從“寬以待兄弟”到“嚴於律高管”，劉強東自創立京東到現在，一直在通過這樣的方式牢牢把握着京東的主導權，對於基層，他的一系列舉措贏得了很多人的支持，在一线員工既有威信又不失親和力。

如果不考慮收入的話，在京東做基層員工，可能要比當高管的幸福感更多。

繼2019年的那次高管末位淘汰之後，近期京東董事會主席劉強東再次對高管動刀，據晚點LatePost獨家報道，今年年底京東將對10%副總裁級別以上的高管進行末位淘汰。

除了要對可能出現的人事調動提心吊膽之外，針對高管們的另一項整改措施也已經板上釘釘，從2023年1月1日开始，京東集團高級管理人員的現金薪酬降低10%-20%不等，共涉及2000多人，職位越高降得越多。

而從高管們手中摳出來的錢，則將被用於改善京東基層員工的福利待遇。

雖然都是“兄弟”，但相比較一线的工作人員，京東的高管們顯然過得並不舒坦，即便是劉強東已經不再擔任CEO，但整個京東的任何風吹草動也都難逃東哥的慧眼。

战战兢兢，如履薄冰。這八個大字似乎也是一衆京東高管們的真實寫照。

流水的京東高管

劉強東近些年對於京東的高管們越來越嚴苛，最爲知名的便是2019年的那次人事大調動。在當時的一次內部會議中，面對列席的100多位C字頭高管、事業群SVP和VP，劉強東怒斥他們“人浮於事，拉幫結派”，甚至對部分高管直接進行了點名批評。

2019年年底，京東對副總裁級別以上高管开啓末位淘汰制，在近百人的高管隊伍中，後10%的高管將被汰換。

在那次人事地震中，諸多高管以不同方式離开了原有工作崗位。其中時任京東CTO的張晨宣布因家庭原因卸任，轉而擔任集團顧問職位。而被視作是京東重要資方今日資本派系的CPO（首席公共事務官）藍燁和CLO（首席法務官）隆雨也相繼離職。

此外，時任京東高級副總裁、7FRESH事業部總裁的王笑松、3C事業部總裁胡勝利等人也均被調離原崗位。

如今時隔三年之後，京東又一次掀起人事改革風暴，而且從執行力度上看，可能還要比2019年的那次更加劇烈。

據晚點LatePost的獨家信息顯示，近期京東零售集團的各事業群總裁幾乎均有調整，有4位新事業群負責人上位，其中有兩人都是來自2012屆的京東管培生隊伍。

按照慣例，每年的618和雙11之後，京東都會進行人事調整，但幅度有大有小。今年雙11之後的這次人事調整，則是近幾年中變動幅度最大的。

結合到今年年底還有一波高管會被末位淘汰，京東的高管團隊勢必又會迎來一波大洗牌。

而之所以會在近期進行如此密集的人員調動，可能來自於京東今年雙11的業績不及預期。

今年的雙11大促，京東並沒有對外公布具體成交金額，僅表示“超越行業增速，創造新的紀錄”。據華爾街科技眼報道稱，劉強東本人對今年京東雙11所達成的業績並不滿意，並點名批評了京東零售的高層。

此外，京東數科的CEO李婭雲也據傳被劉強東當衆點名，京東數科衝刺上市幾次三番擱淺，或許是劉強東對其不滿的主要原因。盡管李婭雲是劉強東的人大校友，兩人有十幾年的交情，但在內部會議上，劉強東並沒有因此留下情面。

當高管不如做兄弟？

當衆點名批評高管，這在京東內部並不鮮見。劉強東對於高管的高標准嚴要求，從京東跑馬燈似的送走一衆職業經理人就能夠看出。

而相比較高管人員的不確定性，劉強東對於基層一线員工的“厚愛”則是有目共睹，就在前不久，劉強東宣布將爲新加入京東大家庭的德邦物流員工繳齊五險一金，同時京東集團還會拿出100億元設立住房保障基金，爲京東員工买房提供循環無息貸款。

