方米。其中,住宅物業服務覆蓋30個省、直轄市和自治區逾120個城市,管理2823個小區。在管的小區中,1660個分布在一线城市及香港、新一线城市。
這也說明萬物雲的業務鋪得很开。
正如鬱亮直言:
“萬科分拆物業上市,不是最在意短期市場的估值,更在意的是通過資本市場能夠獲得更多的力量,支持進一步的發展。”
在咱們這樣的一個資本市場,有時候改名字股價就能翻倍。
隨便這一個傳言說自己要被一家造酒的企業借殼上市,短短幾個月股價就漲了幾倍。
甚至一個脫口秀的節目居然能夠讓一家公司瞬間漲停。
萬物雲,在登陸港股後,也許能給市場更多的想象力。
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標題:萬科提款機上市,港股迎來今年最大的巨頭
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