任何領域，一旦產生了行業巨頭，形成了穩定的行業格局，那么之後進軍該領域的公司，都要思考差異化的問題，否則很難在行業內立足。在電商領域，雲集能夠在激烈的競爭中脫穎而出，就是因爲雲集另闢蹊徑，堅持精選策略，通過持續深耕差異化供應鏈，形成了精選供應鏈的競爭優勢。

　　2015年，中國網絡購物市場交易規模保持着穩定的增長水平，但行業的競爭格局已然穩定，兩大電商巨頭共分天下，佔領絕大部分電商份額。雲集在這一年進入電商領域，從一個籍籍無名的新電商快速成長到國內電商第一陣營，不到4年時間就赴美上市，成爲千萬消費者首選的電商平台。

　　雲集能夠實現彎道超車，除了首創的會員制社交電商模式的功勞，精選供應鏈战略更是功不可沒。

　　傳統電商平台的供應鏈包含供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構，多個環節都有入庫、倉儲、物流環節，每一環都會產生成本。而雲集只服務於少量SKU，通過用戶主動推薦的方式，讓優質商品精准觸達有需求的用戶，有效縮短了價值鏈，降低了交易成本。

　　比如在原來的價值鏈中，成本30塊的東西賣100塊，70塊是成本，其中物流、客服、雲這些服務佔了20塊，渠道佔了50塊，渠道裏面包括代言人解決信任，代理商解決分發，廣告解決消費教育，渠道解決零售。而雲集把這個四個角色集合到店主身上，店主拿20塊，雲集拿15塊，且雲集拿的大部分還會分給各環節服務方，雲集只拿3塊淨利潤，這樣的價值鏈改造傳導到最終的銷售價格上，同樣的產品雲集就可以只賣65塊。

　　雲集的精選供應鏈策略，不僅讓消費者可以用更優惠的價格購买相同檔次和質量的商品，而且能夠幫助品牌商完成百萬量級的市場推廣、品牌宣傳。更重要的是，解決了電商普遍存在的營銷、渠道、獲客三大問題。

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