此外，劉強東本人也將再捐款1億元人民幣，加上京東集團及各BGBU拿出來的一部分現金，大幅擴充“員工子女救助基金”的規模。

爲員工繳納五險一金，給員工买房提供支持，資助員工子女上學。在國內的互聯網公司中，京東的做法並不是首創，但絕對是影響最爲深遠的，其覆蓋面也應該是最廣的。

尤其是爲京東物流的一线快遞員繳納社保，這一做法曾使得京東背負了沉重的壓力，也曾在內部受到不少爭議。因爲此前在快遞領域裏，三通一達等頭部企業都沒有過這樣的先例。

不過在劉強東的堅持下，京東快遞員的福利待遇得到了較高的保障，並一直延續至今。

2017年，在接受央視專訪時，劉強東說出了那段著名的話：“如果你這家公司是靠克扣員工的五險一金，犧牲了兄弟們60歲之後的保命錢，那是恥辱的錢，賺了多少都會讓我的良心不安，我沒有成就感。那這家公司存在還有什么價值和意義呢？”

除了落到實處的福利待遇外，劉強東對待基層員工的態度也極爲和藹，曾經不止一次和基層員工坐在一起喝酒，席間皆以兄弟相稱。

但作爲京東的高管，雖然也會和東哥經常坐在一起喝酒，但心境恐怕並不放松。尤其是作爲管理層，很多時候還會在酒桌上遭到劉強東的批評。

據央視報道，劉強東曾經每年都會隨機走訪京東在全國各地的配送站和倉庫，而他每到一地，當地分公司的高管都會战战兢兢，因爲劉強東很容易發火，而發火的原因也大多是因爲基層員工的待遇問題。

網絡上流傳最廣的一段視頻是劉強東2017年回宿遷老家宴請當地京東員工，在开場講話時點名批評了宿遷分公司，並稱“氣得想打人”，原因是宿遷分公司爲員工提供的宿舍不符合劉強東所說的“高級單身個人公寓”的要求。

劉強東仍有絕對控制權

從“寬以待兄弟”到“嚴於律高管”，劉強東自創立京東到現在，一直在通過這樣的方式牢牢把握着京東的主導權，對於基層，他的一系列舉措贏得了很多人的支持，在基層員工既有威信又不失親和力。

而對於高層，由於頻繁的輪崗和汰換機制，使得京東高管隊伍裏沒有永遠不倒的鐵帽子王，劉強東能夠始終保持着對於各個業務集團的控制力。

即便是在徐雷接任CEO之後，明面上已經不再擔任實權職位的劉強東依然大權在握，而徐雷反倒是無太多存在感。

徐雷僅有的幾次引起外界關注，是因爲個人在朋友圈裏發表的言論，而出席世界互聯網大會這樣的重要場合，徐雷也只是念了一段早就准備好的演講稿。

對比其他互聯網巨頭的“二代目”，徐雷無論是對內還是對外，都更像是在扮演一個代言人的角色。

除了擁有內部極高的威望之外，劉強東在京東還擁有一支“御林軍”，那就是管培生團隊。京東歷屆管培生都擁有直接向劉強東發郵件反映問題的權限，劉強東本人也非常樂於同管培生交流，每年還會定期向管培生做分享。

作爲劉強東嫡系中的嫡系，如今很多管培生都已經在京東內部擔任要職，比如現任京東物流CEO余睿，就曾經是2008屆的管培生，京東首席人力資源官張雱則是2011屆的管培生。這兩人都是京東的核心管理層人員。

此外，在最近的人事變動中，兩位2012屆的管培生吳雙喜和孔祥瑩也青雲直上，分別調任電腦通訊事業群和時尚美妝事業群的負責人。

在這樣的組織框架下，加上劉強東目前所持有的京東13.8%股權和76.1%的投票權，無論明面上誰在掌舵京東，但最終幕後的主導者仍是劉強東。

對於京東的高管們來說，劉強東或許不是個好伺候的老板，但對於京東集團和京東數十萬基層員工來說，東哥的位置還沒人能夠替代。

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