聯想劉軍發布智能化轉型框架全棧全周期助力...

聯想劉軍發布智能化轉型框架全棧全周期助力企業跨越式發展

1年前

聯想劉軍發布智能化轉型框架全棧全周期助力企業跨越式發展

DoNews11月9日消息，11月9日，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在2022聯想創新科技大會（Lenovo Tech World）上，發表了《科技賦能中國智能化轉型》的演講，並正式對外發布了《企業智能化轉型框架》，並承諾以3S全棧產品、服務和解決方案，做客戶的新IT Partner（夥伴），全周期陪伴式助力中國企業快速實現智能化轉型、取得跨越式發展。

《企業智能化轉型框架》是聯想38年制造業實踐、以及歷經多年智能化轉型實踐的沉澱與總結，內容包括三大價值、四個重要工作。即，爲了實現“運營價值、战略價值、行業與社會價值”這三大價值，企業在开啓智能化轉型道路之際需要有機地推動四個重要工作內容：第一制定轉型战略；第二創造轉型的“土壤”，即“推動組織與文化變革”；第三培植智能化轉型的“根”，即“打造數字底座”；第四在數字底座上培育出業務運營的“枝幹”，即“實現研產供銷服全鏈智能”。

聯想發布的企業智能化轉型框架

今年以來，受全球經濟放緩、疫情反復、地緣政治等不確定因素的影響，企業均以各種方式化解意外、尋求確定性的發展，同時在探索中發現，科技創新驅動下的智能化轉型成爲未來十年中國企業穿越經濟周期的重要利器。

二十大報告指出，建設現代化產業體系。在當前新一輪科技革命和產業變革突飛猛進，數字技術加速與實體產業深度融合的大背景下，促進實體企業智能化轉型，是加快建設現代產業體系的大勢所趨和必由之路，是中國實體經濟高質量發展的新動能。

爲了讓企業更精准地了解自身所處的智能化轉型階段，聯想和中國信通院共創了企業智能化成熟度模型，該模型把企業數字/智能化轉型的成熟度由低向高劃分爲L1至L5五個水平。

L1，是單點嘗試，企業只在一些局部場景中，淺嘗了數字化應用，比如建立電商能力、投放數字廣告等；L2，是局部建設，企業在部分價值鏈部門，比如生產制造、銷售和服務等，各自進行了數字化，例如商機管理系統和客服平台等；L3，是數字底座建設，企業智能化轉型战略取得普遍共識，正在打造包括邊/雲/網基礎設施管理和技術中台在內的，公司統一的數字底座；L4，是智能運營，企業不僅完成了數字底座的建設，而且打造了統一的業務中台，AI技術也得到全面應用，基本實現全價值鏈的智能化運營；L5，是創新發展，企業新IT技術已經與業務活動全面融合，並且借力新IT技術去變革公司的業務模式，他們往往也是所在行業的領軍企業，有的甚至开放自身智能化轉型的成果，帶動本行業商業模式的整體變革。

基於這套框架和模型，聯想近期對中國多個行業的500多家大型企業決策者進行了調研，其中87%的受訪企業，對這套框架和模型表示認同，但也比較遺憾的是，仍有84%的中國大型企業處於L1到L3的水平。同時，有接近80%的大型企業決策者認爲，企業的智能化轉型渴望得到全棧產品和解決方案，以及咨詢服務一體化、持續陪伴式的服務。

劉軍表示：“企業的智能化轉型是一個跨越‘制定轉型战略、需求分析與方案設計、選型實施、持續運營與運維’的全旅程，是一個螺旋提升的過程，需要陪伴式的服務。”聯想中國的定位就是爲中國企業提供全棧全周期服務，做客戶的新IT Partner（夥伴）。

過去數年，聯想通過持續的研發投入和產品創新，實現了“端-邊-雲-網-智”新IT架構的全面布局，建立了3S 全棧產品、服務和解決方案的交付能力，完成了一個徹底的蛻變。

在智能終端(SD)領域，除業界熟知的PC之外，聯想還布局了平板電腦、智慧大屏、手機、VR/AR，以及雲終端、工作站、智能機器人和傳感器等豐富的商用IoT設備；在邊/雲/網基礎設施（SI）領域，聯想除了擁有服務器、存儲、網絡、軟件定義等全线產品，還战略投資邊緣計算，建立了包括設備、軟件和邊緣計算雲平台在內的綜合能力，以及基於5G的各類專網設備和平台；在方案服務（SS）領域，聯想沉澱和打造了一個中台化、雲原生、AI內嵌的智能IT引擎：“擎天”。