樹林、星空、草地、帳篷，在年輕人鐘愛的社交場景裏，兩位經歷過人生起伏的企業家坐在鏡頭前。心系天地間，寄情山水中，以一席長談消解網友的精神內耗。

搜狐視頻給這檔直播節目起了一個極爲文藝的名字——星空下的對話。

第一期裏張朝陽和俞敏洪聊完，大家意猶未盡，各種催更不斷。終於，時隔三個半月，第二期來了。

近日，2022搜狐財經峰會在京舉辦，政界、學界、商界多位重量級人物齊聚一堂，共同回顧2022年這不平凡的一年，探討穿越周期之道。在專家學者、企業家演講過後，《星空下的對話》正式开聊。

360集團創始人周鴻禕，老李嚴選董事長李國慶，華大集團首席執行官尹燁，三人與張朝陽借峰會舞台聊人生、聊理想、聊焦慮，給本屆峰會添了更多亮點。

兩期追下來，熊出墨認爲有一個巧合特別值得討論，即嘉賓都與“直播”二字淵源頗深。

而且，搜狐視頻本身也以直播爲主引擎。張朝陽在分析搜狐第三季度業績時就強調，搜狐視頻“借助領先的視頻直播技術及優質的內容和活動，發展科學知識類直播”，這是提高搜狐視頻商業化能力的具體體現。

直播是核心關鍵詞

“這碗飯真不是一般人能幹的”，看到“老俞”的東方甄選搞得如火如荼，周鴻禕也走進了直播間。开播沒幾次，他便總結出了這樣一條勸退指南。

相比之下，參與對話的另外三位，做播主的經驗要更多一些。

張朝陽直播講課，堅持一年有余，开講一百多期，憑借《張朝陽的物理課》欄目成功躋身2022年全網最受關注的知識播主。尹燁2016年起开始錄制科普欄目《天方燁譚》，現在通過直播帶貨自家產品，李國慶基於直播在做興趣電商。

找到共同語言，話匣子自然打开。臨時擔任主持人的周鴻禕拋出問題，大家圍繞直播各抒己見。

節目裏如此，走出《星空下的對話》，直播更是核心關鍵詞。

之於張朝陽而言，直播是他人生起伏的見證。

在上一期與俞敏洪的長聊中，張朝陽坦誠道：“我從2016、2017年开始再造人生。”若要找到對應的具體事件，其實正是直播。2016年8月，張朝陽开始直播教英語的嘗試，雷打不動，堅持數年。

用張朝陽的話說，直播的過程就是在“價值觀重整”、“重新發現自己”。“這輩子如果沒有搞明白，我覺得是對我的角色沒有盡到責任”，直播讓他明確了自己的人生角色。

對於搜狐視頻乃至搜狐整體而言，直播是新的業務支點。

最直觀的例子，《星空下的對話》本身是搜狐視頻旗下較爲成功的原創IP，贏得大批網友關注，成功助搜狐視頻破圈；2022搜狐峰會的直播回放豐富了搜狐視頻的內容池，搜狐財經账號發布的相關切片短視頻多達數十條。

借助直播實現業務突圍，尹燁在峰會現場中也講到這一點，“直播是在給華大帶貨，自己帶貨從財務指標看，相對來說毛利率和淨利率都是最高的。”

搜狐對直播的战略格外重視，至少在老板親自下場這件事上，張朝陽的個人記錄就很難打破。此番重視之下的回報自然也相當可觀，一是前面提到的通過直播吸粉給自家搜狐視頻“帶貨”；再有就是商業化能力的提高，這一點後文會詳細展开。

總之，經過幾年的調整轉向，如今再談到搜狐及張朝陽，直播必然是繞不开的關鍵詞。

內容創新促業務升級

隨着產業生態成熟，直播的門檻不斷被拉低，人人架起手機都能开播。這從根源決定了直播行業的參差，下限極低，上限極高。

搜狐視頻最近幾年用實際行動向業界證明：內容創新，是刷新直播行業上限必備能力。

從選擇發力方向开始，搜狐便展現出不同於其他平台的思考。

2019年9月，搜狐視頻推出一系列知識直播，北京協和醫院婦產科醫生譚先傑率先开播，开講防護知識。此外還邀請了情感、文化、汽車、法律、母嬰、時尚、星座等領域的權威人士，進行知識分享。

彼時，行業裏的其他玩家在做什么？

一方面，老牌遊戲直播平台鬥魚修成正果，於美國納斯達克掛牌上市。另一方面，無直播不電商，2019年雙11當天淘寶直播成交近200億，直播間成爲天貓雙11商家標配，抖音、快手等平台也加入战局，史稱“直播電商元年”。

資本市場、消費市場的喧囂之中，搜狐視頻沒有跟風加入秀場、娛樂、電商等直播混战，而是選定知識直播賽道。

2020年春節，知識直播大潮隨之興起。各平台紛紛加碼，抖音、快手上线相關直播專場，更有平台跨界趕來，比如百度。

相較之下，具備搶跑優勢的搜狐視頻此時顯得愈發從容。順勢加大力度，根據網友求知需求，召集業內學者專家，推出一系列健康知識科普直播。有效地緩解大衆焦慮，知識直播的社會價值凸顯，搜狐視頻在知識直播領域的優勢也通過本輪實战得以強化。

