文 | 謝澤鋒
編輯 | 楊旭然
經歷了兩次食言,多次跳票,恆馳5終於量產。許家印心中唯一可以依賴的“救命稻草”,再一次活了。
但外界普遍是一種揶揄戲謔的口吻和看熱鬧的心態。
恆大許老板最愛大場面,恆大汽車自然也少不了“恆大式”的大制作、大宣傳,大手筆,雖然“汽車圈把它看做一個笑話,或者說,就像看戲。”
秉承着一貫“雷聲大,雨點小”的做派,恆大宣稱自己的車是“媲美(特斯拉)Model Y,30萬內最好純電SUV”,並以賣房子的手段賣車,恆大汽車依然是熟悉的“土氣”奇葩作風,最終恐還是一場“皇帝新衣”般的魔幻鬧劇。
覆巢之下,完難存。當下,恆大地產深陷地產債務危機中自顧不暇,許家印勢必想盡一切辦法抓住汽車這根稻草。
這是許老板唯一翻盤的期望,也可能是資本市場中恆大系唯一殘存的價值。
01 “突破行業極限”
恆大從2018年起就开始了全球掃貨。
跟造房一樣,許家印造車也充斥着一股濃鬱的“恆大氣息”。
許家印曾把恆大造車路徑總結爲“买买买”、“合合合”、“圈圈圈”、“大大大”、“好好好”,即“把能买的核心技術,能买的企業都买了,买不過來就尋求合作”。
作爲汽車行業的門外漢,恆大從2018年起就开始了全球掃貨。最初,許家印投資了賈躍亭的FF法拉第未來,但最後雙方鬧翻,對簿公堂後徹底割席。
此後,恆大在海外先後收購擁有薩博汽車技術的瑞典NEVS、卡耐新能源以及輪轂電機技術公司Protean,並牽手德國FEV、EDAG集團、IAV集團、奧地利AVL和加拿大MAGNA五大頂尖汽車供應商組成“豪華軍團”,計劃推出15款覆蓋中高低端所有檔次的全系產品。
恆大收購輪轂電機技術公司Protean
建設基地方面,恆大更是宣稱在廣州南沙砸下1600億,在沈陽投資1200億元,建設汽車生產工廠。
不差錢的許家印曾經每一次的投入都震驚業界。當時的說法是“要用3到5年時間,將恆大新能源汽車打造成全球規模最大、實力最強的新能源汽車集團。”
蔚來李斌曾說:“沒有200億不要造車”,之後又表示,“沒有400億元可能幹不了,汽車行業的門檻比想象的要高很多”。
即便造車難於上青天,但是在許老板看來,“世上無難事只怕有錢人。”
截至2020年,恆大新能源汽車產業累計投入474億元;2021年上半年,恆大汽車各項开支爲45.31億元,合計近520億元。
金元战略之下,恆大造車給人的印象是既大又全,以及各種突破汽車產業極限的匪夷所思。
比如,恆大汽車董事長肖恩曾表示,恆大汽車2025年產銷量目標是100萬輛,2035年達到500萬輛。而去年,全球電動車市場爲420萬輛,特斯拉賣出了93萬輛,從0到近百萬台,特斯拉用了18年,恆大則准備用6年時間完成這一壯舉。
一款新車的开發周期要3-5年,而恆馳5首車下线到量產才8個月時間,從2019年成立,到計劃交付,也就3年的時間。
恆大汽車“全球战略合作籤約儀式”
按照規劃,恆大要同步研發15款車,在全球同步建設十大整車和重要零部件生產基地,縱觀世界汽車史,這都是絕無僅有的孤例。
大衆、豐田沒有做到,即便是鼎盛時期的福特也未敢有這樣的想法。
在兩個月前的“720恆馳節”上,恆大宣布已有3.7萬用戶下訂,恆大汽車總裁劉永灼稱,“市場反應非常好,比預期還要好,恆馳大賣已成定局。”
這不禁令人充滿疑問,一台沒有試駕,沒有完整的駕乘感受,甚至沒有具體的性能指標,只有一個17.9萬元的預售價,就已經讓近4萬人爲之瘋狂?
