一則回購公告，讓不少騰訊投資者擔憂了起來。

12月1日，騰訊公告，回購了3.63萬股公司股份，合計耗資約1060.67萬港元。值得注意的是，今年以來，騰訊的單日回購幾乎是常態化的2億港元以上，騰訊的回購舉措一度被外界戲稱爲“騰三億”，而此次單日回購金額降低至僅千萬級別，令市場意外。

不少投資者擔憂起來，“難道騰訊沒錢回購了？”“是不是意味着，公司認定的估值就是300港元左右？”一時間，市場議論紛紛。

據券商中國記者了解，騰訊回購突然縮水並非因爲資金原因，或與港股回購規則限制有關，由於回購價格不能高於過去5個交易日均價的5%，而近日騰訊股價反彈較大，因此滿足回購價格的股票數量不多。

果然如此，12月2日盤後，“騰三億”又回來了。騰訊控股發布公告稱，12月2日公司回購119萬股，回購價格爲291.8-296港元，共耗資約3.51億港元，今年以來已購回7260萬股股票。

騰訊12月1日的回購公告，引發投資者的關注，因爲回購金額相比於往日大幅“縮水”了。

公告披露，12月1日當天，騰訊回購了3.62萬股公司股份，每股回購價格在292.6港元—293.2港元，合計耗資1060.67萬港元。

回顧過往，騰訊在11月16日發布三季報過了敏感期後，迅速恢復了回購動作：

11月21日，每股274.6-286.6港元，耗資3.51億港元，回購124萬股；

11月22日，每股274.8-284.4港元，耗資3.51億港元，回購126萬股；

11月23日，每股277.8-284.8港元，耗資3.52億港元，回購125萬股；

11月24日，每股279-289.2港元，耗資3.5億港元，回購124萬股；

11月25日，每股268.4-277港元，耗資3.51億港元，回購129萬股；

11月28日，每股259-271.4港元，耗資3.5億港元，回購131萬股；

11月29日，每股273.8-285.8港元，耗資3.5億港元，回購125萬股；

11月30日，每股280.2-292港元，耗資2.79億港元，回購98.28萬股；

12月1日，每股292.6-293.2港元，耗資1060.67萬港元，回購3.62萬股。

因此，從12月1日當天騰訊回購來看，與往常相比，無論是金額和回購數量都不是一個量級。一時間引發市場熱議、擔憂。

接近騰訊相關人士透露，騰訊回購數量和金額突然縮水，主要是由於港交所回購相關合規性原因。

有相關市場人士表示，騰訊回購金額大幅下降，可能港交所股票回購規則有關，港交所爲了防止發行人於二級市場交易者爭奪利潤，規定“回購價格不能高於過去5個交易日均價的5%”，而若股票上漲較快，可能導致能夠滿足回購數量的股票減少，從而導致總體回購規模減小。

12月1日，騰訊控股收於294.4港元/股，這意味着，騰訊股價從10月28日幾乎200港元/股價格，持續反彈了47.2%，最近5個交易日均價爲279.28港元/股，略高於5%的價格達到293.24港元/股，此次回購股票價格區間位於292.6港元—293.2港元，即能夠滿足回購的股票數量有限，這導致騰訊單日回購金額大幅下降。

果然如此，12月2日盤後，“騰三億”又回來了。騰訊控股發布公告稱，12月2日公司回購119萬股，回購價格爲291.8-296港元，共耗資約3.51億港元，今年以來已購回7260萬股股票。

實際上，爲了提振信心，騰訊今年以來進行了遠超往年的回購行動。

就11月中旬以來，騰訊合計回購金額達到30.97億港元，而在騰訊三季報披露前，截至10月14日，騰訊就合計回購了76次，回購耗資金額245億港元，綜合來看，騰訊今年回購了87次，回購金額約300億港元。

國海證券分析認爲，騰訊回購計劃是回饋股東、提振市場信心的有效方式。

11月中旬，騰訊發布三季報顯示，2022年第三季度營收1400.93億元，同比下降2%，跌幅收窄；淨利潤（Non-IFRS）322.54億元，同比增2%，告別連續四季度下滑趨勢，回歸到正增長軌道。

其中，金融科技與企業服務板塊第三季度收入448億元，同比增長4%，再超網絡遊戲板塊，成爲營收貢獻最大業務板塊。

以社交起家的騰訊，截至三季度末，微信及WeChat的合並月活躍账戶數達到13.09億，同比增長3.7%；QQ的移動終端月活躍账戶數達到5.74億，同比增長0.1%。

騰訊在發財報的同時，宣布將所持有約9.58億股美團股票作爲紅利發放給股東，按照11月15日美團收盤價，此次派息將達到約1600億港元，即業內所稱“分紅式減持”。

11月30日，2022騰訊全球數字生態大會在深圳舉行。騰訊集團高級執行副總裁、騰訊雲與智慧產業事業群CEO 湯道生在演講環節表示，數字化是一場波瀾壯闊的變革，是護航實體產業“穿越風浪”的重要助手。產業數字化通過連接上下遊，以數據度量和流程優化實現精益制造、精准營銷；通過高效協作應對市場變化，捕捉新機會。既深耕本土市場，也探索海外機會，實現國內國際雙循環。

湯道生表示，騰訊自己也通過數字化技術實現降本增效。三年時間，騰訊自身業務全部搬到騰訊雲上運行。通過更靈活的資源調度，更敏捷的響應供需變化，光是IT成本這一項，就爲公司每年節省30億元。這也更加堅定了騰訊在產業互聯網上的投入。

湯道生表示，未來，騰訊將從三個方面發力塑造標杆。一是塑造產品標杆，打造企業數字化“工具箱”；二是塑造技術標杆，構築數實融合“硬支撐”；三是塑造生態標杆，請生態夥伴“唱主角”，共創產業共贏“大空間”。

其中，在技術標杆領域，湯道生特別提到了芯片，他表示，騰訊不僅推動自研芯片爲騰訊雲服務降本增效，也以雲計算，助力國產芯片產業鏈建設，通過算力、大數據、AI等，加速芯片從設計到上市的流程。比如，基於雲研發流程DevOps的理念與工具，助力芯片研發的快速迭代。

校對：王蔚

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