隨後的事情大家也都看到了，知識直播越來越卷，平台上沒有幾個常駐的大學教授、醫學專家都不好意思在直播圈混。同時，搜狐視頻進入全面打造知識直播平台的發展階段，科學以及泛知識領域的積累持續加深。

面對全新的競爭格局，內容創新能力再度施展，搜狐正在完成新一輪的領先。

衝鋒在前的是《張朝陽的物理課》等節目，以知識分享爲主线，把线下課堂和线上直播結合，讓高深的物理知識從象牙塔走向公衆。

全新的觀看體驗，直播間的觀衆喜聞樂見。“被互聯網耽誤的物理老師”火出圈，張朝陽在網紅知識播主中佔得一席之地。並且，這兩檔節目成功獲得認可，是在給搜狐視頻後續精彩的內容創新探路。

網友在线追更的《星空下的對話》就是例子。張朝陽和俞敏洪在北京北郊密雲山谷的林間，跋山、涉水、散步、露營，甚至還煮起了粥。在這樣別开生面的直播間裏，二人仰望星空，暢聊宇宙、人生。

《北緯47度新鮮對話》《夜跑二環邊跑邊聊物理》等直播節目亦是同理。於外，依托內容創新賦予直播更多靈性，讓知識直播乃至直播行業在疲於內卷之際煥發生機；於內，優質內容接二連三，搜狐視頻直播業務一步一個腳印地向上進階。

穿越周期的力量

“中文‘危機’，其實展示的是危險和機會並存，每個人、每個企業在艱難當中，在變化與不確定性當中也許能夠尋找到一些機會，看一看能做些什么。”

如張朝陽在开幕致辭中提到的這句話，縱觀2022搜狐財經峰會上多位企業家的演講，不難發現一個共同的主題詞，穿越周期。

包括搜狐在內，對於互聯網公司而言，廣告收入是主流收入途徑，大家面臨的周期壓力，很大一部分來自廣告主投放意愿的下降。尤其是近兩年，寒意逐漸傳遞到每一家企業。比如去年四季度，本應是廣告收入旺季，但BAT的廣告收入增速卻跌落到個位數。

綜合最新財報季裏各家業績來看，積極信號开始出現。

2022搜狐財經峰會召开的前兩天，搜狐公布了2022年第三季度財務報告。數據顯示，搜狐公司第三季度總收入爲1.85億美元，其中，品牌廣告收入爲2600萬美元，在线遊戲收入爲1.49億美元。

在廣告主投放愈發謹慎的當下，交上這樣一份成績單，除了借勢市場整體的復蘇，更有賴於平台的業務優勢。

張朝陽表示，“搜狐媒體方面，不斷推進產品和技術的優化，提升用戶體驗。搜狐視頻方面，持續貫徹‘雙引擎’战略，借助領先的視頻直播技術，及優質的內容和活動，發展科學知識類直播。依托搜狐產品矩陣的差異化優勢，我們不斷探索提高搜狐媒體和搜狐視頻的商業化能力。”

基於前文論述的直播業務，我們能找到更爲具體的答案。

作爲媒體平台，搜狐堅持以內容爲介質進行價值的傳遞，成系列、成體系的直播活動是貫徹“活動即內容”的表現。

橫向，不斷擴充原創內容IP，持續拓展平台內容的覆蓋面。

與《星空下的對話》《北緯47度新鮮對話》《夜跑二環邊跑邊聊物理》《張朝陽的物理課》等創新直播節目並行，此前歷經多年沉澱的《搜狐財經峰會》《搜狐科技峰會》《搜狐新聞馬拉松》《搜狐時尚盛典》《中國無人機影像大賽》等欄目也在繼續輸出價值。

就內容覆蓋面而言，從數學、物理、天文、地理等基礎科學，到財經、心理、食品、運動等領域，再到母嬰、情感、汽車、美妝等大衆衣食住行的方方面面，目前搜狐視頻直播生態已趨完善。

縱向，在各領域進行縱深延展，激活內容生態活力。

一是內容創作所代表的業務活力，如通過“全民直播大賽”賽事活動、任務獎勵等激發用戶UGC創作熱情；二是驅動搜狐業績增長的商業活力，包括直播業務的商業化閉環搭建以及精彩活動本身的營銷吸引力。

第一期《星空下的對話》節目裏，張朝陽和俞敏洪以長聊治愈年輕人內耗的同時，對領克09進行軟植入，在真實露營場景裏展現了其空間等方面體驗優勢，廣告效果自然且高效。

這背後對應的正是媒體平台穿越周期之道：以優質內容贏得用戶、客戶的雙重認可，讓商業價值、社會價值均有落點。

就像張朝陽說的，“2022年的確是不平凡的一年，經濟領域也是充滿挑战的一年。”大家應“思維勤奮地去學習，堅持做有價值的事情，機會也許會如天使般降臨。”

萬物皆有周期，且不以人的意志爲轉移。認識周期，了解周期，按規律行事是穿越的前提。成立24年，經過數輪周期洗禮的搜狐早已具備了處變不驚的心理素質。面對充滿不確定性的世界，搜狐清晰地知道“價值”二字是轉危爲機的錨點。

這也與前文復盤的搜狐視頻直播業務的成長之路契合：始於知識，興於創新，歸於價值。

外部，守得雲开見月明，局勢正逐漸好轉；內部，對內容價值的堅守使搜狐養成穩步向前的內生力量。

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