聯想集團斬獲《哈佛商業評論》兩大重磅獎項

2年前

聯想集團斬獲《哈佛商業評論》兩大重磅獎項

聚焦數字化轉型，照亮企業發展前路。11月9日，以“新百年、新變局、新管理”爲主題的《哈佛商業評論》中國年會在北京召开，備受業界關注的“2022鼎革獎數字化轉型先鋒榜”評選結果也同期揭曉。憑借在企業數字化轉型領域的卓越表現，聯想集團從200多家申請企業中脫穎而出，斬獲企業類和個人類重量級最高的兩大獎項——評委會大獎和年度企業領袖大獎。聯想集團執行副總裁、方案服務業務集團總裁黃建恆榮膺“年度企業領袖”，面向復雜解決方案的銷售與服務交付流程優化項目(PSD項目)、深圳南方智能制造基地- S/4 HANA數字化系統建項目和聯想集團財務數字化轉型Concur項目聯合入選 “年度評委會大獎”。

《哈佛商業評論》在全球管理學界和商業領域具有廣泛的影響力。“‘鼎革獎’數字化轉型先鋒榜”是由《哈佛商業評論》中文版、思愛普（SAP）公司聯合主辦，清華大學全球產業研究院作爲學術支持的企業數字化轉型獎項，旨在探索數字化轉型優秀案例，照亮中國企業數字化轉型的創新之路。獎項設立5年來，已有近20個優秀案例被清華大學MBA案例庫收錄，2個被收錄進哈佛商學院案例庫。
鼎革獎活動現場，聯想集團榮獲本屆評委會大獎
與前幾年相比，本屆“鼎革獎”創造性提出“新型中國企業”這一全新概念，並圍繞“全數據的智慧企業、全鏈接的協同企業、全綠色的可持續發展企業”三大特徵設立系列榜單，吸引220余家企業報名參與。來自中國信通院、中國企業聯合會、IDC等“產學研媒”領域的30位數字化轉型專家，歷時6個月，通過线上與實地相結合的方式，深入調研近60家企業，最終評選出本屆鼎革獎獲獎名單。

隨着數字經濟的蓬勃發展，全球進入了一個全新的數字化、智能化時代。作爲產業龍頭企業，聯想集團正基於自身的數字化基礎，持續推進以“端-邊-雲-網-智”爲技術架構的“新IT”智能化轉型，致力於通過智能化服務轉型來實現從傳統硬件廠商向ICT設備商、服務提供商和解決方案提供商的轉變。爲此，聯想集團整合內部多個組織，成立方案服務業務集團（SSG），並任命黃建恆先生擔任負責人，瞄准新IT服務市場的萬億機遇。

聯想集團執行副總裁、方案服務業務集團總裁黃建恆

基於對市場趨勢的精准洞察，黃建恆領導的SSG推出“TruScale一切皆服務”品牌，並輔以相關的數字化轉型項目來提高聯想集團在多年服務業務模式上的能力，擴大規模並保持較高利潤率。同時，SSG在項目服務和解決方案業務上打造系統整合能力，積累垂直行業的知識、經驗和能力，推出更多具備自有知識產權的可復用解決方案。

成立僅一年多年時間，SSG業績實現持續增長。21/22財年，SSG方案服務業務盈利能力破紀錄，營收達到349.2億元，同比增長30%；運營利潤76.7億元，同比增長40%，運營利潤率達到22%。

黃建恆表示，SSG既是連接聯想集團所有產品組合的粘合劑，也是集團長期深耕數字化、智能化變革打造的新增長引擎。當下，企業運營模式正發生重大變化，IT服務市場規模劇增且不斷升級。SSG將堅持把創新作爲源動力，基於“端-邊-雲-網-智”新IT技術架構強化核心競爭能力，把集團在智能轉型、數實融合過程中的豐富實踐帶給更多客戶。

智能供應鏈是未來趨勢，而數字化轉型是實現它的重要路徑。在“新IT”的架構下，聯想集團在推動自身智能化變革的同時，還致力於採用新的技術和解決方案，打造更高效的供應鏈流程管理體系和更快速的產業鏈協同，從而使供應鏈具備更強大的生產和抗風險能力。

以此次聯合入選的三個項目爲例，PSD項目從面向復雜解決方案的銷售與交付流程優化爲重點切入，解決當前業務掣肘的難題，配以組織、IT系統、數據等支持，持續开展變革管理，保證轉型逐步落地成功。黃建恆作爲項目管理委員會的主要負責人，指導項目團隊打造“統一面向客戶核心理念”的端到端業務運營模式。項目實施落地後，聯想集團的銷售流程從商機創建到合同歸檔運營效率預計提升20%，立項項目商機轉化率預計提升3%-8%。

深圳南方智能制造基地- S/4 HANA數字化系統建項目，是聯想智能化轉型的核心战役之一，爲新一代智能制造及智能化供應鏈體系的整體落地構建了堅實的數字化基石。基於科學的架構設計，不僅支持聯想業務模式的創新，更降低了系統集成的復雜度。同時爲業務部門打造了超過150個全新數字化實战功能，在全面提升用戶體驗的基礎上，更好地支持了業務的運營。深圳南方智能制造基地項目不僅助力聯想自身的轉型，同時數字化建設的經驗及方案沉澱還有機會對外賦能給更多客戶，幫助更多中國制造企業實現智能化轉型升級。如今，深圳南方智能制造基地已正式啓用並加速投產中，計劃年底實現全面投產。

財務數字化轉型Concur項目着力於解決聯想集團全球化進程中出現的管理痛點難點，借助數字技術賦能，採用全球排名第一的差旅和費用管理雲平台-SAP Concur，通過構建全球費用管理模板，對聯想全球業務進行費用控制與管理，以期實現全球管理標准化、業務財務一體化、費用管理精細化和用戶體驗最大化的最終目標。

此外，聯想集團持續通過“內生外化”的方式，即把公司內部作爲試驗場，把實踐經驗產品化，再形成解決方法和服務，爲多個行業企業智能化轉型提供新IT全要素技術、服務和端到端綜合解決方案，發揮頭雁作用，以推動“中國制造”走向“中國智造”，爲中國實現高質量社會經濟發展提供助力。比如，在與裝備制造業龍頭企業陝重汽的合作中，聯想集團爲其建立了智能（質量）管理控制塔，使得陝重汽初期的故障率降低超過50%，產品綜合質量成本降低超過20%，並助其實現了全鏈路質量高效協同體系。

當下，中國經濟進入高質量發展階段，對推進數實融合的需求更加迫切。2022年10月召开的中共二十大再次強調，加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。促進傳統產業升級，制造業走智能化道路，賦能實體經濟提質升級已成共識。

在這一判斷的推動下，聯想集團深入服務導向轉型，持續在產業數智化領域進行深耕。如今轉型引擎SSG創記錄的業績取得，印證了聯想集團轉型战略的前瞻性。作爲一家最重要的算力公司、全球最大的個人計算設備提供商，同時也是領先的智能制造實體企業，聯想集團多年來扎實推進數實融合，力求用更好的產品與方案服務客戶，推動實體經濟產業升級和增長，展現企業責任與擔當。

展望未來，聯想集團致力於成爲國家經濟高質量發展幹將，在自身智能化變革的同時，以“新IT”技術與服務能力，充分運用轉型經驗，爲各行各業的數字化、智能化轉型升級賦能，推動國內產業，尤其是制造業邁向國際產業鏈的中高端，爲中國經濟的提質升級做出更大貢獻。