“新”技術AI讓用戶、平台、商家實現“三贏”，也讓商業聯盟更有存在的意義。

西方和東方，腦機接口和數智搜索，在AI的不同領域，探索者們好像約好一樣，先後展示了最新的成果。

12月1日，馬斯克在硅谷舉行的Neuralink溝通會上透露：大約再過6個月時間，大家就可以看到Neuralink裝到人的腦袋上了。

12月2日的2022百度聯盟峰會上，百度集團資深副總裁、百度移動生態事業群組（MEG）總經理何俊傑和百度集團副總裁、移動生態商業體系負責人、百度聯盟總經理王鳳陽，詳解了百度移動生態的技術和商業進展，尤其是AI技術，以及它能爲C端用戶和B端客戶創造什么新的價值。

近現代，蒸汽機、互聯網等科學的出現和發展，都帶領人類社會進入新的階段，讓人們的生活有質的飛躍。而如今，隨着不同領域先行者長期科研投入的逐步“开花結果”，人工智能正在“潤物細無聲”地改變着我們生活的方方面面。

正如何俊傑在演講中所說：“長期主義的紅利是‘雖遲但到’，可能會遲到，但決不會缺席。”

AI最廣泛的應用場景是什么 

互聯網的快速發展，和網民構成的多元化構成，對搜索有了更高要求。

第一，更多人成爲網民後，表達方式的多樣性，例如口語化表達、描述性表達等，需要得到滿足；第二，更多搜索入口的出現，例如電視、音箱、汽車等，要求搜索能覆蓋不同場景下不同輸入和輸出方式；第三，網絡內容的豐富性越來越強，人們出了文字之外還想要圖片、視頻、直播、電商平台等各種類別的結果呈現，有時甚至希望得到經過對比、推理後的結論。

AI技術的發展，讓平台本身具有交互性、復雜思維成爲現實，但實際應用中想要滿足盡可能多的用戶需求，對AI技術的考驗是多方面的。正如何俊傑在演講中所言，“搜索是最大的人工智能項目，是發展最早、網民使用最廣泛的AI應用場景。”

縱觀各賽道領軍企業，無一不是深耕某個特定賽道多年。給Siri提供技術支持的Nuance Communications從1992年开始鑽研語音技術，擁有AlphaGo 的DeepMind從2010年开始專注機器學習和系統神經科學，後來還有了谷歌AI技術的加持。而優秀的搜索平台需要兼具各方面能力，實屬不易。

但總有堅持創新者不畏困難，海外的谷歌、國內的百度就用自身深厚的AI基礎，將搜索體驗推至一個新的高度。

以百度爲例，在AI底層技術基礎上，百度推出了跨模態、大規模、高效率三大特點的大模型“知一”，打破文本、圖片、視頻等資源形態界限，將最滿足需求的結果呈現給用戶。而新一代引流技術“千流”，會根據模型最新學習到的知識，進行實時動態調整，確保最優的檢索效果，同時節省索引單位成本。

簡言之，“知一”能提高用戶對搜索結果的滿意度，“千流”能爲平台本身降本增效。

用戶的反應是最真實的。在“智能搜索+智能推薦”和“信息+服務”的模式驅動下，何俊傑在12月2日的百度聯盟峰會上稱，過去一年，百度搜索的規模年同比實現了17%的增長，百度app的月活逆勢實現同比增長5%，MAU達到6.34億。

有能力爲搜索用戶提供全鏈條閉環體驗之後，通過足夠多數量的反饋，就能通過AI深度學習，向B端輸出價值，提出信息、服務、商品等的優化方案，並通過向B端精准引流，以達到B端客戶轉化率提升、利潤增加的目的。

如果放眼長遠，AI的想象力遠不止於此。

傳統的AI應用主要集中在理解和學習，而發展至今，AI已經有了較爲完善的輸出能力。比如百度的度曉曉挑战高考作文，40秒寫40篇、得分能排在總考生前25%的實力，在文字工作者中引發不少討論。

而現在AI又出現了方向性轉變，從AI從理解語言，理解文字，理解圖片和視頻，走向了生成內容，比如百家號給中國青年網短視頻品牌“青蜂俠“制作的數字主持人“青小霞”，助力媒體實現了“數字人自由”。

