國內房地產企業迎來拐點，自身槓杆率過高，難以償還即將到期的債務，容易出現流動性風險；同時，由於房地產行業暴雷不斷，購房客戶擔心交付問題，導致市場信心不足，利潤率不斷下降，房地產家族企業搖搖欲墜。

10月28日，龍湖集團（00960.HK)在港交所發布公告，公司創始人吳亞軍因年齡及身體的原因，辭任龍湖集團執行董事、董事會主席，董事會主席將由執行董事及首席執行官陳序平出任。

公开資料顯示，吳亞軍出生於1964年，邵明曉出生於1965年，二人已接近花甲之年，如今年輕的陳序平成爲龍湖集團成立29年來第二位董事長，意味着龍湖集團管理層順利完成交接班。

新任董事長陳序平，是位“80”後，畢業於清華大學，是龍湖集團2008屆“仕官生”，屬於龍湖內部造血的職業經理人。

此前，王思聰突然辭任萬達集團的董事職務，作爲商業地產龍頭，王健林的家族接班計劃似乎難以爲繼。

面對着房地產行業性的轉折，部分“房二代”選擇黯然離場。

今年3月，紀凱婷辭任龍光集團非執行董事，正式告別任職超過10年的董事會。2個月後，泛海控股實控人盧志強之女盧曉雲被免去副董事長、董事一職。

去年12月20日，禹洲集團林禹芳辭任禹洲集團執行董事及可持續發展委員會主席，在位3年多便選擇匆匆離場。

去年12月初，佳兆業集團的三位千金也選擇離職。郭曉亭辭任公司執行董事兼副主席一職，以投放更多時間於其他公務。郭曉欣分別辭任佳兆業資本執行董事、佳兆業健康執行董事及聯席總裁；這距離郭曉欣佳兆業資本上任僅過了不足5個月，佳兆業健康上任不足3個月。同一天，上任不足5個月，時年22歲的郭灝麗辭任佳兆業健康執行董事。

人算不如天算，作爲民企力量最強大的房地產行業，如今迎來行業拐點。

家辦標准研究院認爲，可以預見，未來地方城投和央企將以救市的名義陸續進入房地產行業成爲主導力量，地產家族企業面臨交出控制權和另闢蹊徑的選擇，如何做好股權交接、家族資產風險隔離、傳承和發展等，將是數千個地產家族企業領導人迫切需要面對的問題。

地產家族企業大時代結束

我國房地產行業高速發展四十多年，曾經的“創一代”們已逐漸淡出幕前，他們大多把家族企業的權杖交付給自己的子女，也就是所謂的“房二代”。“房二代”們從小背負起家族企業的使命，接受良好的教育，被父輩們寄予厚望，他們大多在海外留學歸來便被安排進企業進行學習磨煉，待到能獨當一面時，便會進入集團的管理核心。

那么，是什么原因導致“房二代”們當下選擇當“逃兵”呢？家辦標准研究院認爲可歸結爲行業和“房二代”們自身特質這兩個原因：

原因一：房地產行業不行了？

目前，我國房地產行業存量規模巨大，但受到政策和人口紅利結束等影響，整體增速明顯放緩，近5年復合增速僅2.6%，行業整體收益持續下滑。

盡管最近一年我國實行較爲寬松的貨幣政策，降息降准，但政策的效應並沒有傳導到房地產行業。我國房地產行業幾個核心指標進入了下行通道，例如地產銷售面積、房屋新开工面積、土地購置面積的同比增速都下滑至近十幾年的最低水平。

同時，諸如“三道紅线”這樣對於地產嚴厲的融資緊縮政策觸發了行業下行，並將行業推入流動性惡性循環中。一方面，地產开發商資金鏈收緊，信用風險上升；另一方面，其他人對地產行業信心下降，主要表現爲銀行對地產开發商的惜貸，以及購房者因爲擔心房屋交付而來的“惜購”心態——不太敢买房子。這兩方面的因素相互加強，使地產行業進入了極其反常的疲弱狀態。地產行業僅憑自身力量，很難打破這種惡性循環。

此外，面對着即將到期的債務，“房二代”們紛紛選擇資產變現來解決流動性危機，或是“創一代”們再次出山，依托長期經營的人脈來融通資金和盤活資產。打救過程中，家族必將失去了對企業的控制權，這也是“房二代”們離場的一個重要原因。

原因二：“房二代”向往新興產業

資料顯示，如今絕大部分的“房二代”們擁有海外留學背景，修讀的大多是管理或是金融專業，接受的新鮮外來事物比較多，而且視野較爲廣闊，比較有前瞻性。但是，在他們成長的過程中，大多被“創一代”們保護在溫室裏，解決實際困難的能力仍不足夠。相比較而言，他們的父輩更適合於中國土壤的商業規律。老一輩企業家們，

經過白手起家，從底層做起，商海沉浮之後，對於中國經濟形勢的把握、應對調整的機遇，本地市場的分析，都有着獨到的見解和認知。但是，這些日積月累的經驗不是銳意進取就可以獲得的。

此外，房地產企業的競爭力更多地體現在人際關系的構建上，包括政府關系、企業關系以及員工關系等，而很多“房二代”從小接受西方教育，對中國復雜的人際關系仍缺乏一定的認識，顯然，這需要他們在實際工作中去不斷地適應和積累。

另闢蹊徑的“房二代”們

“房二代”們從小生活富足，大多接受西方教育，接觸較多的新鮮事物，他們的想法往往更偏向於互聯網、股權投資、科技創新等，期望能夠打破常規，創出一片新天地。萬達集團王健林之子王思聰是其中的典型代表。王思聰似乎沒有進入萬達的想法，而是向父親借了一筆資金，於2009年創立了普思資本。近年來，王思聰醉心於互聯網，進入電子競技領域，收購CCM战隊並將其更名爲IG；進入文娛領域，成立香蕉文化公司……王思聰已在布局自己的商業版圖。

除此以外，還有合生創展朱孟依之子朱一航，他先後創辦了EDG電子競技俱樂部以及超競集團，在電競領域風生水起；富力集團張力之子張量自立門戶創辦實地地產，曾一度成爲百強房企，還打造了資本“黑洞資本”；中駿集團黃朝陽之子黃濤創立辦公品牌，在非地產領域獨樹一幟。
時代的變遷和教育背景的差異造就了“創一代”和“房二代”在商業模式、公司战略、前景分析上的不同。目前，房地產行業正處於困難時期，選擇接班的“房二代”們需要面對更多難題，承擔起企業責任和家族傳承的擔子，在經營策略和發展方向等方面跟隨新一輪發展潮流；而那些選擇逃離的“房二代”們則是憑着自己的興趣，帶着創新去开拓屬於自己的新天地。
家辦標准研究院認爲，不管是選擇接班還是逃離，對於年紀尚輕的“房二代”而言，家族如提前和妥善安排的正面利益是非常明顯的，尤其創一代的子女數量都偏少，勉強接班未必是最優選擇，借助信托、股權計劃、基金等工具，交班予職業經理人團隊，可以很大程度上彌補接班人缺失的問題。

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