這是一個“卷”的時代，打工人上班很“卷”，學生們學習也很“卷”，不過就在最近百度的掌門人李彥宏卻宣布要發力“卷”，很多人都在問李彥宏到底要“卷”什么？爲什么百度要發力“卷”？

一、李彥宏發力“卷”？

據澎湃新聞的報道，百度創始人、董事長兼首席執行官李彥宏“要卷就卷創新，因爲發展的本質是增長，增長由創新驅動。”李彥宏說。11月9日，百度創始人、董事長兼首席執行官李彥宏在聯想創新科技大會上發言時表示，百度是一家技術公司，讓其興奮的東西往往和技術有關。過去一年，無論是在技術層面還是在商業應用層面，人工智能都有了巨大的進展，有些甚至是方向性的改變。

李彥宏說，在技術層面，AI作畫當下非常受關注，它是技術突破的一個代表，方向性改變是，AI從理解語言、理解文字、理解圖片和視頻，走向了生成內容，這稱之爲AIGC，即人工智能自動生成內容，是一種“人機共創”新模式。

“一段時間來，‘卷’這個詞特別火。我想說，要卷就‘卷創新’吧，因爲發展的本質是增長，增長由創新驅動。讓我們把‘最卷’的創新留給工程師，把‘最爽’的體驗留給用戶，這才‘卷’得有價值和意義。”李彥宏說。

二、百度到底要“卷”什么？

其實，看到李彥宏所論述的發力“卷”總讓人以爲是不是又要有什么“內卷”的措施了，不過這次我們倒是錯怪了李彥宏，李彥宏說的其實不是內卷，而是真正的外卷，即用釘釘子的精神去發力科技創新。

首先，當前經濟環境之下反內卷已經成爲大勢所趨。目前，整個世界經濟都面臨較大的市場壓力，從經濟周期律的角度來說，經濟正在面臨下行壓力，通脹危機、能源危機相互交織，從而導致了整個市場的壓力巨大。與此同時，疫情的影響依然持續，對於不少企業都帶來了巨大的資金、收入衝擊，對於任何一個企業來說，這個時候發展和生存其實才是硬道理。在這種全民反內卷的社會心態下，越來越多的企業开始意識到內卷對於自身的不利影響，在這個時候百度旗幟鮮明地用外卷來反對內卷無疑是一個非常好的市場發展策略。

其次，“卷創新”的確是最需要做的事情。當前“科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”的理念其實已經深入人心，科學技術的創新發展給我們的生活帶來了巨大的改變，而這些年高速增長的科技產業已經向世界證明，只有創新的企業才能擁有長期的市場成長空間，如果這個時候一家公司真正把自己的經營放到最核心的競爭力創新上來的話，無疑是把“好鋼用在刀刃上”的舉動，“多謀事，少謀人”的外卷來取代所謂的內卷，其實這才是李彥宏所要提出的核心目標。

同樣，百度這些年的發展其實也在用這種理念，與傳統互聯網公司不斷內卷不同，百度用的策略是不斷在創新上發力，據公开市場的資料顯示，百度一直堅持壓強式、馬拉松式的研發投入。近十年累計研發投入超過 1000 億元。2022 年 Q2，百度研發投入爲 63 億元，其中核心研發投入佔核心收入比例連續 7 個季度超過 20%。用持續的創新投入來不斷提升自己的競爭力，我們仔細回顧一下這些年百度的發展就會發現，百度其實已經有了許許多多拿得出手的科技創新成果，度曉曉數字人已經可以熟練創作高考作文，修復知名古畫；文心大模型已經可以自主創作，甚至文心一格都可以自己作畫；飛槳已經在金融、能源、工業制造、交通等多個領域實現應用落地；百度蘿卜快跑的自動駕駛已經實現了多城的落地等等，這些成績其實就是百度不斷創新的體現。

第三，用創新投入來替代內卷無疑是真正的發展動能。從管理學的角度來說，當一家企業开始進入發展增速放緩的階段，內卷就會必然出現，想要避免出現這樣的情況，持續保持增長就會是最關鍵，就以百度爲例，百度這些年在內部管理之中也持續提倡創新要求，從制度上設計促進創新發展的各項機制，比如說2010年开始李彥宏就推出了“百度最高獎”來促進創新，利用編程馬拉松等各種形式來促進市場發展。與此同時，2020 年 6 月，百度宣布未來 5 年預計培養 AI 人才 500 萬，爲中國智能經濟和智能社會的發展提供 AI 人才保障。截至目前,百度已培養超過 200 萬 AI 人才。

對於任何一家企業來說，創新才是企業的核心競爭力，21世紀是創新的世紀，用創新的外卷替代內卷無疑是推動市場發展的核心動能。

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