而且,恆大還用賣房的方式賣車,比如“小定1000元,大定1萬元可抵2萬元購車款”,購車即送終身質保、免費安裝家用充電樁等十大禮包。
由於恆大地產深陷信任危機,爲打消購車消費者的顧慮,恆大決定將預售訂金、認購定金及尾款全部支付至天津市津濱公證處設立的專用账戶,並接受公證處監管。這在世界汽車史上也是前無古人。
許家印曾表示,恆大造車“要开闢一條和全世界車企都不一樣的道路。”現在看來,這些標新立異確實足夠與衆不同。
02 還債才是硬道理
打頭陣的恆馳5,其表現至關重要。
債務危機火山噴發後,恆大徹底“塌房”,商業信任值跌至冰點。
當下,保交樓已經成爲恆大的首要任務。9月12日,許家印又立下軍令狀,他要求“在9月30日前,所有項目全部達到正常施工水平”。目前恆大在全國的保交樓項目共計706個,已復工項目668個,未復工的還有38個。
絕境之際,許家印曾一度將物業、汽車資產擺上貨架。去年8月,恆大公告稱正在接觸第三方投資者,探討出售恆大汽車的部分股權。
恆大物業和合生創展一度接近達成200億港元的股權交易,而後就爆出恆大物業134億存款被質押後,流向了恆大集團。恆大“二號人物”夏海鈞、CFO潘大榮等6名高管引咎辭職。
恆大物業價值受到巨大影響
許家印指望地產業務自我造血,已幾乎沒有任何可能。地產行業風聲鶴唳,信任,已成爲橫亙在恆大和所有利益相關方之間最爲脆弱的一條連接线。今年前8月,中國恆合約銷售金額181.58億元,同比暴跌96%。
所有產業中只有汽車價值最大。要么整體賣出回籠資金,要么研發產品,自我循環。而市場一度有傳言稱廣汽集團或將並購恆大汽車,但廣汽集團回應,“沒有這回事”。如果賣不出去,恆大只能想盡辦法讓其升值。
對於造車新勢力來說,一款新車能否如期量產,能否如期交付,交付後能否持續大賣,是影響企業資本估值的重要因素,這在理想、小鵬等車企的遭遇中已經被印證過。
3月22日晚上,許家印又立下了“軍令狀”:大幹三個月,一定要在6月22日實現恆馳5量產。
恆大5的量產時間一再推遲
最終恆大汽車依舊是食言,量產時間推遲三個月。隨着7月6日恆馳5开啓預售,9月16日宣布量產,10月开始陸續交付。許家印的“造車夢”終於看到了希望。
能夠量產,能夠順利交付,就意味着有錢進账,如果現金流掙夠轉正,恆大這架停滯的機器將有機會重新啓動。
恆大的計劃是2023年第一季度完成1萬輛交付,與此同時,加快推進更多車型量產。按照時間表,恆馳6將於今年底下线,2023年上半年量產;恆馳7將於2023年上半年下线,2023年下半年量產,同時加快恆馳1、恆馳3的研發進度。
現在看來,打頭陣的恆馳5的表現至關重要。
03 還有價值嗎?
