近日,有用戶在社交平台發文稱,拼多多跨境電商平台Temu已經上线“砍一刀”功能。頁面信息顯示,邀請6位新用戶下載應用軟件即可100%獲得積分獎勵,每位受邀用戶也將獲得一張平台八折購物券。
Temu上线拉新回報獎勵(圖片來源:網絡)據了解,目前用戶只要通過WhatsApp、Messenger、Facebook等社交平台向朋友分享鏈接即可獲得獎勵。
而據多個媒體報道,今年“黑五”大促期間,用戶通過社交媒體向熟人分享Temu抽獎界面,相互助力,還有機會抽取50美元的購物券。爲此,有Facebook用戶自11月20日進入Temu群組後,會每天往群組發鏈接,還呼籲群友相互助力。
這種通過社交平台或群組向朋友發送軟件下載助力、優惠抽獎活動助力邀請,從而爲電商平台拉新的方式,相信國內用戶並不陌生,也即大家熟知的“砍一刀”。
而發明這個社交裂變玩法的鼻祖,就是國內電商新勢力——拼多多。
在國內市場,拼多多曾以低價策略攻佔“五環外”市場,又依靠“砍一刀”社交裂變迎來爆發式增長。業內甚至一度將“砍一刀”和廣告投放、手機預裝,共稱爲拼多多拉新的“三駕馬車”,足見其在推動用戶增長方面的作用。
自9月1日登陸美國市場以來,Temu用不到50天的時間,成功超越亞馬遜、SheIn、沃爾瑪等應用,登上美國App Store免費購物應用榜第一的位置,引起廣泛關注。且從近一個月的排名來看,Temu未跌出過美國App Store免費總榜前三,更是多次位列第一。
此前,曾有媒體了解到,Temu暫時不會上线“砍一刀”功能,團隊在移動端或採取內容社區的形式來提高交易轉化率。
如今,僅僅過去兩個多月,這一說法即被“打臉”。Temu態度發生180度轉變,背後原因究竟是什么?“砍一刀”真的能幫助Temu在美國市場實現彎道超車嗎?
海外上线“砍一刀” 或許在上线之初,Temu就確立了自己社交電商的定位,“砍一刀”玩法也注定早晚會推廣。 畢竟Temu這個名字就取自“Team Up,Price Down”,與拼多多國內版Slogan“拼着买,才便宜”一脈相承。只不過,活動推出的時間比預想中早了一些。 全天候科技從熟悉Temu人士處了解到,其在北美市場的“砍一刀”拉新策略可以說是花了大力氣,採用的是多種推介獎勵方式:
這是上月初給出的方案,而從前述社交平台用戶反饋來看,目前獎勵力度似乎有減弱的趨勢。 事實上,在“砍一刀”活動推出以前,Temu上的營銷策略和拉新玩法就透着股“熟悉的味道”。 今年10月,Temu推出了“1美分選1”的超值優惠活動,每個账號都能花0.01美元選購一件包郵商品;爲了盡可能多地吸收用戶,Temu還向新用戶最高讓利30%;此前,平台還上线了頗具社交屬性的玩法——“Give40%,Get 40%”,即用戶可通過分享折扣碼獲取六折消費券。 正當“砍一刀”活動上线美國市場的時候,伴隨而來的是質疑聲不斷。 今年3月,拼多多在國內就因“砍一刀”活動登上新浪微博熱搜。某遊戲主播想通過“砍一刀”獲取一部手機,於是在直播間動員了6萬人參與。 從差2金幣成功,到差0.1金幣;從差1鑽石到差0.1鑽石、0.01鑽石,6萬人圍觀、2000多人砍,持續了2小時都沒能砍成功,直到鏈接被封禁。 此事迅速激起輿論熱烈聲討,不少在長輩、朋友影響下參與過“砍一刀”活動的用戶,無不感同身受。事件最終以拼多多回應“幾萬人參與砍價不實”、“平台將進一步完善活動流程和規則,優化遊動指引,提升活動體驗”告終。 但在海外市場,“砍一刀”要想持續得到推廣,顯然沒有那么容易,甚至可能面臨侵犯隱私、欺騙消費者、誘導營銷和不正當競爭等一系列風險。不過,也有消費者看好Temu,認爲公司既然推出了活動自然就會考慮到相關風險。 紓解流量困局1、成功邀請一位新用戶注冊,邀請人與被邀請人都將得到六折優惠;
