$歌爾股份(SZ002241)$  12號換手率是19年大行情以來最大的一次，標志着一個周期的結束，同時結束也意味着开始。蘋果還是那個可以讓消費者連夜排隊买新品的公司嗎？抱着一個喫老本靠壓榨供應鏈賣高價維持高利潤的公司，還是早斷早好，增強現實才是未來。也別扯什么良品率，歌爾是蘋果無线耳機的npi，又不是什么高科技產品，事實是每況愈下的耳機毛利率，你給這么低價格還想要上天的良品率和超高售價，不反才是沒人性是歌爾撂挑子不幹了，商業上，採購商跟供應商之間，肯定有博弈（比如講價），但沒有人會故意把客戶逼到絕路上，更沒有人處心積慮把客戶逼到絕路上去。他圖個啥。定價權是利潤分配的問題，大家當然都希望自己多分點，這是利潤的乘數。但這個多少，一定得建立在整條產業鏈把利潤規模做大的基礎上，這是利潤的基數。而做大規模的前提是產業鏈上的參與者都有合理的利潤，如果有人長期虧損，那整條產業鏈肯定會崩掉，那你的分成比例再高，也沒有用，因爲基數歸零了。如果客戶長期虧損，那客戶無法存在，整條產業鏈都會崩潰，傻瓜才會這么辦事。就拿汽車行業來說，從潛在供應商的篩選，正式供應商的評審、產品的發包、審核、確認，以及量產以後的交付，都是極爲復雜和漫長的，哪能說換就換； 別說換供應商了，就是成熟的產品，換一個零件，都傷筋動骨， 一般生產類企業換供應商代價很大。爲了保證產品質量和穩定性，一般企業在供應商准入階段很嚴格，資質審查，試用，現場評價，這個周期很長的一般都是一年以上的，一個物料的長期供應商也就2-3家，不到萬不得己不會換的，

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