作者:雲潭,編輯:小市妹
“出海,以前是一道附加題,而如今,是一堂必修課。”
經過近30年的高速發展,中國互聯網流量紅利已近枯竭,下沉市場的故事偃旗息鼓,互聯網大廠陷入增長困局。
強監管、反壟斷、遊戲版號限制、疫情擾動、消費不振……諸多不利因素鉗制下,越來越多的互聯網企業將目光瞄向了海外。
服裝界的SHEIN,短視頻平台TikTok,遊戲圈的米哈遊,莉莉絲珠玉在前。阿裏、拼多多、騰訊、網易等大廠以及越來越多的跟隨者也在紛紛搶灘國際市場。
出海,風頭正盛。
【Copy from China】
一家賣女裝的APP,下載量超越亞馬遜,登上全美免費下載榜第一名,估值達1000億美金;
主攻國際市場的米哈遊,旗下作品《原神》延續單月收入破億美元的紀錄,讓無數從業者望洋興嘆;
TikTok取代谷歌成爲2021年全球訪問量之王;傳音控股成爲非洲手機之王;“東南亞小騰訊”Sea市值一度超2000億美元……
這些在海外成功的企業,給國內創投和互聯網圈帶來了極大震撼。
驚訝之余,越來越多的企業开始走向國際市場。
這背後,一方面是國內互聯網紅利見頂,而新興市場國家則處於上升期。以網購人口爲例,截至2022年6月,我國網絡購物用戶規模爲8.41億,較去年底下降了153萬,在整體網民中的滲透率爲80%。
值得注意的是,這是多年來的首次下滑。
數據來源:中國互聯網絡信息中心相對而言,拉美地區共6.5億人口,網絡覆蓋率僅56%,網購人數剛剛達到2.7億,預計到2025年這一數字將增長20%以上。
經濟增長迅猛的東南亞,電商的滲透低而增速快。2021年東南亞零售電商滲透率不足5%,遠低於中國,這令其成爲全球電商增長最快的地區之一。
這正是孫正義“時光機理論”大施拳腳的地方,近年來,東南亞誕生了許多互聯網巨頭,比如Shopee(母公司爲Sea)、Lazada,就是吸取中國做成功的經驗,復刻到東南亞本地。
張一鳴曾說過,中國的互聯網人口只佔全球的1/5,如果不在全球配置資源,無法跟五分之四競爭,出海是必然的。
就連已經隱退的拼多多創始人黃崢,也親自出山,帶領高管團隊,從新加坡轉战美國,爲拼多多跨境電商平台“TEMU”站台,意欲开闢新的战場。
另一方面,中國已經具備了強大的制造業能力和高效的供應鏈能力,這是平台型的互聯網企業出海的宏觀基礎。
SHEIN就是最爲典型的代表,一邊背靠強大的中國制造業,另一邊則嫁接廣闊的海外市場。
它通過“小單快返”的柔性供應鏈方式,將價格優勢和供應鏈效率發揮到極致,創造了一種堪稱實時快消零售(Real-Time Retail)的模式。
202年上半年,SHEIN的銷售額突破了160億美元(1138億元),同比增長超50%,並有望提前完成300億美元的銷售目標。
近30年前,一批有志之士將谷歌、雅虎、eBay、亞馬遜的模式搬到中國,創辦了百度、網易、搜狐、新浪、阿裏等第一批中國互聯網企業;
30年後,國外企業开始向阿裏、騰訊、字節跳動學習,發展中國家還要向中國討教,以啓蒙本國的互聯網化。
正如匯量科技創始人段威曾描述的,中國互聯網出海的進階之路,其背後則是實現了從「Copy To China」到「Copy From China」的歷史性轉身。如今已是「Born To Be Global」(出生即全球化)。
以SHEIN、米哈遊等爲代表的新生力量,他們創立的初衷就是要打造國際品牌,並以此建立自己的商業模式。
這種轉變,背後則是中國互聯網經濟的巨大進步,以及國力的躍遷。
【從附加項到必修課】