2、成功邀請兩位好友注冊Temu,就可以免費獲得按摩儀器、洗衣機、投影儀、耳機、無人機等物品;
3、成功邀請五位好友下載並完成注冊,可以直接領取20美元。
根據數據分析公司Similarweb顯示,對比美國地區主要購物網站Amazon、eBay,以及近期大火的SheIn,還有同樣被稱爲“北美版拼多多”的本土平台Wish會發現,Temu在跳出率上有明顯優勢,用戶每次訪問頁數也不輸傳統電商eBay,只是訪問量和平均訪問時長方面目前還存在一些差距。
而從應用下載量來看,根據點點數據,近一個月Temu在美國App Store免費總榜的下載量沒有跌出過前三名,更是長期佔據免費購物榜第一的位置。東興證券數據顯示,截至11月9日,Temu在美國ios系統下載量超80萬次。圖片來源:點點數據
這樣的成績對於一個新上线的電商應用而言,其實不容易。但Temu顯然不滿足於此,才加快了上线“砍一刀”活動的步伐。究其原因,或是爲了紓解未來將面臨的流量困局。 如果翻看拼多多財報會發現,Temu在海外的成績離不开大手筆花錢營銷。換句話說,目前平台擁有的流量主要來自砸錢买廣告引流。 三季報顯示,拼多多來自網絡營銷服務及其他的收入爲284.26億元,比上年同期的179.47億元增長58%。由於Temu是今年9月上线,所以對財報影響還不算特別大。 就在10月底,Temu推出了“黑五”大促活動:不僅折扣最高達到70%,還爲新用戶提供了免運費服務和90天內免費退貨等福利。 接下來的四季度除了黑五,還有聖誕、元旦等多個海外假期,平台的營銷投入可想而知。 招商證券研報顯示,Temu冷啓動階段主要通過Meta旗下的Facebook、Instagram,以及谷歌、Tiktok等平台內容型引流的方式獲客;此外,還會通過網站聯盟營銷等方式獲客,如在網站首頁設立Influencer collaboration入口,邀請博主、網紅等聯盟客有償協助推廣。 截至2022年11月初,據招商證券,Temu平台直接流量來源佔比達44%,社交媒體流量佔比21.5%(以Facebook和YouTube爲主),剩下則來自付費搜索、自然搜索、展示廣告等。圖片來源:招商證券
值得注意的是,社交、內容平台的流量紅利期已經過去,獲客成本其實是在快速攀升。有跨境貿易商家此前向全天候科技表示,現在美國營銷也沒有以前好做了,“社交渠道獲客成本雖然比國內低,但也比前兩年翻倍都不止了。” 《美國商業資訊》也引用Simplicity DX的一項研究結果表示,“不斷上升的客戶獲取成本,正在影響品牌和零售商的電子商務盈利能力。”2013年商家單個獲客成本在9美元,如今已經長至29美元;八、九年間增幅超200%。 而美國作爲全球第三大互聯網市場,其社交媒體滲透率已經處於一個較高水平。Statista、Edison、eMarketer等平台綜合數據顯示,截至2021年美國互聯網用戶已經超過3.07億,互聯網普及率超過90%,活躍社交媒體用戶數達到2.33億,網民將大部分時間都用在了視頻和社交媒體上。圖片來源:Nativex
