文/孟永輝

美團的轉變是肉眼可見的。

這樣一種變化的速度之快，既折來的是互聯網行業正在發生着的深刻改變，又折來的是美團本身轉型的迫切。

從互聯網的角度來看，經典意義上的以平台和流量爲主導的發展模式業已走到了盡頭；從美團的角度來看，單純意義上的規模優勢所帶來的增長天花日漸迫近。

欲要實現新的發展，必然需要找到新的增長突破口。於是，美團开始發生一系列的深刻改變。

從基於大數據的算法的不斷優化，到以無人機爲代表的新元素的萌芽，再到對於新零售模式的不斷探索，幾乎都可以劃歸到美團尋求改變的範疇裏。然而，如果我們對美團這樣一系列的改變做出一個總結的話，立足物流本身，在實現新技術與物流深度融合的基礎上來打开新的發展突破口，或許是再合適不過的了。

是的，物流才是美團的底色，物流才是美團的本質。

如何把握好這樣一個精髓和原始奧義，不斷地用新的技術、新的模式來充實與完善「物流」這樣一個主題，無疑是美團值得去思考和探索的重要方面。

這既關系到美團對於互聯網時代建構起來的規模優勢的承繼，又關系到美團擁抱實體經濟的未來。

或許，美團正是基於對自身的這樣一種認知，所以，我們才看到了它基於物流爲出發點的一系列的探索和創新。美團將自身的战略從「Food + Platform」轉變成爲「科技+零售」战略，正是這種現象的直接體現。

事實上，美團將物流進行到底的這樣一種新的打法，同整個互聯網行業正在發生着的這樣一場深刻的變革，是存在着密切聯系的。

時下，一場深刻的變化，正在互聯網玩家們身上上演。

看看阿裏、京東對於實體經濟的熱切擁抱，我們就可以非常明顯地感受到這一點。如果對時下互聯網玩家們正在發生着的這樣一種全新的變化進行一次總結的話，回歸自身最本質，最純粹的那一部分，無疑是再貼切不過的了。

然而，僅僅只是一味地回歸本質和純粹，並不能夠爲自身的發展帶來太多的增長。只有不斷地用新的技術、新的模式來激活本質和純粹，只有不斷地將本質和純粹在商業上進行實現，才能讓自身的發展帶入到一個全新的發展階段。

上文我們提到的一系列新的技術和模式在美團身上的衍生和出現，正是這樣一種現象的直接體現。同樣地，以阿裏、京東爲代表的互聯網玩家在回歸實體經濟、擁抱實體經濟的過程當中，並不僅僅只是站在互聯網的角度來思考和看待，而是更多地從新的角度來實踐和探索，特別是要站在自身優勢與現實商業結合的角度來看待。

對於美團來講，它在物流上的優勢是相當明顯的。特別是在即時配送、同城配送等一些相當講求時效性的物流配送方面，表現得更爲突出。這其實得益於美團在互聯網時代所建構起來的巨大的規模優勢，特別是在外賣領域裏的巨大優勢。要知道，在外賣領域，美團儼然已經是名符其實的頭部企業。而外賣真正考驗的，正是美團的物流配送的能力，特別是即時配送的能力。

當美團在外賣領域業已建構了巨大的優勢，並且在外賣領域已經無法找到新的發展紅利的時候，如何用新的方式和方法將它這樣一種巨大的物流配送優勢進行發揮，無疑成爲开啓其新的發展的關鍵所在。正是在這樣一種邏輯之下，我們才看到了美團在iPhone14的即時購买和配送，在美團優選上的快速配送等方面不斷地大書特書。

從本質上來看，這些看似新奇的玩法，這些看似創新的模式背後，依然是靠美團本身強大的物流配送能力作爲支撐的。說到底，美團开始在借助自身強大的物流配送能力在尋找新的發展突破口，從本質上來看，依然考驗的是美團的物流能力，特別是考驗美團的物流能力與現實商業結合的能力。

這其實是對美團的「科技+零售」战略的一種真實表達。

筆者以爲，這裏的「科技」，更多地是衍生於「物流」這樣一個核心基礎設施的新科技，而「零售」則是美團將這樣一種優勢在零售行業的表達和體現。說到底，美團還是在用「物流」這樣一個核心來尋找新的發展方式和方法，而「零售」只不過是和「物流」聯系最爲緊密的一個行業罷了。

由此，我們不妨可以大膽預測，當美團將自身在「物流」的上優勢在零售行業進行了完美的發揮之後，它還會將其這樣一種優勢在新的行業，特別是在新的實體經濟行業當中落地和實踐，進行復制和拓展。

以此爲开端，美團可以保持自身在原有外賣業務優勢的基礎上，找到新的發展方式和方法，從而擺脫互聯網時代的以「Food + Platform」爲主導的發展模式，真正進入到以「科技+X」爲主導的全新的發展階段。

無論美團未來的發展將走向何方，有一點可以確認的是，物流，絕對是它的核心之中的核心。只有抓住了這樣一個核心，只有不斷地借助新的技術將這樣一個核心的功能和作用發揮到最大，美團的想象力才能從一個領域拓展到另外一個領域裏，才能突破互聯網時代的瓶頸，進入到一個全新的階段。

美團的轉變是肉眼可見的。

這是互聯網行業的發展以及美團的發展進入到新的發展階段的一種必然。然而，我們同樣要看到的是，美團的這樣一種轉變的背後，並非是簡單、武斷和盲目跟風，，更不是打概念、做營銷，而是有着自身的發展邏輯和規律的。

如果對這樣一種邏輯和規律進行一個總結的話，以物流爲出發點和落腳點，將物流進行到底，無疑是一條准繩和標尺。有了這樣一個准繩和標尺，我們還將會看到更多有關美團發端於物流的諸多新模式和新方式的探索和實踐的出現。

這既是美團回歸本質的必然，又是美團开啓新發展的必然。畢竟，互聯網早已不再是傳統意義上的互聯網，而美團也不再是曾經的美團。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，知名行業研究專家，專欄作者，战略顧問。長期專注行業研究，提供深度思考與行業觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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