互聯網企業中,遊戲企業遭受的壓力更大,出海也更加迫切。
此前,版號斷供讓遊戲企業無米下鍋,而版號重啓發放後,總量也有限,且秉持着“雨露均沾”的原則。
即便是行業巨頭,也在業績保衛战中翻車。第三季度,騰訊本土市場遊戲收入同比下降7%至312億元,導致當季整個遊戲業務同比下滑了4%。
未成年人保護措施的實施,遊戲版號減少,疫情影響宏觀消費萎縮,導致今年前三季度我國遊戲市場規模爲2074.92億元,同比下降7.5%。
對比之下,國外市場則是一片欣欣向榮。米哈遊、騰訊、莉莉絲等企業收獲頗豐。
第三季度,騰訊遊戲在海外斬獲117億元,同比增長3%。
三七互娛的海外營收則連續兩年增速超100%,今年上半年,其海外收入比重已超過37%,並表示:“對海外收入不設立框线,海外市場能做多大就做多大。”
10月份,米哈遊的《原神》繼續保持單月收入過億美金的紀錄,騰訊的《PUBG MOBILE》、三七互娛的《Puzzles & Survival》位居收入榜前三;
網易和暴雪聯合的《暗黑破壞神:不朽》已在全球攬收3億美元,海外收入達1.56億美元。
更加包容的發審環境,較低的產業基礎,海外遊戲市場的前景更加廣闊。國海證券認爲,2021年全球遊戲市場規模達1803億美元,預計到2026年,海外手遊市場規模將達到970億美元,復合增速爲12%,顯著高於國內。
目前,新興市場正經歷由PC遊戲到移動遊戲的換擋期,類似10年前的中國,東南亞、拉丁美洲、中東、東歐以及歐美市場等發達市場,都處於快速成長的階段。
以同屬於文化產業的好萊塢爲例,在無貿易保護政策的情況下,本國市場規模爲全球第一的國家,有望將該產業做到類似於好萊塢在全球電影行業的領先地位。
而且,相對於電影制作,遊戲的不同國別間的差異化壁壘低、接受度更高、政策限制少、研發邊際成本低。
基於此,東方證券研究認爲,中國手遊是文化產業中最有可能率先實現馬太效應,分享全球市場紅利的子行業。
多種因素疊加下,出海已經從此前的附加選項,到如今遊戲廠商的必由之路。
而且,中國遊戲產業已經具備了出海的實力,一方面,國內手遊產品的研發投入和研發時長,要遠高於日本等第二梯隊。2018年起,國內大廠聚焦頂級產品,投入普遍過億,且歷時2年以上,這有助於出口高質量的遊戲產品。
其次,中國擁有龐大且優秀的工程師群體,以及產業鏈紅利。頭部企業开始以中國爲大本營,輻射全球。疫情發生後,反而更利好遊戲的出海。10月份,在全球手遊收入榜TOP100中,中國廠商合計吸金18.6億美元,佔比提升至38.4%。
作爲拼內容和技術的行業,遊戲產業出海,也是“中國制造”走向“中國智造”的一個縮影。
【挑战與破局】
出海就像一場遠洋航行,盡管彼岸十分美好,但旅途中充滿了不確定因素,變幻莫測的天氣,猛烈的風浪和看不見的暗礁,隱藏着巨大風險。
稍有不慎,就有可能功虧一簣。不同的文化、宗教、法律、習慣、市場等環境,讓許多企業在決定出海時躊躇不前。
而且,經歷過幾年的出海紅利期,海外市場已經卷起來了。如今企業走出國門,就如同一場遊戲,用完新手村的“福利大禮包”,變爲Hard模式。
匯量科技CEO曹曉歡曾在採訪中指出,“2013接觸出海時,當時的海外流量單價成本很低,運作的好,可以獲取10倍以上的(單客戶價值)收益。”
但隨着越來越多的玩家湧入,獲客成本也水漲船高。尤其是蘋果於去年推出IDFA數據隱私保護新政後,導致“遊戲廠商买量成本和ROI直接惡化了30%-50%。”
