2015年初,吳曉波的一篇《去日本买只馬桶蓋》,讓智能馬桶走進國內消費者的視野。彼時,這種帶有抗菌、自動衝洗和座圈加熱功能的馬桶蓋實屬高級稀罕物,盡管價格不便宜,仍然成爲不少消費者採購清單的首選。

吳曉波在文中無不遺憾地評論道:“中國制造的明天在於讓中產不必越洋去买馬桶蓋。”時隔7年,國內智能衛浴在技術、市場、品牌方面均取得了長足進步,產品加速呈現國民化的趨勢。

伴隨京東11.11全球熱愛季正式开啓,京東京造攜手浙江台州衛浴產業帶——麥格米特工廠推出的黑鯨系列智能馬桶,取得業績开門紅,總成交額環比今年“618”增長140%,3年間銷量翻10倍。

麥格米特聯合創始人兼COO張志表示,一台小小的智能馬桶,成了智能衛浴的最好樣板,麥格米特將與京東京造攜手,繼續顛覆人們對衛浴空間的期待。

3年銷量翻10倍,京東京造搶佔智能馬桶“藍海”

伴隨新一輪消費升級,智能衛浴產品當前正加速呈現國產化和國民化的趨勢。據京東研究院數據顯示,2017年至2020年,智能馬桶蓋銷量翻番,智能馬桶的銷量更是翻了10倍。另據奧維雲網的數據顯示,2021年,國內智能坐便器零售量約增長14.19%。

顯然,吳曉波口中“中國制造的明天”已經到來,而除了國內優質工廠的默默耕耘,產業創新模式的加持也成爲重要動力。

作爲京東自有品牌,京東京造持續深耕國內核心產業帶,與優質工廠強強聯手,重塑產業生態的同時,也爲消費者帶來更多品質好產品。

“與京東合作之前,我們主要爲傳統衛浴類品牌商做OEM、ODM,產品從工廠到建材市場,再賣給客戶,反饋很慢。工廠對消費者的需求、使用痛點都缺乏深度的了解。可以說,在京東京造的賦能下,麥格米特才真正‘走近’了消費者。”麥格米特營銷總經理陳亮說道。

在C2M反向定制模式下,京東京造通過精准的用戶需求洞察,花大力氣幫助工廠建立從研發到設計到品控的新標准,並去掉各級經銷環節,以此讓工廠獲得相較之前更大的利潤。

2018年3月,雙方僅用5個月,就推出了水溫穩定,並且能夠連續清洗的即熱式智能馬桶蓋,並使該產品在3個月時間實現銷量突破萬台。2022年5月,京東京造黑鯨系列智能馬桶正式上线,在618期間銷量突破3萬台。

眼下雙十一的銷售火爆,無疑再次印證這款智能馬桶強大的產品力和市場影響力,標志着黑鯨系列已成爲智能馬桶產品中名副其實的爆款。

助力大國質造 京東自有品牌推動消費者與工廠共贏

一個是技術實力雄厚的生產工廠,一個是多年資源和能力積累的供應鏈服務商,麥格米特和京東京造C2M的創新合作模式,實現了從發展理念、團隊結構、產品研發模式、業務模式等方面的全方位升級。

正如麥格米特營銷總經理陳亮所言,通過與京東京造合作,我們實現了以市場需求驅動生產,在爲消費者帶來更優體驗的同時,自身也優化了供需匹配,實現了降本增效,有力推動自身的產品升級與模式創新。

爲了更好服務產業帶高質量發展,今年雙十一期間,京東自有品牌正式啓動了產業帶“百大質造工廠計劃”。

可見的目標是:三年內,產業帶優質產能加速釋放——打造超過500個品質示範工廠;產業帶經濟效益大幅提升——工廠銷售額增長超6倍;產業帶優質產品輻射範圍更廣泛——工廠外省銷售額佔比超85%;產業帶創新能力加速提升——工廠新品孵化SKU數量增長超8倍;產業帶供應鏈深度協同:工廠生產成本降低15%、商品庫存周轉天數下降30%。

對此,京東集團高級副總裁、京東自有品牌業務負責人王笑松表示:在京東與產業帶的共同努力下,我們終將穿越周期,破圈前行,實現消費者與工廠的共贏。

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