一封群發郵件，傳遞出了劉強東“回歸”的信號。11月9日，有自媒體爆料，京東創始人、董事會主席劉強東10月23日以群發的形式@了京東所有M崗（京東集團內部管理崗簡稱M崗），其在郵件中痛批，京東零售喪失經營文化，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜。

這封郵件立即引發了京東管理層全員動員，一份根據劉強東郵件精神的“守護京東低價心智專項行動”方案流出。而此時，京東集團CEO徐雷正在1000公裏外參加烏鎮大會。

近日，京東系的一系列股權變動，令劉強東的另一位“關鍵人物”也浮出水面。今年9-10月，劉強東將江蘇京東邦能投資管理有限公司、京東健康、京東物流的大量股權轉讓予京東集團副總裁繆欽。這令外界感到意外，或許是劉強東的“重點培養對象”。

劉強東“急了”

在“雙十一”前夕，劉強東的一封郵件，令京東全員緊張。

11月9日，自媒體“華爾街科技眼”發文爆料，京東創始人、董事會主席劉強東10月23日以群發的形式@了京東所有M崗（京東集團內部管理崗簡稱M崗），其在郵件中痛批，京東零售喪失經營文化，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，並表示，低價是“1”，品質和服務是兩個“0”，失去了低價優勢，其他一切所謂的競爭優勢都會歸零。若不關注商品低價優勢，京東遲早成爲第二個“蘇寧”。

同時，有疑似京東高層下達指令，京東“雙十一”面臨來自同行的壓力，要求“必須長期用刺刀見紅的方式應對，直到廠家重視並管控其他渠道”，尤其針對李佳琦、羅永浩等一线帶貨主播。

這封郵件，似乎是劉強東某種形式上的“回歸信號”。有京東內部人士透露，劉強東繞過總裁，直接向所有管理人員群發郵件是非常罕見的，即便是其在任期間，每一封工作郵件都是發給總裁，再由總裁負責傳達並分配。

而且這封郵件的時間點，也令人浮想聯翩。

今年10月初，困擾劉強東已久的明州案和解後，其公开表示，“時間永遠向前，希望盡快恢復正常工作、生活”。

同時，有接近劉強東人士透露，明州案和解後，劉強東便立即回國，將全部精力放在“監督”京東，而這封郵件便是一次“嚴厲警告”。

有業內人士指出，劉強東郵件中“不點名批評的很多兄弟”中，京東新科CEO徐雷或許是第一人。

今年4月，京東集團發布公告稱，劉強東不再兼任京東集團CEO，京東集團總裁徐雷出任京東集團CEO，負責日常運營管理，向京東集團董事局主席劉強東匯報。

劉強東在公告中表示，將繼續擔任董事會主席，致力於公司的期战略設計，重大战略決策部署，年輕領軍人才培養和鄉村振興事業。

劉強東卸任時曾在內部放出狠話：“誰不服徐雷，就是不服我”。

"劉強東的御林軍"

劉強東通過群發郵件對京東的直接“插手”，立即引發了京東管理層全員動員。

就劉強東內部郵件群發後的第3天（10月25日），一份根據劉強東郵件精神的“守護京東低價心智專項行動”方案流出。

其中，再次強調了內部管理扯皮、夜郎自大，更強調要刺刀見紅，緊盯李佳琦、羅永浩直播間的商品價格，要求廠家給與京東與友商一致的價格，確保京東低價優勢。京東執行層“切實貫徹劉強東治理精神，積極开展工作”。

而劉強東群發這封郵件時，徐雷正在1000公裏外參加烏鎮大會。

繼今年“618”交出史上最差增長率後，徐雷急需要在雙十一打一場翻身战，但在李佳琦、羅永浩的低價直播攻勢下，京東的壓力可想而知，這或許正是劉強東着急的原因之一。

因此，有業內人士指出，京東的這份動員方案，或許並非由徐雷主導，可能是“劉家軍”等京東核心業務的一把手們牽頭起草的方案。

其實，劉強東放心將CEO的位置交給徐雷，很大程度上是因爲“劉家軍”的存在。

在京東內部，管培生隊伍一直被稱爲"劉強東的御林軍" 、"京東幹部的快速通道" 。目前，余睿擔任京東集團高級執行副總裁，京東物流CEO，此前是劉強東的管培生；另外，京東集團首席人力資源官張雱也是劉強東的管培生。

