DoNews10月22日消息（田小夢）據36氪報道，10月21日晚小鵬汽車發布了全員郵件，宣告了一次全面的組織架構調整。此次組織調整有以下內容。

第一，小鵬汽車計劃建立虛擬的委員會組織，拉通公司各條業務线的溝通渠道，提升協作效率，包括五大委員會：

1、战略委員會，負責制定公司長期發展战略，並對品牌战略、業務規劃、產品規劃和技術規劃的制定、分解、修訂、調整等進行決策，何小鵬擔任委員會主任；

2、產規委員會，根據企業战略和客戶需求，負責產品战略和規劃的制定，何小鵬擔任委員會主任；

3、技術規劃委員會，根據企業战略、市場需求和產品战略，負責技術战略和規劃的制定，何小鵬擔任委員會主任，何濤（聯合創始人）擔任委員會副主任；

4、產銷平衡委員會，負責制定供應笑策略，根據產能和銷售情況，負責產銷平衡(含物流)的相關規劃制定。何濤擔任委員會主任；

5、OTA委員會，負責OTA業務的重大目標制定和管理決策，陳永海（互聯網業務副總裁）擔任委員會主任，矯青春擔任委員會副主任。

第二，小鵬汽車計劃建立虛擬的三個產品矩陣組織，確保以客戶和市場導向爲主，端到端的負責產品(含服務產品)全業務閉環，包括：

E平台產品矩陣，負責橫向E車型產品平台，負責人廖清紅(兼)，向何小鵬匯報；

F平台產品矩陣，負責橫向F車型產品平台，負責人夏珩(兼)，向何小鵬匯報；

H平台產品矩陣，負責橫向H車型產品平台，負責人矯青春(兼)，向何小鵬匯報。

其中，平台產品矩陣是指圍繞一款車從市場、客服、傳播、銷售 、培訓、銷售管理等等各個職能的協同，例如小鵬P7產品矩陣，就是促進P7售賣所包含的各個角色。

此外，小鵬汽車在日常運營中，將設立“战略、研發、供應生產、營銷服、職能支撐五大體系，推動各業務鏈條目標一致，高效協同，支撐公司战略和大產品矩陣落地”。

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標題：消息稱小鵬汽車調整組織架構：五大委員會、三個產品矩陣、五大體系

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