經過近10年的出海徵程,中國互聯網企業开始湧入這個新战場,同時還要面對海外環境的巨大差異。此時,要想在激烈的競爭中勝出,實屬不易。
這時候,就需要經驗豐富的向導,幫助企業進行決策指引。市場井噴之下,也誕生了一批出海服務商,匯量科技就是其中之一。
從粗放草莽式發展,到精細化運作,出海廠商更加關注數據。匯量科技也順勢推出了各類工具,幫助出海企業監控投放數據,優化ROI。像莉莉絲、沐瞳科技等出海廠商都是其客戶。
受益於出海井噴,2022年上半年,作爲連接中外市場的“賣水人”,匯量科技營收4.6億美元,同比增長48%;其中Mintegral營銷平台貢獻收入4.1億美元,同比增長82.8%。
爲擴充自己的“能力圈”,2021年,匯量科技並購了熱雲科技,借勢推出智能營銷解決方案“熱力引擎”,布局SaaS賽道。公司由此形成了以Mintegral和Nativex爲核心的廣告技術板塊,以熱力引擎、GameAnalytics爲核心的營銷技術板塊。
長期深耕出海服務,讓這些企業積累了深厚的行業Know-how。以遊戲出海爲例,由於各個國家和地區的用戶喜好不同,遊戲廠商走向海外,首先就要面臨着市場選擇和產品定位。
作爲重內容的產業,遊戲類似電影。不同的題材,在不同國家的反響也會有所差異。
比如東南亞國家更容易接受傳統國風的仙俠類遊戲,南美地區更偏愛輕度休闲類產品,策略類遊戲在中東地區更喫香。
如何讓本地玩家愛上自己的產品,這是遊戲企業首要思考的問題。近年來,騰訊、網易等大廠也在海外組建本地化團隊,聘請當地制作人,原汁原味的適合本地用戶的國家化產品,而非以中國團隊的思維來揣測海外用戶的喜好。
比如,手遊公司“龍騰簡合”,在中東市場推出了手遊《蘇丹的復仇》,故事情節、服裝、建築、情節都極致本地化。這款遊戲持續在中東地區霸榜,每月流水超過600萬美元,風頭無量。
莉莉絲的《神覺者》之所以風靡美國,則是因爲其融合了賽博朋克、神話人物、城市風、DJ/電音等等爲一體的獨特畫風。
相比國內玩家喜愛中重度遊戲,輕度遊戲乃至超休闲遊戲在海外市場規模更加龐大。這也是匯量科技重點聚焦的市場。
除了品類選擇外,熟知各國的法律法規也是出海企業必須要提前預習的功課。
我國於去年正式實施《個人信息保護法》,而歐洲有歐盟通用數據保護條例(GDPR),美國有《加州消費者隱私法案》(CCPA)。(CCPA雖爲州級立法,但已被蘋果、微軟、亞馬遜、TikTok等巨頭寫入隱私政策。)
不同國家對於用戶數據保護的政策都不盡相同,這是互聯網企業出海,從0到1階段必須要了解的。
國內流量渠道較爲集中,“而海外的流量資源較爲分散,因此需要對獲客渠道進行分層布局。除了Meta和谷歌兩大傳統巨頭外,TikTok的紅人流量也值得關注。”但如何搭建一個企業和流量池之間的紐帶,這就需要匯量科技這樣的企業進行嫁接。
走過10年徵程,在出海進入下半場之際,“與其思考什么在變化,不如思考什么是永遠不變的。”曹曉歡認爲,對於遊戲產業來說,永續的創意投入是極爲重要的,不僅可以打造優秀的IP,更可以形成自己獨特的無形資產。
在數字化的“大航海時代”,出海序幕已經拉开。未來20年,出海市場也極有可能誕生下一批BAT。$匯量科技(HK01860)$$拼多多(NASDAQPDD)$
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標題:卷向出海,互聯網新战場
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