2008年北京奧運會李寧騰空一躍李寧品牌達到高峰，此後因爲錯誤的國際化品牌頂層設
2年前
2008年北京奧運會李寧騰空一躍李寧品牌達到高峰，此後因爲錯誤的國際化品牌頂層設
2008年北京奧運會李寧騰空一躍李寧品牌達到高峰，此後因爲錯誤的國際化品牌頂層設計开始了10年的低谷緋徊，好不容易躍過百億營收，指責消費者無知的日式傲慢，會再次把李寧一夜拉回解放前嗎？
傲慢的李寧，真的是要把自己作回十年徘徊的低谷期嗎？除非盡快做到以下三點：
第一、真心實意無條件道歉，收回一切日式新品並公开銷毀。
第二、電商總經理馮曄和李寧侄子李麒麟趕緊引咎辭職，並永不錄用。
第三，日式服裝設計的相關機構相關責任人公开道歉且反省並及時推出又紅又專的二十大獻禮國潮國貨國品。
品牌有邏輯，企業要謙卑，消費者要敬畏，品牌品牌，永遠是先有品而後才有牌啊。
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