AI的創作能力和速度，能幫內容創作客戶從時間上搶佔先機。據統計，AIGC單創意制作耗時可降低86%，某個合作夥伴借助AIGC能力，視頻內容的產量提升了80%，圖文轉視頻作品播放量超同款圖文近10倍。

AI可能爲B端客戶助力的另一個場景，是元宇宙。在創新數字空間，構建虛實結合的“人、貨、場”，形成真正的“新銷售空間”，需要元宇宙空間、數字人、數字藏品等的打造，再輔以AIGC能力，才能真正形成一個和真實社會一樣，有煙火氣，有人情味，內容豐富的虛擬世界，爲B端真正創造新的營收渠道。

AI時代，商業聯盟更是產業和技術聯盟 

AI賦能搜索的案例中，百度的提及率很高，因爲百度是最大的中文引擎，百度聯盟也已經成立20年，因此具有代表性。簡單了解百度聯盟的發展史，能更清晰地感知，AI加入之後，商業聯盟發揮出的更大價值。

2002年，就在百度獨立推出搜索引擎第二年，百度聯盟成立了。

起初，百度聯盟的主要模式是百度开放核心PC端搜索能力給合作夥伴，也就是最簡單的給合作夥伴引流。隨着百度的用戶體量飛速上升，以及中國經濟的騰飛，百度线上廣告收入份額躍升至市場第一，於是在2009年，百度網盟推廣、廣告管家正式上线。

2010年，移動互聯網起速初期，百度App上线，百度逐漸構建了以百度App、貼吧、地圖等爲核心的產品矩陣，並且通過與終端廠商的預裝合作，迅速擴展移動端用戶，豐富了用戶使用百度的渠道。2016年百家號上线，豐富了百度的內容池，开啓“內容+廣告”的新模式。

2019年被認爲是現在生態聯盟階段的开始，也是AI开始產生明顯作用的开始。在AI助力下，百度實現了全鏈路閉環體驗之後，也就有了與B端用戶建立更多元化、更多層次、更個性化合作模式的可能。

通過精細化運營，百度能幫合作夥伴开發潛在客戶的商業價值，而自己同樣在拓展獲客渠道、降低搜索成本、產生優質內容、提高匹配精度之後，能獲得更大利潤空間。

截止到今年9月，移動網民用戶規模同比僅微漲2.6%，移動用戶日均使用時長基本與2020年持平；過去一年，互聯網廣告大盤增速放緩至4.6%，2022年廣告大盤預算流向Top8媒體的集中度上升到了創紀錄的水平，達到90%。

在此背景下，百度聯盟的百青藤能實現變現能力提升30%、百度聯盟搜索流量年同比漲幅21%，無疑給了企業，特別是廣告大盤馬太效應加劇過程中的小B，在困難之中難得的希望。

而百度聯盟這次新發布的“長風計劃”，更是雄心勃勃。在該計劃中，未來百度聯盟將會把全鏈路增長核心能力，技術、內容、變現，持續开放給合作夥伴，通過全生命周期的場景需求賦能，與合作夥伴共創共贏。

這是一個用戶，百度，百度聯盟成員三方獲利的商業聯盟。

AI時代，用反饋开“新花”

流量見頂之後，各行業都在講精細化運營。電商平台根據用戶瀏覽和購买習慣決定被推薦的商品，短視頻平台根據用戶的喜好分析決定下一條呈現的視頻，都是精細化運營的成功例子。

而百度所做的AI與搜索的結合，有其特殊性，它證明了AI不僅對新技術、新產業發展有利，還可以作用於傳統業務，賦能一些原本看似不能AI化的業務，通過“小小的”改變讓傳統業務效率提升。這個方向值得其他傳統業務和傳統企業思考借鑑。

百度“All in AI”，十年研發投入1000億，至今擁有自研芯片、自己搭建深度學習框架，並且擁有海量用戶反饋，這些自然不是所有企業都可比的，畢竟百度在技術方面，一向堅守長期主義思想。但B端，特別是小B企業，可以借助百度已有的技術和資源，通過百度聯盟，重復這條已被驗證成功的路。

獲得端到端反饋，再根據反饋持續創新、不斷迭代產品、通過微小調整一點一點降本增效。用何俊傑一直強調的一句話來總結，就是：“反饋驅動創新，創新驅動增長。”

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