知識直播賽道不是短期能看到收益的選擇，比起秀場直播和帶貨，知識直播突出一個“慢”字，但也代表着更長遠的籌謀和磐石般的定力。

人們常說人生是一場馬拉松，創業也與之類似，按照這個說法，24歲的搜狐是競技場上難見的“跑者”，速度無需拔尖，但勝在步伐穩健。

講述長跑接力故事的《強風吹拂》中，作者三浦紫苑借主角的口說過：“光是跑得快，無法战勝長跑的路程。對長跑選手來說，最重要的是強大，爲了變強，要在艱難的局面下不屈不撓、努力前進，不管是什么日子，都進行挑战自己極限的訓練。”

2019年加碼知識直播到現在，搜狐投入了三年之久。從最初只是知識點式直播，後來由點到面深化至科學直播領域形成系列科普直播，再拓展到健康、心理、財經、母嬰等垂直領域的專業知識直播，知識主播矩陣初現的搜狐，在運營和策劃方面下的都是苦功。不難看出，搜狐的心態與做法也是典型的長跑選手配置。

事實上，不再強調規模或速度，轉而追求興趣與意義同樣是許多企業家的價值觀，而知識，就是最能夠體現後者。曾經有很多人質疑，認爲艱深晦澀的知識與商業變現的初衷相悖，但知識直播的“慢”，其實是以長遠籌謀對抗周期的另類解法。

2022年三季報釋出，搜狐業績超過預期，業內的人逐漸發現，跑入下半場的搜狐已經完成轉身，用堅韌克服艱難的它，或許才是時代造就的隱形贏家。

企業家價值觀的最大公約數 

搜狐已經成立24年，天幹地支兩輪循環，Web3.0席卷，當年的物理學博士張朝陽重新回歸初心。對普通人來說，事業成功之後可能會退居二线求穩不求變，但張朝陽仍然活躍在大衆視野，用執着續寫故事，一如他經常說的那句“人活着就要搞事情”。

2021年11月，張朝陽开始了自己在搜狐視頻的直播物理課，每周五、周日中午12:00，甚少間斷，到目前爲止已播出百余期。講授的內容從經典物理學的牛頓運動定律，拓展到了量子力學與近現代物理中，網友們聽着張朝陽一步一步詳盡的數學計算，推導出黑體輻射理論中的維恩公式、普朗克公式，學會估算太陽的結構與性質以及中子星的自轉速度，不少網友感慨：“我也是張朝陽的學生了。”

張朝陽對直播的嘗試還不止於此，3月11日，《張朝陽的物理課》第一次走到线下，打破熒幕的隔閡，升級直播體驗；11月6日开播一周年時，張朝陽官宣同名書籍發布，拓寬商業變現可能的同時，也強化了《張朝陽的物理課》的IP屬性，用周邊轉化提高受衆黏性。

致力傳播知識，激發學習熱情是張朝陽的價值觀，他不是孤身奮战，與他想法類似的隊友比比皆是。

今年夏天，張朝陽和俞敏洪因爲搜狐的一場直播出了圈，那場直播就是搜狐發起的新型直播形態，把直播場景搬到更生活化的戶外露營地，用深度對話，碰撞價值觀的火花。帶領新東方轉型的俞直言60歲還是再創業的年齡，翻陳出新，突破局限才是真創業，張朝陽響應說，他們應該一起向“百年老店”前進。他們都表示輕易放棄不是自己的做派，“生命就在於折騰”。

同樣的觀點也出現在11月16日的《搜狐財經峰會》上，下午與360公司創始人周鴻禕、華大基因CEO尹燁、當當網創始人李國慶對談時，張朝陽再次強調自己直播完全出於興趣。“我享受推導數學公式的樂趣。”

不懈奮鬥、不言放棄的價值觀是企業家之間的默契。

但有趣的是，因爲商界傳奇被人們知曉的幾位企業家，談論更多的不是生意、公司或投資，而是焦慮、寰宇和卡路裏。聊到這些話題時，企業家們的態度也出奇相似。

周鴻禕希望战鬥到最後一刻，“人生如果一直有目標、有事幹，就不會存在焦慮這種心理暗示”；李國慶則想在興趣電商再博一把，“三年前我吹牛說要做一個超越當當的公司，現在還有一年半，有緊迫感，還有戲。”

從知識直播看見蟄伏之力 

得益於張朝陽的物理直播課及台前曝光，搜狐定位知識直播平台的選擇被更多人熟知，這在它的業績上有着不少直觀的體現。

2022年11月14日，搜狐公司公布2022年第三季度財務報告。財報顯示，搜狐公司第三季度總收入爲1.85億美元，其中在线遊戲收入爲1.49億美元，品牌廣告收入爲2600萬美元，環比增長3%。張朝陽表示，這個季度內搜狐的運營效率和商業化能力都有所提高，這在當下並不容易。

所有人都知道，如今的互聯網產業處在交困當中。外部環境承壓，資本市場遇冷，廣告投放業從前依賴的教育、遊戲等行業或調整或轉型，中概股已行至後半程，對於搜狐這樣的互聯網媒體，頂住衝擊需要付出諸多努力。

而在這種時候，保存體力、穩健發展是正確之舉，搜狐品牌廣告收入的增長證明其內部運營佔優。迄今爲止經歷過的風雨，也在飄搖中爲它扎下了根。

1998年成立的搜狐屬於Web1.0世代，搜狐暢遊、搜狐視頻、搜狐焦點等一线產品矩陣組成了門戶時代家喻戶曉的搜狐。圖文的天下裏，搜狐積累下了品牌，聲譽和知名度蕴價值於無形，有信息、可信賴的形象，至今仍印刻在受衆心中。

