隨着“門店關店大潮”的开啓，國美最爲艱難的日子顯然還沒有到來。也正是看到了這一點，國美創始人黃光裕繼續加速減持套現，讓外界不得不懷疑，黃光裕面對國美的爛攤子也只能選擇“躺平”，先保障自己的利益。

喬華
撰稿

一邊拖欠員工工資，一邊加速門店關門歇業，另一邊卻不停地加速在股市的套現減持，這一系列動作如今同時出現在國美創始人黃光裕的身上，讓外界看到的不是商業梟雄再次崛起的信心，而是被逼無奈的步步收縮。

隨着家電連鎖大賣場的大勢已去，國美、蘇寧的自營門店關店潮已經無法避免。但是讓外界沒有想到的是，國美一年關店速度突破500多家。來自國美零售的2022年中期報告顯示：今年上半年關閉門店數量高達562家，新开門店192家，實際淨減少門店370家，其中國美淨減少326家、永樂25家、大中12家、蜂星7家。另外，該公司新退出60個城鎮。

雖然這幾年國美、蘇寧等傳統連鎖賣場通過關閉自營門店，大力發展线下的加盟門店尋找網點的拓展。但是加盟商最大的變化就是“不穩定”、“不專心”、“不成體系”。很多鄉鎮市場上的家電加盟商就是典型的“有利可圖就合作、無利可圖就分手”。

正是在线下門店加速關門，线上快樂購商城賣不動貨的背景下，國美創始人黃光裕也加速了在國美零售的“套現減持”步伐。11月11日，黃光裕以每股0.1259港元的均價出售4.05億股公司股票，套現約5098.95萬港元，持股比例從40.32%降至39.19%。與此同時，黃光裕控制的兩個持股平台也同步進行減持，本輪減持累計套現約1億港元。

黃光裕及其實際控制的持股平台2022年來對國美零售大舉減持。其中，黃光裕及其配偶杜鵑的持股比例由2022年1月24日的59.94%驟降至最新披露的39.19%，累計減持股份62.35億股，減持股價區間位於每股0.13港幣至0.67港幣區間，其控制的三個持股平台年內累計減持比例接近公司總股本的30%。

雖然在黃光裕重出江湖執掌國美零售之際，外界給予很高的期待。當時，黃光裕爲國美零售確定了一個新的方向——打造一個以线上、线下、供應鏈、物流、共享共建爲起點的全零售生態共享平台，全面加快實施以线上真正幸福和线下國美零售商爲核心的家庭生活战略。此後國美也推出一系列改革動作，包括真快樂APP、國美零售商线下平台、國美窖藏、音樂賽事社交平台等。

方向很清楚，動作也明確，但是外界的市場、經濟和商業環境留給國美和黃光裕的空間和時間卻不足了。

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