德林社按：

2022年，對於各個行業來說，既有挑战，也有機會。

有這么一批人，他們迎難而上，在產業周期或是行業競爭中，展現企業家精神，帶領企業爬坡過坎。

悲觀者正確，樂觀者前行。中國的經濟需要更多的樂觀主義者，需要更多的企業家精神。

從10月2日至8日，德林社將連續推出7位企業家的述評，爲企業家精神鼓與呼，爲中國經濟的健康發展添磚加瓦。

在商界，有一個說法：行業老大和老二幹仗，最後受傷的往往是“老三”。拼多多打破這個魔咒，創立3年就上市，7年坐擁超8億用戶，成爲全球用戶規模最大的電商平台。

商業史上，很多知名企業具有深厚的個人色彩，創始人一退休，企業就走下坡路。然而，拼多多的表現卻似乎打破了這一魔咒。2021年3月，拼多多進入後浪時代，創始人黃崢辭任董事長，重擔交給並肩作战14年的夥伴陳磊。

陳磊如何？數據見真章。

2022年第二季度財報顯示，截至2022年6月30日爲止的三個月，拼多多實現營收314.4億元，同比增長36.4%，歸屬於普通股股東的淨利潤爲88.963億元，與上年同期的24.146億元相比增長268%。這一業績，閃耀了華爾街。

外界對於黃崢非常熟悉，對於陳磊則顯得相對陌生，當看了陳磊的經歷，估計很多人會贊一句“OMG”。

陳磊，是張一鳴、王興的福建老鄉。高中時，他就參加過多場全國奧數比賽。1996年，匈牙利舉辦信息學國際奧賽，4名中國少年拿下金牌，其中就有17歲的陳磊，還有搜狗CEO王小川。

陳磊本科畢業於清華大學，後來去威斯康星大學麥迪遜分校深造。和黃崢的緣分發生在2004年，那時陳磊和黃崢合作，發表過三篇論文。

2007年，黃崢創立歐酷網，陳磊成爲公司首批研發架構工程師。2010年，黃崢創立上海尋夢遊戲，陳磊擔任CTO（首席技術官）。2015年，兩人聯合創立拼多多，陳磊繼續出任CTO。

從校友到同事，再到合夥人，陳磊一直是黃崢最信任的夥伴。兩人性格也有相似之處，低調且務實，在辦公室裏，你需要在一堆程序員中仔細辨別，才能找到身穿灰色POLO衫、藍色牛仔褲、黑框眼鏡的陳磊。

陳磊擔任董事長後，外界开始關注到他低調性格背後並不低調的成績。拼多多“貨找人”新電商模式的底層技術邏輯“分布式AI技術”，其主導研發者便是陳磊。

在國內電商三巨頭的二代接班人裏，京東零售CEO徐雷爲市場營銷出身，阿裏CEO張勇爲財務出身，陳磊卻是技術出身，原因就在於技術是拼多多的根本，而陳磊是拼多多一號技術官。

陳磊對算法的獨特理解，是拼多多崛起的關鍵。

此前主流的AI是把所有數據匯聚在一起，給每個消費者貼標籤。而分布式AI是指每個人都有一個算法體系，消費者擁有數據所有權。陳磊認爲，拼多多的算法更關注用戶看到商品後的心理和行爲，比如和朋友互動分享，而不僅僅是點擊和購物。

正因如此，拼多多率先通過社交互動的模式，將購物和社交媒體相結合，有效地將購物變成遊戲。目前，拼多多擁有8億用戶，陳磊說，“接下來，更注重用戶的滿意度和信任，爲用戶帶去優質的購物體驗，以及性價比高的產品。”

陳磊主導的算法體系，也促成了拼多多成爲全國最大農產品上行平台。

在陳磊主導的技術團隊的探索下，通過分布式AI體系，圍繞消費端开創了“農地雲拼”模式，讓信息化、數字化成果第一次大面積覆蓋到中國的邊遠地區，使小農模式下的農產品大規模上行成爲了可能。

2020世界數字農業大會上，拼多多當選“數字農業先鋒企業”，其“農地雲拼”技術榮獲“世界數字農業十大成果”。

農產品上行是拼多多的創立根基和战略核心。在2020年陳磊出任CEO後，長期在各大農產區調研，農產品的战略地位得到進一步提升。

在陳磊帶領下，做農業的員工都要重新跟着農產品走完從生產到消費的全過程，形成觀察報告後一起討論，還有哪些環節是拼多多可以優化的，形成結論後，立刻立項上线。

2021年接任董事長後，陳磊保持战略定力，繼續深耕農業。不久前，陳磊提到，農業依然是拼多多首要且核心的战略，未來將繼續專注在農業領域長期投入，致力於發展農業數字化。

農業數字化如何高質量走下去？陳磊規劃了“三步走”：第一是幫助農戶拓寬對接市場；第二是推廣智慧農業；第三是激勵賦能更多年輕技術人才投身到農業。

近幾年，拼多多搭建“農地雲拼”體系、啓動“百億農研專項”，持續從農產品標准化向規模化、品牌化推進，從市場、技術和人才三方面助力農村電商和農業數字化發展。

技術上，除了“百億農研專項”外，拼多多還舉辦“多多農研科技大賽”，孵化出溫室種植、無土栽培、AI種植等多個前沿項目，以及自動化作物監測、應對氣候條件變化的程序化動態調整、自動化灌溉等經濟實用技術。

人才培養上，拼多多一直不遺余力，2018年，拼多多創立多多培訓課堂；2019年，與中國農業大學合作，培養既懂農業也懂電商的復合型新農商人才；2020年，拼多多宣布开啓新一輪的10萬新農人培育計劃……

拼多多內部也在積蓄人才，2022年第二季度，拼多多營銷費用爲113.4億元，佔收入的比例降至36.1%，創下歷史新低。而在研發費用上，拼多多同比增長12.1%，主要因招納了更多科研技術型人才。

陳磊對農業的不斷加碼下，拼多多找到了農業價值鏈長期共贏的模式。比如拼多多農貨節，自2019年8月起，拼多多已連續四年舉辦農貨節，2022年輻射產區近2000個。

2022年，拼多多的農貨節升級爲“超級農貨節”，堅持對農產品“零傭金”，撬動百億補貼、萬人團、直播等頻道及搜索的扶持資源，還依托定位於農產品產地直播的“百產計劃”，最大限度拉升農產品銷量，提升品牌農貨、地標農產品的聲譽和影響力。

在拼多多，陽光玫瑰葡萄、洛川蘋果、遼寧盤錦大米、山東青島大蝦，廣西螺螄粉、雲南勐海普洱茶、賓川軟籽石榴、陝西大荔冬棗、周至獼猴桃、長三角的大閘蟹、福建平和蜜柚等等，一衆優質農產品找到了銷量主战場。

陳磊後浪洶湧，拼多多持續夯實農業基本盤，用技術助力農業數字化。期待在陳磊帶領下，拼多多在農業領域取得更多新成就。

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