11月18日，京東集團公布了2022年第三季度財報：

集團淨收入2435億元，同比增長11.4%，超過市場預期的2430.7億元；經調整後的淨利潤爲100億元，去年同期爲50億元。

與此同時，集團的淨服務收入爲465億元，同比增長42.2%，佔淨收入的比例達到19.1%，創歷史新高。

在活躍用戶方面，截至三季度末，京東的年度活躍用戶數達到5.88億，環比淨增超過750萬。

聚焦核心業務，降本增效

業績向好的背後，是京東持續聚焦核心業務，降本增效。

報告期內，京東集團多個版塊都在縱深發展。

比如說，京東零售，收入2119.23億元，同比增長7%；京東物流收入357.71億元，同比增長38.9%；達達三季度收入23.80億元，同比增長41.1%。

其中，京東零售的經營利潤創出新高，三季度實現經營利潤109.26億元，同比增長37.57%。

在新業務方面，包含京東產發、京喜、海外業務及技術創新等，由虧損轉爲盈利，去年同期經營淨虧損爲20.73億元，今年經營利潤達2.76億元。

對此，京東集團CEO徐雷在投資者電話會上表示，目前可以確定最壞的時刻已經過去，但不確定的是未來反彈的速度和力度究竟有多大，未來京東將關注提升業務健康度。公司這么多年的增長主要來自兩個方面，一是品類結構的變化，二是降本增效。

其還指，公司今年利潤改善主要來自降本，明後年公司將更關注增效。我們認爲這是在外部壓力較大的時期，企業保證經營穩定性，並確保當經濟恢復時可以快速增長的最佳路徑。

京東，實體經濟的一份子

作爲新型實體企業，京東充分發揮‘以實助實’效能，依托‘鏈網融合’新型基礎設施，聚焦全面融入和更好服務新發展格局。

在前不久剛剛結束的互聯網大會烏鎮峰會上，徐雷還着重強調了京東與實體經濟的關系，他表示，京東和其他純互聯網公司的最大區別在於，京東是“兼具實體企業基因和屬性、數字技術和能力的新興實體企業，從實體中來到實體中去。”

京東深知，“以實助實”沒有捷徑可走，只有扎扎實實地投入。

截至三季度末，京東集團供應鏈基礎設施資產規模達到1267億元，同比增幅達到65%。其中，京東物流運營倉庫數量過去一年新增了約200個。扎實的供應鏈基礎設施成爲京東淬煉技術與服務能力的根基。

目前，京東零售已連續7個季度，取得第三方商家數量20%以上的同比增長。京東啓動產業帶扶持計劃，向267個產業帶招募新商家、出台10大扶持舉措，助力中小商家獲得實在的增長。

而在今年雙11，爲了讓個體工商戶、農戶、工廠、大學生等中小型商家在京東獲得切切實實地紅利，京東發布了“四新舉措”：招募新商家、建立新機制、推出新服務、开啓新增長。

他還立下預期，“希望可實現京東11.11期間小微商家新入駐數量同比超100%、銷售額同比提升100%。”

最終，京東灑下的種子慢慢長出碩果。

今年雙11，开門紅28小時內，就有近5萬中小品牌、近7萬中小商家成交額同比增長超100%。

農戶們也是大豐收。數據顯示，雙11期間，近10000種農產品成交額超過10萬元，近3成糧油、茶葉等初加工農產品實現了超過100%的增長。

其中，宿遷霸王蟹賣出超2萬只；高原長出的“VC之王”修文獼猴桃，熱銷6萬個；五常大米賣出超200萬斤；新疆天萊香牛肉同比增長超5倍，雲南小粒咖啡成交額同比增長超3.5倍。

與此同時，京東通過整合自身的資源和能力，與上遊工廠夥伴形成更緊密的合作共生關系，也收獲了明顯成效。

拿京東自有品牌惠尋來說，开門紅第一天，其家紡品類總成交單量同比增長超400%，母嬰品類總成交單量同比增長近200%。

85後的牀墊老板陳強表示，他創辦的工廠主要生產棕櫚牀墊。但家鄉的棕櫚牀墊產業鏈條極爲分散，他之前只能做半成品加工，銷量一直不佳。後來，他選擇了與惠尋合作，實現了產品全套“自造”模式，還改善原料和工藝，產品銷量提升了不少。

早在“618”期間，雙方合作的幾款棕櫚牀墊，銷量已經躍居該類目榜首，在這次雙11中勢頭不減，獲得了更多消費者的認可。

值得一提的是，京東還將啓動自有品牌“百大質造工廠計劃”，在未來三年內，打造超過500個產業帶品質示範工廠、推動工廠銷售額增長超600%，生產成本降低15%、商品庫存周轉天數下降30%。

京東的祕訣

“實體經濟”一詞讀來輕巧，做起來後卻能感受到背後沉甸甸的重量。

要托舉起這份重量，並沒有想象中簡單，京東的祕訣，便是其打造的智能供應鏈，爲工業制造降本增效及提質。其中，貨網、倉網、雲網深度融合的“三網通”，爲消費和產業的雙增長帶來了實實在在的助力。

三季度收購德邦後，京東物流運營超1500個倉庫，管理的倉儲總面積（含雲倉）超3000萬平方米，一年新增近700萬平方米。

今年雙11期間，超20萬家线下實體門店入駐京東到家、京東小時購，門店數同比去年增長100%；超1800個縣區市消費者體驗到最快分鐘達的即時零售服務。

這意味着這個雙11，消費者們在京東體驗到了舒心的消費體驗，商家和品牌們也收獲了大量增長。

這讓京東的用戶對其充滿信任。《2022雙十一消費新趨勢洞察報告》顯示，全國用戶最爲關注的是價保和物流，其中近八成受訪者首選京東購物，與去年相比增加近兩成。

在國家郵政局發布的《2022年第三季度快遞服務滿意度調查》中，京東快遞也位居九大快遞品牌首位。調查報告提及，今年三季度，用戶快遞服務公衆滿意度得分爲82.2分，同比上升2.4分。

但京東並不滿足於此，它選擇進一步开放供應鏈技術，通過供應鏈協同、C2M等方式，讓大量實體經濟合作夥伴駛上發展快車道。

值得一提的是，C2M（用戶直聯制造）是一種新型的電子商務互聯網模式，一頭連着消費者，一頭連着制造商，節省了大量中間成本，從而提升經營效率。

今年雙11，京東電腦數碼攜手超130家品牌，提供了1200余款C2M反向定制的產品，开門紅28小時內，電腦數碼C2M商品成交額達到近20億元。

三季報顯示，當前，京東C2M智造平台，已經與超3000個品牌合作，幫助制造工廠節省75%的產品需求調研時間，新品上市周期比以往縮短67%。

結語

擁抱實體經濟，已成爲當下大勢。京東作爲一家從零售中走出的企業，很好地詮釋了何爲“以實助實”，那就是爲實體經濟夥伴，提供扎扎實實的供應鏈技術和服務，爲商家和品牌們的發展之路踏平崎嶇，掃清障礙。

這是一場“持久战”。但京東已經做好全副武裝的准備，以強大的供應鏈基礎，打通上下遊痛點，從人貨場三個維度，爲社會生產、流通、服務的各個環節提質增效。

在長期消費升級的大背景下，京東憑借強大的供應鏈壁壘，又快又好的服務，能給未來的業績及發展，提供最核心的支撐。

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