許家印的自救战略中,汽車就是最爲重要的一環。
一位在恆大工作多年的員工說:“恆大汽車賣的好不好,已經與產品力無關。”
同樣,恆大汽車存在的意義,關鍵也在於它能否給市場傳遞一絲暖意,抵衝恆大所面對的滔滔輿論。
恆大系三家上市公司中,中國恆大、恆大物業受地產大勢和自身債務影響,翻盤的難度已經極大。而恆大汽車在新能源大浪潮中,翻盤的機會還有,畢竟選對方向要強於無腦狂奔。
許家印的自救战略中,汽車就是最爲重要的一環:“10年內,完成由房地產向新能源汽車的轉型。未來,恆大的產業格局將迭代爲新能源汽車爲主,房地產爲輔”。
許家印2019年宴請全球汽車工程技術龍頭CEO
但汽車業務與集團休戚與共的關系無法改變。汽車業務的好壞全系母公司的健康程度,集團債台高築,汽車板塊也無法獨善其身。
天眼查顯示,恆大新能源汽車投資控股集團共有80條被起訴的开庭公告,原告主要爲各類供應商以及銀行、信托等投資方。
母公司陷入債務危局,恆大汽車因拖欠供應商款項,被多方起訴追債,導致零部件供應不及時甚至存在斷裂風險,這應該是恆馳5量產延後的根本原因。
作爲恆大汽車背後的“金主”,中誠信托的“新能源3號信托計劃”被迫延期回購,遭到投資者維權和舉報。
當然,受連累的還有其他的債權方、投資人和二級市場的散戶投資者。恆大汽車股價自去年2月的歷史高點至停牌時暴跌了96%,6300多億港元市值灰飛煙滅,無異於一台兇殘的“價值絞肉機”。
回想一年半前,一輛車還未开售的恆大汽車,市值衝到了6000多億的歷史高點。上海車展恆大九車齊發,業界震驚。彼時,甚至有投資機構給予恆大汽車“买入評級”,目標價167港元,潛在漲幅還有173%。
燥熱之下,新能源融資異常火爆。去年1月24日,恆大汽車定向增發9.52億股,融資260億港元,6名投資人自愿鎖定12個月。而這6人都是許家印的鐵杆朋友,京基集團的陳華、中洲集團的黃光苗、投資大佬王开國、翠林投資王忠明、劉鑾雄的妻子陳凱韻以及中國燃氣創始人劉明輝。
股權融資的加持下,恆大汽車次日股價暴漲51.67%,市值一天增長1700億港元。
但瘋狂之後,便是急速隕落,許家印此番坑慘老朋友,陳華等人至今被套牢,虧損近九成。當前,恆大汽車仍在停牌,2021年年報和2022年中報還未刊發,2018年至2021年上半年,已經累計虧損180億元。
回頭來看,恆大汽車6000多億市值無疑是過於高估;但站在當前的角度,拋开產品不談,恆馳5量產確實是一個利好,對於恆大集團來說是一針久違的強心劑。
但造車並不是蓋房子,汽車的復雜程度要遠高於房地產,復盤恆大造車的歷程,許家印還是一種“大拼盤”的思維,這注定了恆大汽車想要成爲恆大集團的大救星困難重重。
04 寫在最後
巔峰時期的恆大曾舉辦過一場內部籃球賽。那場比賽中, 許家印單場爆砍30分,榮膺MVP,率領高管隊战勝員工隊,副總裁劉永灼則是助攻王。
因爲這個MVP,許家印被全網嘲諷。
在那之前,在一個大佬雲集的民營企業座談會上,全國工商聯副主席徐樂江點名許家印談談學習體會。許家印稱,恆大應該從高負債、高槓杆、高周轉和低成本的“三高一低”發展模式轉向低負債、低成本、低槓杆和高周轉的“三低一高”的模式轉變。
徐樂江聽後,打趣稱,恆大過去的發展模式,其實還應加一個“高風險”。
指點足夠直接,許家印不知能否聞弦音,知雅意?
關於恆大和許家印的“傳奇故事”還有很多,這些故事最終在中國商界留下了濃墨重彩的印記。
中國房地產正在遭遇史詩級調整,但行業危機不能洗脫所有問題。一句輕飄飄的“大家都這樣”並不能解釋一切,故事的背後才是真實。
- 中國恆大(03333)
- 恆大物業(06666)
- 恆大汽車(00708)
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標題:恆大殘局靠汽車
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