“後疫情時代，如何做商業地產成爲所有商業地產人最大的問號。”越秀房托董事會主席、執行董事及行政總裁林德良在2022觀點商業年會上說道。

林德良對商業地產三大業態發展趨勢作出判斷，寫字樓與產業相關，有一個持續爬坡的過程，會慢慢變好；零售市場更多受C端變化影響，現在處於回暖期，酒店公寓亦處於回暖期。

逆水行舟，不進則退，各業態都在做第二曲线的思考。

寫字樓方面，此前更多是做渠道擴展、租戶結構改變等，現在則是做靈活辦公、增強客戶粘性等。如何更智能、更健康、更社群，打造寫字樓產品與服務是越秀房托追求的第二曲线。

零售端亦如此，此前越秀房托的重點是做品牌協同、價值挖掘、經營動向等，現在除了管理租戶，還要管理租戶的客戶，導入數據以對商家會員賦能。

同樣，酒店公寓業態以前是穩客房、搶餐飲，現在是做整合，與寫字樓、商場互動，包括從傳統酒店管理轉變到酒店資產管理。

“這類專業市場的業態對全產業鏈的整合能力提出了很高的要求，我們現在不是簡單地做品牌，還做品牌的孵化器，第二曲线需要我們整合更多資源。”林德良說道。

落實到具體操作上，以零售行業爲例，林德良分享到，雖新开業項目同比銳減，空置率在上升，零售總額也收窄較多，但各品類熱度不一，新能源汽車仍然較熱，兒童遊樂稍有提升，餐飲、零售收縮。受冬奧會及世界杯影響，體育運動方面新开店數上升。要從這些領域發現新機遇。

同時，要在投融資中數據中發展行業新風向。

“消費行業投融資，要看到什么品類有資本在介入，什么品類導入了新的東西，尋找這當中的新機遇。”林德良認爲，要捕捉那些上升業態，做好零售品牌互動。

林德良總結道，“後疫情時代的機遇無非就是這幾個，一是減壓，二是跨界，三是碳中和引發的新風尚。”

減壓方面，商業空間導入減壓空間，如一些情緒體驗業態、減壓的森林項目，這些都是通過運動、情緒來達到減壓效果；跨界方面，現在什么都可以“+咖啡”，同時咖啡又是工作和生活場景，可以和很多業態結合；環保方面，新能源汽車自不必說，現在一些餐飲、咖啡也導入了綠色環保的理念。

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標題：越秀房托林德良：後疫情時代如何打造商業地產第二曲线

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