就在今年4月徐雷接任CEO之前，京東內部一直公認余睿是“東宮太子”。 從余睿的經歷來看，坊間流傳的說法是：自明州事件後，二次創業的劉強東不再相信所謂的職業經理人，而是更青睞於可以和自己稱兄道弟的哥們兒，以及京東自己培養的管培生。

另一位“關鍵人物”

近日，京東系的一系列股權變動，令劉強東的另一位“關鍵人物”也浮出水面。

今年10月底，有資料顯示，劉強東已將所持江蘇京東邦能投資管理有限公司的股權轉讓予京東集團副總裁繆欽；9月16日，京東健康也公告稱，劉強東將宿遷天寧持有的45%股權轉讓給繆欽，轉讓後，繆欽持股比例升至45%、李婭雲持有30%，張雱(持有25%)；同一天，京東物流發布公告稱，劉強東將安京東持有的45%股權轉讓給繆欽。

值得注意的是，外界對繆欽並無多少真實了解，在京東各種會議和战略籤約場合，繆欽也極少露面。而且目前爲止，繆欽並非京東集團、京東健康、京東物流等京東系上市公司的董事會成員。

在淡出京東日常管理的背景下，劉強東突然向繆欽轉讓京東系相關公司股權的舉動，令外界感到意外。

公开消息顯示，繆欽現任京東集團副總裁、京東零售生活服務事業群負責人。他於1973年生於福建南平，加入京東之前，繆欽曾在當勞效力超過20年，2008年時成爲當勞中國區副總裁，隨後成爲中國區COO。

繆欽與劉強東的緣分始於2014年。當年他離开當勞，創立茶飲品牌因味茶(inWe)，獲得了劉強東的5億元天使輪投資，有媒體報道顯示，劉強東妻子章澤天曾多次爲該茶飲品牌站台宣傳。

2020年年中，繆欽正式加入京東，當年年底，便擔任了京東零售生活服務事業群負責人，向時任京東零售CEO徐雷匯報(現爲京東集團CEO、總裁)。

業內人士指出，繆欽受讓大量股權的表面目的是，爲了提升公司的行政效率，而更深的用意或許是，讓繆欽更好地行使相應的實際權力，在京東內部开展日常管理。

劉強東的京東

盡管退出京東系公司的高管職位，還多次減持京東系股票，但劉強東仍牢牢控制着京東。

2022年4月，京東在港交所提交的文件披露了京東的最新股權情況。截至 2022 年 3 月 31 日，劉強東持股4.332億股普通股，佔股13.8%，佔總投票權的76.1%。其他京東高管徐雷、許冉、張雱持股均低於普通流通股的1%。

另外，天眼查顯示，劉強東仍擔任京東科技控股股份有限公司的董事，持股比例達8.84%，同時劉強東在北京京東叄佰陸拾度電子商務有限公司的投資比例達到45%。

據了解，京東採用的雙重股權結構模式。普通股分 A、B 兩類，A 股持有人每股有 1 個投票權，B 股持有人每股可投 20 票，A 股不可轉爲 B 股，但 B 股可隨時轉爲 A 股。而劉強東個人持有較多的 B 股，使其以較少的持股比例仍能獲得公司的控制權。

一位資深投資人士表示，此次劉強東轉讓的是境內運營主體的股權，而境外上市架構中的股權並未轉讓，因此所享有的利益分配和投票權並未變化。

另外，京東公司章程中還有一項極爲特殊的條款，其中規定，只要劉強東還是董事會成員，那么在他不在場的前提下，董事會不得召开。因此，京東董事會的重大決策幾乎無法繞开劉強東。

有業內人士直言，劉強東的各種轉讓股份，其實只 " 相當於換個記名股東 "，京東的控制權和投票權實際還是牢牢掌握在他手上。

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