過去十年,是中國經濟波瀾壯闊發展的十年,也是中國各行業蓬勃騰飛的十年。這十年間,許多企業乘着東風,從0到1 ,快速發展,富途亦有幸成爲其中之一。
時值富途10周年之際,富途聯合財經共同推出「未來可期」高管訪談系列。我們邀請了三家富途安逸的合作夥伴——唯品會、順豐同城、聯易融,分別就【徵途】【蝶變】【共創】三個主題詞進行闡釋,解當下之惑,思未來之路。
孫月鵬 Andrew 富途安逸合夥人:
“IPO,是企業的成人禮。
成功於交易所掛牌上市,既體現市場對企業發展成果的一種認可,也包含了萬千投資者對其未來前景的美好希冀。
當然,IPO是企業發展之路上濃墨重彩的裏程碑,但卻不是終點。它是企業蝶變之後,走向長青基業過程的新的开端。
富途安逸作爲富途旗下企業及機構服務品牌,至今已經陪伴200多家企業成功赴港赴美IPO。在這個過程中,我們是企業新徵程的推動者,也是見證者。
2021年12月,順豐控股旗下即時配送平台順豐同城成功在港交所掛牌上市,成爲香港“即時配送第一股”。富途作爲承銷商之一助力順豐同城順利IPO。
上市後,順豐同城作爲行業領跑者,繼續穩扎穩打,並持續擴展業務邊界,致力於成爲新消費行業的基礎設施。
今天,大家可以跟隨順豐同城首席財務官曾海林先生,一同走進順豐同城,回顧過去,並展望未來。”
採訪實錄
Q:即時配送是一個坡長雪厚的行業嗎?
曾海林:即時配送這個概念可能是最近10年8年才出來的一個行業,在過程之中會遇到很多的競爭者,但是實際上這個賽道是很大的,爲什么會這樣說呢?
我們看到現在牽涉到各行各業,其實都會對物品的遞送、外賣的遞送等等有比較高時效的需求。所以即時配送其實是一個比較大的賽道,潛力現在還是有很多。在這個過程之中,大家的增速其實比以前的快遞等等都是會高很多。
Q:能成爲第三方即時配送龍頭,順豐同城做對了什么?
曾海林:最主要的是我們以客戶爲中心,這是我們一直以來本着的一個精神,所以我們也是以服務堅稱的。
我舉個例子,在刮風下雨和節假日等一些運力非常緊張的時候,我們還是會維持着比較穩定的服務質量,這個是其他競爭對手相對來說比較難去模仿的。
我們永遠都是以客戶爲中心,圍繞着他們的需求。比如To B的一些商戶,他們需要一些定制化的服務,我們會提供給他。To C的比如說他們很看重服務質量,還有專業的話術等等,這些都是我們的優勢。
Q:IPO對於一家企業來說有哪些意義?
曾海林:IPO對順豐同城來說是很大的一個轉折點。因爲上市是有幾個含義,第一是代表我們在市場上面受到一個認可。
第二,我們會更加(關注)在外部的、資本市場的一個視角,(他們)怎么看待我們。這個視角,如果我們之前只是在一個事業部來說,其實並不會關注到,但是上市了之後更多在這方面也是會考慮到。
另外我們也是要不停地去鞭策自己。不只是內部給一些KPI給我們,我們也要重視怎么交付我們業績給到公衆股東。
Q:回顧IPO歷程,核心管理層做了哪些正確的決策?
曾海林:核心管理層主要是傳達了我們的價值定位。爲什么投資者愿意去購买我們的股票、會投資我們?價值的傳輸是比較重要的。
在過程之中我們跟大大小小的基金也好、投資者也好,做了很多長期的溝通,把我們的定位輸出給到他們。我們是獨立第三方即時配送賽道裏面第一個上市的。所以我們要把順豐同城的理念,把我們爲什么能爲消費者、爲了這個社會帶來價值來跟投資者說清楚。
Q:富途在陪伴順豐同城IPO的過程中發揮了哪些作用?
曾海林:作用好大,主要是在跟一些投資者的交流過程中。首先那些會議是富途組織的,這個是第一點。第二點就是在我們溝通的過程之中,富途會給我們很多專業的意見。
富途第一是有專業的能力和經驗,這個是最重要的。第二是有一個比較廣大的股民的基礎,因爲這個可以幫助我們比較快地觸達到每一個股民。一個有比較大的股民基礎的平台,相對來說是會對我們幫助很大。
Q:如何看待順豐同城上市以後的股價表現?
曾海林:這其實是一個短期的市場波動。對我們來說,我們更關注的是中長期的價值。投資者認不認同一家公司,首先是要知道這個公司在社會裏面能不能發揮價值,還有公司的競爭能力有沒有壁壘,這才是最核心的。
所以我們在准備IPO的過程之中,其實會把這幾部分作爲我們核心傳達的信息。
Q:行情波動下,如何讓投資者保持對公司的信心?
曾海林:當然我們所有東西都要靠業績說話。從上市以來,我們已經發表過的第一期年報,還有剛剛的中報,都可以看到我們業績其實是好於預期的,我們的財務表現其實是穩步向上的。所以一定要靠業績來說事。我們不停地去把我們的內部——比如改善利潤、保持增長等等——的一些基礎的工作做好。底盤打好了,股價、財務表現就自然會上來。
把內部的經營管理做扎實,這個才是我們的目標。外部的市場可以給我們參考。比如股價會根據一些國際的因素、國內的經濟因素等等客觀的因素影響到,但是我們還是要把公司內部的底盤先打造好,這個才是我們的核心。
來源:富途
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標題:順豐同城CFO曾海林:業務發展的核心是先打好底盤 | 未來可期
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