這就意味着,接下來Temu如果想繼續通過社交平台廣告投放來拉新獲客,成本只會越來越高。 參考中國電商平台的數據,2016-2018年間,京東獲客成本從142元漲至1503元,增長超9倍;2018-2021年,快手獲客成本從31元漲到了139元,增幅達到348.39%;2017-2019年,B站獲客成本從8元漲到了39元,增長近4倍;就連拼多多從2019年到2021年9月止,獲客成本也從160元漲至432元,增加了1.7倍。 在可以預見獲客成本增長的情況下,未雨綢繆上线“砍一刀”活動,可能也是Temu降低營銷开支、多渠道獲客的解決方案之一。打鐵還需自身硬 從“Team Up,Price Down”到“砍一刀”,Temu都在堅持走社交裂變路线,想要復制國內社交電商發展模式。這個思路在東興證券看來,也是“具有可能性”的。 畢竟,以SheIn和Shopify爲代表的DTC獨立站模式的成功,證明了中國的商品、跨境供應鏈,疊加海外社交媒體平台的引流,可以打破亞馬遜等電商平台的壟斷地位。但另一方面,新興的電商平台或者獨立站無法繞過Meta。 根據艾瑞咨詢報告,2022年跨境電商企業在海外廣告有超過80%投放到Meta旗下WhatsApp、Messenger、Facebook等社交平台。 東興證券認爲,隨着海外流量成本日益提高,Temu通過廣告投放推廣較難實現低成本積累龐大用戶數;未來,Temu或能與Meta建立合作,打造海外社交電商模式。 “與社交平台合作+社交裂變”兩條腿齊步走,並不意味着拼多多就能高枕無憂,更多還是要回歸到平台自身的運營能力和產品質量。 一個可以借鑑的例子是,被稱爲“北美版拼多多”的Wish。 這個創立於2010年的電商平台,與Temu一樣在經營模式上選擇了自營,初期銷售策略也是“低價促銷”,以極致性價比來吸引用戶。 事實證明,“低級促銷”就是電商行業的殺手鐗,屢試不爽。Wish積累了大量用戶,2019年一度超越亞馬遜成爲當時下載量最高的購物App,月活用戶超過1億,日售商品超過180萬件。 但平台始終不賺錢,在2017年、2018年、2019年歸屬於股東淨虧分別爲2.47億美元、2.08億美元、1.36億美元,上市後(2020年12月)情況依然沒有改變。 有媒體將wish不賺錢的原因總結爲兩點:其一,過度營銷;其二,缺少強勢品類。 不僅如此,平台後期因爲屬於對商家的規範化管理,大量出現產品質量低劣、包裝粗糙、交貨及退貨退款時間過長等問題,導致消費者好感度、留存度大幅下降。 2019年的一份調查顯示,美國電商平台消費者對wish和eBay的產品信任度最低;平台2021年還因爲違規銷售不安全商品被法國強制退出市場,公司從此走向下坡路。 Temu的發展軌跡與wish在一定程度上有相似之處,隨着商家和用戶越來越多,平台問題已經开始顯現。 有在平台試水的商家向全天候科技表示,“砍一刀活動的上线對商家來說是好事,能夠實現薄利多銷”,但由於目前商品利潤較低,自己就是抱着“去庫存”和熟悉平台規則來做的,上线SKU數有限。 尤其是在近期平台計劃宣布停止國內物流補貼,需要商家自付運費後,利潤進一步“打折”。有商家表示:“成本10塊以內三四塊利潤還行,成本10塊以上利潤5元以下的不做。(平台審核)不通過就算了。”
圖片來源:網絡
社交電商發展的核心雖然在於依賴熟人推薦,打造“曝光—互動—轉化”的消費鏈路,但歸根結底還需要平台有穩定的商品供給、豐富的SKU和較好的物流體驗。打鐵還需自身硬,缺少其中任何一環都可能影響平台流量和成交。 “砍一刀”紓解的是流量焦慮,完善的供應鏈建設才能除Temu後顧之憂。來源:全天候科技 作者張超 編輯羅麗娟
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標題:“砍一刀”血洗北美,拼多多Temu坐穩電商“頭把交椅”?
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