昨天上午（2月9日），地產人言獲悉：

原藍光發展副總裁張勝利已加入了綠城中國，擔任西南區域總經理。

豔姐了解到，綠城對於這個級別的高管，一般較少聘用外部人員。

大家都聽到過一句話：幸運總是眷顧努力的人。這句話用在張勝利身上也很貼切。

和許多地產高管一樣，也許在告別老東家後，張勝利打算做一些泛地產方面的事業。但在年底的時候，恰好綠城給他遞了橄欖枝，進入這樣一個優秀的平台。

回顧張勝利的履歷，他也一直很努力，或者說有股勇往直前的衝勁，無論在融創、金輝還是藍光，他都以衝鋒將領的姿態，帶領團隊开闢一方新天地。

他的職業生涯也始終以產品爲主线，運營、成本、經營管理等其他條线爲輔，造就了他成爲業內比較稀缺的復合型人才。

張勝利畢業於河北工業大學建築學專業，畢業後就職於中國航空工業規劃設計研究院。

在長達7年的建築師設計經歷打磨後，張勝利考取了中央財經大學工商管理專業碩士學位。

自此，他才動身跨入了房地產行業。

2011年張勝利加入融創集團，歷任集團產品中心總經理，海南公司總經理，深圳公司總經理。

張勝利在融創期間整合了研發、成本、材料採購、工程技術各崗位職能，組建集團產品運營體系，推動產品運營精細化管控，爲融創的產品運營體系搭起了架構。

2015年，張勝利從集團研發中心調任融創海南區域總裁兼任深圳公司總經理。

兩年間，他在海南帶領團隊，爲融創從零开始，耕耘收獲了過百億的銷售額，开創了融創旅遊度假產業板塊。同期，他還負責了組建融創深圳公司，以及深圳項目拓展及經營管理工作。

他在融創，就像那個老生常談的詞——“萬金油”。從設計研發，到產品運營甚至开拓新的區域和板塊，在每個崗位都親身實踐，積累了豐富的實操經驗。

2016年，張勝利加入了金輝，擔任集團副總裁一職。在金輝，張勝利組織牽頭運營、工程條线，搭起工程管控體系，助推產品品質和運營能力。

在2019年，張勝利轉战藍光發展任副總裁，分管產品和成本業務，此時藍光作爲千億新貴，在產品端也急需具有豐富經驗的產品經理人加盟。

如今，張勝利加入綠城中國，從平台層面上來說，可以說是有一個質的提升，對於他職業生涯來說，也是一個重要的轉折。

去年大多數房企銷售業績下滑，部分房企未來發展陷入困境，而綠城中國是爲數不多的業績逆勢增長的房企之一。

據克而瑞數據顯示，綠城中國2020年排名第19位，2021年較去年提升6位，排名第13位，其全口徑銷售額從2146億元提升爲2665億元，從中可見其強勁的增長實力。

今年1月，綠城中國2022年度經營計劃工作會議召开，綠城中國董事會主席張亞東表示：綠城已度過健身期，即將進入起跑期。

綠城在會議上提出要站在战略的高度和遠度，聚焦市場和客戶需求，持續學習，發揮創造性思維，靈敏感知並快速適應外部環境變化，順勢而爲，努力成爲全面發展的優等生。

而張勝利的能力和經驗也比較符合綠城現如今所處的發展階段以及其對於人才的需求。

首先，隨着綠城進入起跑期，綠城也需要一些具有多元化思維和不同操盤經驗的精英人才。如今客戶的要求也越來越高，對客戶的理解層次也更多維，綠城也希望有一些新鮮的血液進來。

而張勝利經歷過一些典型性的房企，多元化的工作經歷也帶給張勝利更深刻的對於產品、對於運營、對於行業的體悟，更能認識到一些規律性的東西。

其次，綠城也提到未來要做全面發展的優等生，如今綠城規模在3000億往上走或者說規模到一定程度，开始真正的提高經營質量。具有綜合管理能力的人才也是綠城現如今所需要的。

張勝利也管理過房企各種類型的條线，包括張勝利在藍光期間也管理過區域，具有豐富的管理經驗。

最後，年底的時候，綠城在尋求更大的發展的時候，也堅持原有的產品基因，張勝利在產品行業幹了很多年，身上具有產品人的產品基因，符合綠城產品崗位的底層要求。

當然，張勝利在加入綠城後，可能也會面臨更多的壓力和挑战。

綠城此前很少對外招聘這個級別的高管，進入新平台的張勝利，面臨的各方壓力也會較大。

加之張勝利所掌舵的西南地區底子較薄，房地產發展的土壤相對貧瘠，如何實現西南區域進一步的提升，也是張勝利必須要面臨的課題。

豔姐覺得，從這次張勝利的履新中，或許也能給到當下職業經理人一些啓發和感悟：

一個成功的履新，一定是職業經理人和房企之間的雙向奔赴，並且雙方的契合度能夠像齒輪一樣緊密咬合。

從職業經理人的維度來說，如今加薪履新、或者說升職履新的情況已經非常少見，能夠找到適合自己的平台已經非常不易了。更多的是平級履新，或者是降級履新，穩健發展的平台已經成爲大多數職業經理人的共同目標。

像萬科、中海、華潤、綠城這些房企，自然也成爲了香餑餑，但相對應的是，這些平台對於人才的要求也比較高。

因爲類似萬科、中海、華潤這些穩健的平台，相對應的有比較完善的人才培養體系，從外吸納高管的情況並不多，除非高管有特別的閃光點，能夠給企業發展帶來一定的增益。

這就要求高管能夠是一個多面手，能夠有一個特別優秀的專長，再輔以其他條线的管理經驗，並且能夠適應這些平台的運作規則，內部生態等等，復合型人才也往往能夠得到頭部房企的青睞。

最後豔姐還想提的一點是，現如今，行業進入青銅時代，市場從賣房變成买房市場，對於產品的創新和精工也成爲很多房企關注的課題，市場上優秀的產品總難尋，更不用說復合型的產品總。

張勝利給我們提供了一個典型的範例。

還是一句老話：打鐵還需自身硬。

優秀的職業經理人，在任何時代都是稀缺的。

最後也祝福張勝利，能夠在新的战場开闢自己的新天地。

主編：張豔

責編：doug

本文僅代表作者個人觀點，部分圖片來自網絡，不爲商業用途，如果侵犯，敬請作者與我們聯系

鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播信息之目的，不構成任何投資建議，如有侵權行為，請第一時間聯絡我們修改或刪除，多謝。

---

標題：綠城打开了“城門”，罕見吸納外部高管!

地址：https://www.breakthing.com/post/3459.html