美團零售,即時、本地與科技才是它的關鍵詞
1年前

$美團-W(HK|03690)$   一夜之間,全國入冬。各地氣溫驟降,寒意深重。

同樣,最近的社會環境也是挑战衆多。

有些大城市的大量非民生保障行業暫停營業,市民的日常生活難免不便。线下的各類商超雖然說是一直在營業中,但是目前它們對於選擇網購、尤其是各種原因難以出門的消費者而言,提供的服務顯然還有很大差缺。此時,线上平台下單購物的反應速度跟以前相比也不可同日而語。

但是,此時不妨拋开短期的困擾,讓我們將眼光看遠。

商業歷史已經一再證明,對於宏觀,我們大多數人只能承受;只有微觀,才是優秀企業的努力所在。

老話有雲:有挑战才有商機。

今天的商業世界,我們無論是面對线下還是线上業務的時候,可能都需要比以往有更多的耐心,比平時付出更大的努力,才能走得更穩更遠。


11月25日,美團(股票代碼:3690.HK)發布2022年第三季度業績。在實體經濟穩步復蘇和季節性旺季背景下,美團實現營收626億元(人民幣,下同),同比增長28.2%。

財報信息顯示,美團多項零售業務在本季度實現了穩定發展。本季度,外賣、到店酒旅、美團閃購、民宿及交通票務組成的本地核心商業,三季度營收同比增長至463億元。

其中,給美團財報添了濃重一筆亮色的便是即時零售。其實越是數字化程度高的零售企業越具有更強的風險抵御能力。美團零售的覆蓋,想必大家多多少少已經有所體驗。從業務上看,美團正逐步加大對商品零售的投入,越來越像一個新的大型超市。

9月,美團App首頁改版,消息稱未來流量將更多傾斜至商超零售。9月8日,多名用戶反饋美團App首頁改版,首頁頂部出現了“美食百貨,隨叫隨到”專區,取代此前的掃碼騎車等工具欄。美團將實體商超業務放在首頁置頂位,意味未來將有更多流量傾斜至美團上的商超便利店。10月,美團優選品牌定位調整爲“明日達超市”,推出全新口號“真的真的省”。


10月13日,美團優選將品牌定位調整爲“明日達超市”,並推出全新品牌口號——真的真的省。數據顯示,美團優選“今日下單、次日自提”服務模式已覆蓋全國2000 余市縣。平台上超過一半的自提點位於鄉鎮,不但讓農民購物變得更便捷,還帶動了分揀員、司機、自提點店長等多種就業崗位。

此外,根據財報最新數據,美團閃購這項典型即時零售業務仍保持高速的增長態勢,超市、鮮花、酒水飲料、非食品專賣店及寵物護理等品類持續快速增長,用戶數量、購买頻率及留存率均同比提升,日訂單量於八月的七夕節時達到970萬單的新高。

美團如今送生鮮食雜、送花、送藥、送飯甚至iPhone等數碼產品,越來越像配送更快、商品更豐富的本地超市。

全時段、全品類的零售公司

美團的超市業務,是在下沉市場給消費者提供更多優質的生鮮食品選擇,讓消費者能像在核心區域一樣喫上各種新鮮的、應季的蔬菜水果和雞鴨魚肉。當然,還有其他年輕人喜歡的數碼產品,以及鮮花和藥品。

傳統商超百貨滿足的是本地客群的需求,注重依據不同區域的市場結構、消費者特徵,提供具有本地特色的商品供給和服務。而美團,依托於线下實體,但又反哺线下商超,其實質是和本地實體商戶、消費者聯系最爲密切的平台。我們初步可以感知到它的幾個特點:

其一,它有豐富的供給和合適的選品。這正是超市的一個首要特徵。更加值得一提的是,作爲大型线上超市,其產品是全品類的,很多也是24小時全時段能夠供貨。能實現這些,都得益於它的本地供給。

以美團閃購爲代表的即時零售平台,對接的是线下實體商超,滿足的是不同場景、不同用戶不同的需求——其中也有很多是現實長期未被滿足的長尾需求。

其二,超強物流實力支撐的线上服務。美團的即時配送網絡能承接本地消費者對於日常生活用品、生鮮食雜等“30分鐘達”的即時需求。

其三,堅決的讓利策略。在消費者端,電商战勝實體店的武器之一便是讓利消費者,減少中間成本,以低價取勝。而美團做大型线上超市,通過不斷提高效率降低流通損耗,進而對消費者讓利這個環節。讓大家不僅买得方便,還能买得實惠。

爲什么是美團

對應以上特點,我們來一一分解。

第一,據2022年第三季度美團財報顯示,美團年度活躍商家數量爲930萬,同比增長11.3%,創下歷史新高。而且這些商戶正是由各類线下實體構成。

第二,美團所創新的超市plus模式,主要升級點在於“即時性”,讓居民能夠享受到本地零售的“即买即得”。

物流履約體系的布局是一個重資產、長周期的過程,美團得利於近十年的餐飲外賣業務的磨煉,已經建立了覆蓋全國2800多個市區縣的即時物流體系。

第三,縱覽零售企業發展史,基本策略都是把盈利讓利消費者,從高速周轉之中獲利。從經營指標來看,零售行業的運營周期從60-90天降至10-40天。低加價率趨勢下,零售商的淨利率並未明顯降低,核心在成功的企業能夠通過不斷提高效率降低流通損耗。

當前美團在把性價比做得越來越極致的同時,可以看到,其在零售業務上的主攻战略方向有兩個,第一是提高確定性履約的能力,用技術驅動零售迭代

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