穿越互聯網周期，24歲的搜狐穩健前行已非易事，而在動作不變形的前提下，搜狐對時勢的判斷也准確犀利，它錨定的知識直播，亦是它蓄力未來的倚仗。

與單純的秀場直播或娛樂直播不同，搜狐直播的核心競爭力在於知識，如果說泛娛樂是潮漲拍岸時的浪花，那泛知識就是藏於深海的珍珠，長尾內容以歷久彌新、雋永悠長爲標籤，突破時間與熱點的限制，帶來長期的、可持續的收益。

財通證券研報指出，目前新中產人群規模持續增長，內容消費傾向提升，泛知識內容受到越發廣泛的認可，優質的直播內容也在更大範圍用戶中受到廣泛響應。

此外，知識直播的適配性與延展度也在帶來更多可能。搜狐可以在健康、心理、文化、教育等領域打出協同效應，提升自身跨越發展能力之余，搜狐也聯合其他玩家如抖音等，破除圈層束縛，實現更大範圍傳播。

正如張朝陽所說，“只要還在場上，就能有更多的進球”。這一點已經得到了反復驗證。

回歸媒體的內容初心

其實像搜狐這樣一家公司，能夠從傳統互聯網時代到現在，止步不前一定不是最合適的打法，識別風向、順勢而變才能實現價值最大化。搜狐探索新業務的過程，事實上就是調整企劃方向，完成媒體初心回歸的過程。

大多數人都不知道，搜狐是最早決定把正版美劇引入中國的公司，它對媒體的認知最开始就快大衆一步。提升自身跨越發展能力之余，搜狐也聯合其他玩家破除圈層束縛，2022年3月，搜狐成爲第一個與抖音達成二創版權合作協定的平台，往更大範圍的傳播發起挑战。

一句話總結，向媒體方向傾斜事實上是搜狐的一次回歸，而不是艱難轉型。在這樣的前提下理解搜狐，它的不可替代性就會變得分外明顯。

作爲媒體平台，提供信息增量、滿足受衆求知欲是最基礎的功能之一，成熟媒體已經印證了以“好奇心”發力的做法屢試不爽，這也是搜狐堅持的價值觀，想要從更深處了解搜狐的價值，一以貫之的難度與背後代表的能力就不可被忽視。

2022年，搜狐策劃了“幽默搞笑短視頻大賽第二季”等多項活動。一方面，持續舉辦多屆的“搜狐財經峰會”“搜狐科技峰會”“搜狐時尚盛典”“中國無人機影像大賽”等充分釋放着老牌IP的吸引力。

以第十四屆搜狐新聞馬拉松爲例，通過名人明星領跑來引領全民健身運動風潮，搜狐倡導綠色健康的生活方式和積極向上的生活態度，釋放內容與營銷的雙重價值。在這過程中，搜狐也通過活動+直播的創新性，借雙引擎商業模式吸引更多客戶。

另一方面，媒體打造IP的能力同樣被用戶看重。創新內容營銷活動，打造具有影響力的原創內容IP是搜狐真正的法寶，搜狐堅持的“活動即內容”營銷思路，也爲它構築了深且寬的護城河。

想要在媒體領域取得收獲，意味着要做深做精，有耐心也有恆心。2019年起，搜狐开始布局知識直播，在傳統的IP欄目外，搜狐還开創性地推出“星空下的對話”“夜跑北京二環”等活動，內容營銷活動的推陳出新，是它媒體基因的顯現。

與此同時，搜狐還持續發揮媒體號召力，推出各類比賽激勵用戶產出，就是搜狐發力IP化營銷的探索。10月的幽默搞笑短視頻大賽中，搜狐設置了180萬高額獎金，同時輔以流量助推、運營協作等精細作業手段，爲各類主播和用戶們提供破圈機會。

手握億級用戶覆蓋資源的搜狐，只要發揮好平台基因和專業優勢，實現平台、品牌、用戶、產出的多方共贏就不是問題。

企業以何爲美？

中國的文化場域內，對宏大敘事通常存在莫名的偏愛，仿佛規模越大越有能量，聲音越亮越顯正確。

特殊時期內，這種追求有它存在的道理，但在不確定性日增的今天，年輕人更需要明確手中在做的事是否真的對社會、對世界乃至對人類有益。價值觀开始被更多人倡議，正如俞敏洪在“星空下的對話”直播裏說的那樣，“不能沉浸在焦慮和恐懼害怕中，最好的辦法，就是去做你認爲對你還有點用的事情”。

而對企業來說，長期主義就是意義所在，在這時候，一味追求規模反倒是種本末倒置。比起其他莽奔向前的玩家，搜狐是少見的對“價值”有着獨到見解的企業。

無論是它堅持的知識直播，抑或是《張朝陽的物理課》都致力於與年輕人交流，堅持輸出優質內容是搜狐踐行的長期主義，有意義的事，就是有價值的事。

艾媒咨詢《2022年中國知識付費行業報告》顯示，2021年中國知識付費市場規模達675.0億元，較2015年增長約42倍，預計2023年市場規模將突破1800億元。短視頻平台發布的《2021泛知識內容數據報告》也顯示，過去一年泛知識內容播放量年同比增長74%，泛知識內容播放量在總播放量中佔比約爲20%。

長遠來看，以價值傳播爲旗幟，推進直播向多品類、多領域的布局就是搜狐的長期主義，而深耕知識直播陣地，實現“知識類”內容與“直播”的常態融合的搜狐，也正在收獲市場認可。

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